商业运营中的成本与考量：运营成本与维护费用详解
在商业活动中，企业为了保持持续的运营和发展，除了直接的产品生产成本外，还需要考虑一系列其他的成本。
这些成本在企业的长期发展中起着至关重要的作用，它们不仅包括运营成本，还包括维护费用。
下面，我们将对这两种成本进行详细的探讨。
一、运营成本
运营成本是企业为了生产和销售产品而发生的各种间接费用，这些费用在企业运营过程中持续产生。运营成本通常包括以下几个方面：
1. 营销与销售成本：这包括推广产品、销售商品以及获取新客户所需的所有费用。例如，广告费、销售人员工资、促销活动等。这些都是为了让产品更好地在市场上流通和获得市场份额所必需的。
2. 人力资源成本：包括员工的工资、福利、培训和发展等费用。人力资源是企业最重要的资源之一，对于企业的发展和运营至关重要。投资于员工可以提升企业的整体绩效和竞争力。
3. 租赁或物业成本：这包括企业的办公空间、生产设施或仓库等物业相关的费用。无论是租赁还是自有物业，都需要支付相应的费用，这也是运营成本的重要组成部分。
4. 信息技术（IT）费用：在现代商业环境中，信息技术的运用日益普及。企业的IT成本可能包括软硬件采购、网络安全、数据中心运维等费用。这些都是企业保持运营效率不可或缺的部分。
5. 其他运营成本：除了上述费用外，还包括通讯费用、差旅费用、办公用品等日常开支。这些费用虽然相对较小，但也是企业运营过程中必不可少的部分。
二、维护费用
维护费用是指为了保持企业资产的正常运行和预防技术或设备故障而产生的费用。
这些费用对于确保企业的持续运营和资产的使用寿命至关重要。
维护费用通常包括以下几个方面：
1. 设备维护与维修：企业的生产设备、机器和车辆等需要定期维护和修理，以确保其正常运行和延长使用寿命。这些费用包括定期检查、清洁、保养以及修复故障等。
2. 建筑维护：无论是办公大楼还是生产设施，建筑物都需要定期进行维护和修理。这包括屋顶维护、管道修理、外墙清洁等费用。建筑维护不仅可以确保建筑物的良好状态，还可以防止潜在的安全风险。
3. 系统和软件的更新与维护：随着技术的不断发展，企业需要不断更新和升级其系统和软件，以确保其正常运行和安全性。这些费用包括购买新软件、升级现有系统以及提供技术支持等。
4. 其他维护费用：除了上述费用外，还包括网络维护、安全系统的更新等费用。这些费用虽然可能不经常发生，但在确保企业资产的安全和稳定运行方面起着重要作用。
三、总结
运营成本和维护费用是企业运营过程中必不可少的部分，它们对于企业的持续运营和发展至关重要。
企业需要充分考虑这些成本，并制定相应的预算和计划，以确保企业的长期稳定发展。
通过有效地管理这些成本，企业可以优化运营效率，提高竞争力，并实现可持续发展。
因此，企业决策者应时刻关注运营成本和维护费用的变化，并采取相应的措施来应对挑战和把握机遇。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
混凝土搅拌站的成本核算的模式是什么
经过几年的变迁，商品混凝土市场已经迅速从“供不应求”转入“供大于求”。
各个新建的民营股份制搅拌站按揭购买的设备要定期还款；投资商的收益要给予保证；企业的正常运转、人员的日常开销都加大了资金的压力。
此外，商品混凝土搅拌站的特点是产量决定利润，产量越大，平均生产成本越低、利润越高；企业参与的大项目越多，知名度越高，承揽工程越容易，这些因素都促使各搅拌站纷纷抛弃以前形成的默契行规，开始为生存而无序竞争，压低价格，抢夺市场。
商品混凝土市场价格已降至底线，从90年代每方混凝土100多元的利润下滑到现在只有10～20元/m3利润（这也只是在免税的前提下，如果是全额缴税，利润还不到10元/m3）。
让我们算一笔帐：C30混凝土现在的市场均价约是270元/m3，而原材料的成本就接近210元/m3，运输成本9元/m3左右（不包括人工费），还有设备折旧、设备维护、保养及零配件购置费用、人员工资、管理费用、税金、水电燃油费用、土地租用费用，实际利润所剩无几。
前几年开发商可以轻松的从银行拿到贷款，现在银行收缩了银根，开发商只能找下游的建筑承包商分担资金压力，建筑承包商不但要垫资承揽项目，同时又要找混凝土搅拌站、材料供应商等下游产业寻求支持。
由于施工单位拖欠款现象十分普遍，许多搅拌站在承揽工程时采取了宁可被压低价格，也要干工程款有保障的项目；宁可设备人员闲置，也不盲目开工；宁可压缩产量，丧失利润，也不垫资生产，形成新的资金拖欠。
以上种种现象都不是一个健康的商品混凝土市场应有的现象，这些对行业的发展产生了巨大的震动、冲击。
由于混凝土搅拌站自身产品的特点和生产制造过程的特殊性，作为生产经营者，运用传统管理手段，很难实时了解到搅拌站当前的生产经营状况。
因为信息不能共享，销售管理人员不了解当前合同履行情况、生产管理人员不了解当前生产要求、经营管理人员不了解实际成本构成、质控人员不能根据当前生产状况确定质控措施、生产调度无法确知当前可用资源情况……国内大多数搅拌站目前的管理手段和管理水平，已经制约了商品混凝土搅拌站自身盈利水平和成本控制力的提高，并会最终降低企业产品的市场竞争力，同时，这种粗放型的管理模式也有悖于建设节能环保型社会的要求，当前搅拌站企业管理水平较低这一现状已经在事实上制约了商混行业的健康发展。
虚拟化有哪些应用？
降低总体拥有成本（TCO）、提高投资回报率（ROI）通过服务器整合，控制和减少物理服务器的数量，明显提高每个物理服务器及其CPU的资源利用率，从而降低硬件成本。
降低运营和维护成本，包括数据中心空间、机柜、网线，耗电量，冷气空调和人力成本等。
2、提高运营效率加快新服务器和应用的部署，大大降低服务器重建和应用加载时间。
主动地提前规划资源增长，这样对客户和应用的需求响应快速，不需要象以前那样，需要长时间的采购流程，然后进行尝试。
不需要象以前那样，硬件维护需要数天/周的变更管理准备和1 – 3小时维护窗口，现在可以进行快速的硬件维护和升级。
3、系统安全性由于采用了虚拟化技术的高级功能，使业务系统脱离了单台物理硬件的束缚，可以实现更高级别的业务连续性要求，提升了系统安全性、可靠性。
通过虚拟化技术，降低了物理硬件的故障影响力，减少了硬件的安全隐患。
通过虚拟化整合，减少了设备的接入数量，安全防范的范围能够得到更有效地控制。
4、提高服务水平帮助您建立业务和IT资源之间的关系，使IT和业务优先级对应。
将所有服务器作为统一资源池进行管理，并按需进行资源调配，快速响应业务部门提出的系统资源需求。
5、陈旧硬件和操作系统的投资保护虚拟化平台具有更广泛的操作系统（OS）兼容性，不再担心旧系统的无法使用，并且通过自动更新功能实现维护和升级等一系列问题。
6、云计算基础环境准备
游戏详细的制作流程？
游戏开发制作流程详细介绍1、创意管理：第一步，是召开会议，在会议中最常见的方法就是采取“头脑风暴法”。
每个人都必须拿出自己的建议和想法，之后大家一起进行讨论。
另外在会场内，会有专人进行会议记录。
而在项目开发的前期则会有市场调查。
2、撰写草案：第二步，撰写策划草案，也叫意向书。
撰写策划草案的目的在于，使得小组内每个成员对即将开发的项目有一个大体的认识，并且对目标进行明确。
3、市场分析：第三步，市场分析，决定了是否需要开发这个游戏。
1）、目标客户：最重要的一点是确定目标客户。
即该游戏是面向核心玩家，还是普通的大众玩家。
如果是面向核心玩家所开发的游戏，则需要游戏的难度更大一些；反之，如果是面向大众玩家开发的游戏，则需要游戏的难度简单一些。
最好的方法是允许玩家自定义游戏的难度。
2）、成本估算：以网游为例，包括以下几个方面：服务器：运行网络游戏所需花费的硬件方面的成本。
成本中的大头，大约占到总成本的40％左右。
客服：属于人力成本的范畴。
网络游戏不同于单机游戏的部分在于，其不同于单机游戏的“售后不理”的销售模式。
用户在玩这个游戏之后，运营商需要不断的提供更新和各种在线服务。
社区关系专员：同上，属于人力成本的范畴。
同其它方面的花销相比，这方面几乎可以忽略不计。
开发团队：人力成本，这方面花费的真正大头在核心成员和天才制作人的薪资上。
管理：管理方面花费的成本，这方面成本较少。
用户帐号管理：发行成本的一部分，但也属于运营的范畴。
至于成本几乎可以忽略不计。
办公室、电脑、家具：这方面是大头，不过这次花费之后，开发下部游戏时基本上花费就不需要或者很少花费了。
带宽：发行成本的一部分，但也属于运营的范畴。
成本也是极高的，当然各地可能都不一样。
网管：发行成本的一部分，同样属于运营成本的范畴。
其它杂费：杂七杂八的一些费用，包括水电费、燃气费、可能还会包括买咖啡和茶叶的钱。
宣传、广告和推广的费用：属于运营成本。
应该说最好的宣传方法就是广告，但各种广告在花费上都不尽相同，这个就不细说了。
客户端：制作游戏客户端、点卡、充值卡、印制游戏说明书、游戏包装、游戏赠品一类的成本。
4、需求分析第四步，撰写需求分析书。
这包括以下三个方面：1）、美工需求：撰写美工需求分析书，内容包括需求图、工作量等。
其中工作量需要以天来计。
内容具体如下：场景：包括游戏地图、小场景等方面。
人物：包括玩家角色、重要NPC（玩家队友、提供任务的NPC、主线剧情NPC等）、次要NPC（路人、村民等）、怪物、BOSS等。
动画：动画方面估计每个公司的需求都不尽相同。
如果公司能力有限，动画的制作可以考虑外包的方式。
?道具：主要需要考虑是否采取纸娃娃系统。
全身像：人物的全身像方面。
静画&CG：游戏中可能出现的静画和CG的需求。
没有则不需要写。
参考资料：
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