一、引言
随着信息技术的快速发展，服务器作为企业信息化建设的重要组成部分，其应用越来越广泛。
服务器开启成本是企业进行信息化建设时必须考虑的关键因素之一。
本文将探讨不同因素如何影响服务器开启成本，以期为企业进行信息化建设提供参考。
二、服务器开启成本概述
服务器开启成本是指企业在部署和使用服务器过程中所产生的各种费用。
这些费用包括硬件成本、软件成本、人工成本、电力和冷却成本等多个方面。
了解这些成本因素，对于企业进行信息化建设具有重要意义。
三、影响服务器开启成本的因素
1. 硬件成本
硬件成本是服务器开启成本的重要组成部分，包括服务器设备、存储设备、网络设备等费用。
不同品牌、型号和性能的服务器设备价格差异较大，企业应根据自身需求和预算选择合适的服务器硬件。
2. 软件成本
软件成本包括操作系统、数据库软件、安全软件等费用。
不同软件和服务的价格差异较大，企业在选择软件时，应根据业务需求、预算和软件的性价比进行综合考虑。
3. 人工成本
人工成本是服务器开启过程中的重要开销，包括设备采购、安装调试、维护管理等方面的人力资源投入。
企业需要合理安排人员，确保服务器稳定运行，并降低人工成本。
4. 空间和设施成本
服务器需要占用一定的空间，并需要良好的设施支持，如电力供应、冷却系统等。
这些设施和空间的费用也会影响服务器开启成本。
5. 运维和云服务成本
随着云计算技术的发展，越来越多的企业选择使用云服务。
云服务可以提供灵活的扩展、高效的资源利用和便捷的运维管理，但同时也产生了一定的云服务费用。
企业需要根据自身需求选择合适的运维模式。
四、不同因素的影响分析
1. 市场需求与竞争状况
市场需求和竞争状况对服务器开启成本产生影响。
在需求旺盛的市场环境下，服务器市场可能面临较大的竞争压力，厂商可能会推出更具性价比的产品和服务，从而降低企业的服务器开启成本。
相反，在需求低迷的市场环境下，企业可能需要投入更多资源来抢占市场份额，从而增加服务器开启成本。
2. 技术发展与升级需求
技术发展和升级需求也是影响服务器开启成本的关键因素之一。
随着技术的不断进步，新的硬件和软件技术不断涌现，企业需要不断升级服务器设备以适应业务需求。
这可能导致服务器开启成本增加，但也可能通过提高业务效率和降低运营成本来抵消这部分支出。
3. 规模效应与定制需求
规模效应对服务器开启成本具有一定影响。
在规模化采购和部署时，企业可能获得更优惠的价格和服务支持，从而降低单位服务器的开启成本。
定制需求也可能影响服务器开启成本。
根据业务需求定制专门的服务器硬件和软件配置可能会增加成本，但也可能提高业务效率和企业竞争力。
五、降低成本的方法与策略
1. 合理规划预算和采购策略
企业应合理规划服务器开启预算，并根据业务需求选择合适的硬件和软件配置。
同时，制定合理的采购策略，如批量采购、长期合作协议等，以降低采购成本。
2. 优化人力资源配置和管理
企业应合理安排人员，确保服务器稳定运行。
通过培训和技能提升，提高员工的工作效率和质量，降低人工成本。
建立有效的团队协作和沟通机制，提高团队协作效率，降低沟通成本。
3. 合理利用云计算技术和服务
云计算技术和服务可以帮助企业降低服务器开启成本。
通过云计算服务，企业可以按需使用计算资源，提高资源利用率和灵活性。
同时，云服务提供商可以提供专业的运维管理和安全保障服务，降低企业的运维和管理成本。
六、结论与建议
服务器开启成本受多种因素影响，包括硬件和软件成本、人工成本以及运维模式等。
企业在进行信息化建设时，应充分考虑这些因素，制定合理的策略和方案以降低服务器开启成本。
同时，企业应根据自身需求和业务特点选择合适的技术和服务，确保在降低成本的同时提高业务效率和企业竞争力。
IT是什么职业？
IT(Information Technology，即信息技术)的基本概念和所指范围。
IT实际上有三个层次：第一层是硬件，主要指数据存储、处理和传输的主机和网络通信设备；第二层是指软件，包括可用来搜集、存储、检索、分析、应用、评估信息的各种软件，它包括我们通常所指的ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等商用管理软件，也包括用来加强流程管理的WF(工作流)管理软件、辅助分析的DW/DM(数据仓库和数据挖掘)软件等；第三层是指应用，指搜集、存储、检索、分析、应用、评估使用各种信息，包括应用ERP、CRM、SCM等软件直接辅助决策，也包括利用其它决策分析模型或借助DW/DM等技术手段来进一步提高分析的质量，辅助决策者作决策(强调一点，只是辅助而不是替代人决策)。
有些人理解的IT把前二层合二为一，统指信息的存储、处理和传输，后者则为信息的应用；也有人把后二层合二为一，则划分为前硬后软。
通常第三层还没有得到足够的重视，但事实上却是唯有当信息得到有效应用时IT的价值才能得到充分发挥，也才真正实现了信息化的目标。
信息化本身不是目标，它只是在当前时代背景下一种实现目标比较好的一种手段。
卡尔的IT是指什么呢？在那篇文章里面他并没有明确提出，不过他提到信息技术的核心功能–数据存储、处理和传输。
从他推理的逻辑来看，即从蒸汽机、铁路、电报电话、电力等基础设施建设推过来的，还用摩尔定律来佐证主机和光纤的发展。
如果他就此打住，只从这一点出发，他的逻辑论证是非常严谨的，后面对《IT不再重要》发表不管支持与反对评论的人，在这一点上都是基本认同的(除了那些硬件和网络厂商外)，笔者也认同这一点。
整个文章里他对物化的IT基础设施建设部分关注很多，基本没有关注应用层面。
但后面他讲到大众化趋势时，又提到“信息技术极易复制”，则把IT又推到了商业软件，这里已经迈出了“危险”的一步。
在2004年他出版同名书时开篇就定义了他研究、类比过来的IT，“我用的‘IT’是指通常意义上的，即所有被用来以数字形式存储、处理和传输信息的硬件和软件，特别强调的是，我只是指技术本身，我指的‘IT’并不包括技术中流动的信息和那些使用技术的人才技能”，所以他所指的IT是指前二层。
如果就这此打住，可能还是不会有太大争议(这次又加上那些难受的软件厂商)。
客观地分析软件本身的特征，的确不具备核心竞争力的四个判断标准中的三个即：稀缺性、不易复制性、不易替代性，卡尔本人也没有否认而且是在强调IT具备核心竞争力的第四个判断标准，即有价值。
但他偏偏又把题目定成了“IT不再重要”，几欲把整个IT一棍子打死! 可惜他在IT这一概念上是经常含混不清：一会儿指主机网络，一会儿又跑到软件，在他后来出版的书里甚至经常“一不小心”就迈到了第三层，完全违背了他在书开头所界定的IT范围，如论述信息技术的应用、对CIO发出的诘问等。
有很多读者、包括哈佛商业评论的编辑当时就指出了这一点。
后面其它很多人也因为这一点来攻击他，甚至有人说卡尔干脆就不懂IT，有可能是真的，因为他毕竟本来就不是做IT的。
这也给我们搞研究的人也给予很大的启示和警醒，对自己不太熟悉的领域套用其它方法来研究时要特别小心，否则会闹出很多笑话。
这里笔者要强调一点，经常有软件厂商(国内外的都有)宣称上了信息化就能如何如何，就能加强企业核心竞争力（反正多是现在流行什么就跟什么，“与时俱进”）。
不知道他们是有意还是无意，且不按核心竞争力判断的四个标准来推断，试反问几个简单的问题：如果上了信息化就能如何，有多少上了信息化的企业已经亏损甚至倒闭？尤其是那些宣称有几十万家客户使用他们软件的软件企业该问问自己。
如果上了信息化就能如何，那么我们假设入库、出库、销售、库存等信息全是准确的，就能自动提高销售、降低库存吗？如果说没有上信息化之前，老板可能还可因为看不见而糊涂但幸福地过过日子，那么现在呢？只是痛苦地知道有如此多的库存在仓库里呆了如此长的时间，如此多的商品长时间占据着柜台却没有带来任何销售额更不要说利润!分析一下软件厂商们宣传“信息技术是企业的核心竞争力”的现象，结论只有两个：要么这些企业不懂什么是核心竞争力（我想应该大多数还是懂的，既希望他们懂又希望他们不懂，希望结果是懂是因为至少软件企业还能懂一些管理理念而不是埋头纯粹一技术性公司，希望结果是不懂是因为这样可以少被别人攻击没有职业道德，不知者不为过嘛），要么是另有所图。
一般企业客户与IT企业之间存在严重的信息不对称问题。
IT企业与企业客户之间的博弈，最后的结果往往会是次优选择，即所谓的“柠檬效应”。
在这点上，除了IT企业和从业人员要提高自身的职业操守外，政府或行业必须加强对信息化建设的培训教育，提高企业对信息化建设的认识，引进管理咨询公司、监理公司等来改变这一博弈结局，以达到新的平衡，促进IT业更健康的发展。
信息技术本身只是一个工具，就象一柄利剑或一枝好笔，买了它并不能一定保证你武功增进多少、字写漂亮多少，还需要你不断地去练习如何舞剑、如何写字，信息化建设也需要你不断地提升运用信息的能力，这才是真正核心也是最难的地方。
功夫全在题外！信息化(数字化)目的并不是上系统拿几个数字，它只是基础，其核心在一个“化”字，把各种资源相关的信息整合起来后进行“合理化”、“优化”的配置。
譬如用历史信息来辅助做销售预测、采购计划、生产计划、配送计划、库存计划，并按照这些计划下达指令并根据实际运行情况滚动修正计划。
美国哈林顿（Joseph Harrington）博士提出的计算机集成制造（Computer Integrated Manufacturing，CIM）包含两个基本观点：一是企业生产的各个环节包括市场分析、产品设计、加工制造、经营管理和售后服务等是一个不可分割的整体，必须紧密相连、统一考虑；二是整个运作过程实质上是一个数据的采集、传递和加工处理过程，最终产品可以看作是数据的物质表现。
如果上了信息系统却不用它来辅助决策，还是按照原来的运作方式运作，则信息系统的作用可能只是限于解放某些岗位的某些工作，如统计报表等，且同时还会增加另外一些岗位的工作。
大量经验表明，如果不用信息系统收集上来的数据，要实现用来辅助决策的准确、及时、完整的信息根本不可能，信息系统只有用它才可能逐步提高其准确性、及时性和完整性。
按照核心竞争力的评价标准，要构造核心竞争力，本质上只有整合能力才是，而且越外显的能力越容易被模仿。
冰山一角，露在外面的越少越不容易被模仿，越能构成核心竞争力。
就象哈佛商业评论编辑Hal Varian（加利福尼亚大学伯克利分校信息管理与系统系主任）指出的那样：“卡尔说IT正在商品化、不再提供竞争优势，这一点他是对的。
但知道如何有效使用IT还是一种非常稀缺的技能。
”“提供竞争优势的不是IT本身，而是那些知道如何有效利用它的人。
”“公司在花成千上万的钱在数据存储和获取客户交易数据上，但一大堆数据就躺在那儿、没有经过分析、没有使用，但是，在那些训练有素的分析人员手上同样的数据却能产生巨大的回报！”这是一个数据丰富的时代，但同时是一个知识贫乏的时代! 波士顿大学管理学院信息系统管理学教授托马斯·H.达文波特要把“过去的40年，更确切地描述为‘数据时代’，而不是‘信息时代’”，“将数据转化为某种更有用的东西，需要相当多的人力投入和智慧，但大多数组织仅仅从技术的角度来看待这一问题。
拥有一个数据库或数据挖掘系统，与拥有其它技术一样，是必要的，但对于高质量的信息和知识而言，则是不够的”。
所以这里我们有必要明确一下一些经常混淆的基本概念。
数据(Data)＝事实的记录，如上季度甲系列产品在华东地区销售额为120万。
信息=(Information)＝数据+ 意义，如上季度甲系列产品华东地区销售额比去年同期减少了25 %。
智能(Intelligence)＝信息+理解(understanding)与推理(reasoning)，如分析原因是华东地区销售单位不行，或甲系列产品进入了衰退期，还是公司整体营销活动落后，竞争者强力促销导致？或是其它原因。
知识(Knowledge) ＝解决问题的技能(skill)，针对这一问题公司应对的策略是什么？ 智慧(Wisdom) ＝知识的选择(Selection) 应对的行动方案可能有多种，但(战略)选择哪个*智慧。
行动则又会产生新的交易数据。
数据、信息、智能、知识、智慧、行动与管理活动的关系见下图，事实上它们之间存在多重循环关系。
图1 数据、信息、智能、知识、智慧、行动与管理活动之间的关系 同样的高速公路、同样的高档车，开车的人不同将会开出完全不同的水平，这时更关键的因素–开车的本事就显得至关重要了。
在初级阶段，竞争比较粗放，可能主要是看谁能修好道，买好车。
到后面，大家硬件基础设施差不多，竞争日趋白热化，这个时候人的作用就突显出来了，光有好道好车还不行，还得有舒马赫这样的顶级选手才能赢得比赛。
企业经营与赛车还不太一样，赛车有人制定规则，规定只能跑一样的道，企业之间的竞争是八仙过海各显神通，有钱的就可以买高档的服务器、小型机，没有钱的就只能买PC服务器；有钱的就可以用光纤宽带，没有钱的则只能用ADSL甚至拨号；有钱的可以花几千万去买SAP、Oracle，没有钱的则只能用用金蝶、用友，甚至只有一些基本功能的小的进销存或财务软件；有钱的可以请五大帮他们制定符合未来趋势的战略并进行培训，没有钱的则只能*企业家自己摸着石头过河……的确，这是一场不太公平的竞争。
但网络经济来了，用卡尔的话说，就是IT技术已经变得“大众化”，已变成商品。
更何况ASP模式的出现，将极大的降低了企业信息化的门槛，昂贵的服务器、网络、软件费用的门槛被一下子降低了。
好比虽然你有私家的宝马、奔驰，可以很快地到达你想要到的地方。
但我也可以坐出租车差不多也能实现同样的效果，再差点儿我有公共汽车、地铁，只要很低的成本也能基本实现我的目标。
但同样的宽带、同样一套系统软件，但使用的人一样，效果却完全不一样，君不见同样是使用SAP、Oracle或者金蝶、用友，有很成功的，也有很失败的？还是那句话，功夫在诗外!
无线路由器连不上外网
无线路由器外网连不上的解决方法如下：1. 要保证你的网线连接正确。
也就是将外网进来的网线接到路由器或猫的WAN口上，而电脑的网线则接到LAN口上了：2. 网线连接接正确后，一定要在路由器WAN设置中设置正确的上网帐号和密码：3. 当你的WAN连接正确、帐号也配置正确，我们可以在“运行状态”中查看WAN口运行状态。
如果有获取到DNS服务器，就是没有问题的了，否则就有问题：4. 此时有问题你可以找服务商了。
你的路由器与服务商的网络连接成功后，你的网络还有问题，则是你的电脑问题了。
5. 首先，路由器需要开启DHCP服务。
在左边选择“DHCP服务器”，再选择“DHCP服务”：6. 将右边的“DHCP服务器”设置成“启用”即可，如上图；然后，设置无线的时候建议将无线信道设置成常用的，如6或9：7. 设置完成后，记得要重启下路由器，8. 最后，要保证你的网络相关服务已经开启，如下：Workstation、Server、TCP/IP NetBIOS Helper、DHCP Client、DNS Client：
雷网主机服务器虚拟化技术的优缺点有哪些？请详解
朋友：你问题中的雷网主机是一家空间提供商。
服务器虚拟化技术最显著的功能之一就是可以在主机集群内瞬间迁移虚拟机(VM)、减少服务器或应用系统的停机时间。
在使用微软Hyper-V搭建的测试环境中，通过构建主机集群环境，我节省了无数的服务器停机时间。
但是，这个技术也引起了一些问题。
这里，TechTarget中国的特约专家RobMcShinsky将阐述虚拟主机集群环境最重要的三个优缺点。
服务器虚拟化技术优点一：主动的风险回避我相信，服务器集群的最大优点是它可以主将VM从一个主机迁移到另外一个主机。
这样的话，就可以提高服务器和应用系统的运行时间。
在我的环境中，当内存不足、CPU负载偏高或者虚拟主机遇到较高的I/O压力时，我会收到警报。
如果我不能确定真正的原因或者系统需要重启，我就可以主动将VM迁移到集群内的其他主机。
如果这是一个单机，或者说，在主机重启期间，VM不可以关闭;如果重启之后，问题依然存在，我就不得不延长VM的停机时间直到我找到了问题的起因。
但是，在虚拟主机集群中，VM就可以被迁移到其他的主机直到问题解决。
服务器虚拟化技术优点二：反应性容错因为集群中的主机监控着所有VM的活动，因此，当一个节点失效时，失效节点的负载就会被指派到另外一个替代的主机。
如果需要较长时间解决失效主机的故障，只要替代它的健康主机有足够的资源，VM就会正常工作。
在我的环境中，如果一个主机失效，VM会自动迁移到另外一个节点。
虽然迁移的过程并不平滑，但工作负载自动变化几乎没有停顿。
服务器虚拟化技术优点三：主动的管理我在一个7*24的组织中工作，因此，打补丁和升级工作就必须采取非常严格的管理。
正常情况下，协调1—2台物理主机的停机时间已经比较困难，而要关闭位于同一个物理主机的30多个VM的复杂性就会呈指数增长。
自从切换到单机之后，我妻子就不用担心我要在周日早上1：00-6：00去升级虚拟主机，那个时候，我可以呆在家里休息。
利用虚拟主机集群，当某个主机打补丁和重启的时候，其上的VM迁移到替代的主机。
打完补丁，VM再迁移到原来的主机。
这样，就允许我们在早上极短的时间内，不用停掉整个系统，完成集群的升级。
服务器虚拟化技术的缺点虽然主机集群环境有令人瞩目的优点，但它同样存在一些实施和管理上的缺点。
服务器虚拟化技术缺点一：实施和配置的复杂性配置复杂可能是集群的最大缺点。
建立集群框架、管理主机间的连通性、配置共享存储都不是简单的任务，可能涉及到组织内部多个团队。
你可能不害怕增加的复杂度，然而，很大程度上，都是技术性的工作;但是，随着复杂度的增加，你可能会遗漏某些东西从而影响系统的稳定性。
服务器虚拟化技术缺点二：更新和升级的不利因素升级到更新版本的产品和硬件组件也可能引起困难。
因为，虚拟主机集群连接多个系统，各组件间发生着大量的、复杂的交互。
以更新主机上的多路径I/O(MPIO)驱动为例，该操作会影响整个集群。
首先，它影响节点转移逻辑单元号(LUN)到其他节点的效率。
同时，在更新MPIO驱动之前，集群中所有主机的HBA卡的Firmware都需要升级。
如果FW不用升级，那也必须首先安装HBA卡的驱动。
如果是单机，这可以通过1-2次重启解决。
在集群环境中，协调多个虚拟主机服务器则较为困难。
升级实际的虚拟主机软件一定是一个具有挑战性的任务，因为集群节点的交互以及不同软件版本支持(比如，SCVMM、ProtectionManager等)。
一般情况下，厂商会为这些复杂升级提供详细的、一步一步的操作操作指南;同时，大多数情况下，都会比较顺利。
服务器虚拟化技术缺点三：集群成本因素成本是另外一个主要的考虑因素。
要实现一个虚拟主机集群环境，你需要复制部分基础架构并同时保持虚拟机与主机的比例。
此外，大部分厂商的实现需要一个SAN或者独立的磁盘子系统。
开源iSCSI或者廉价的磁盘阵列可能是个精明的选择，但这些选项可能存在性能和稳定性的问题。
以我的经验，在重要的基础架构组件上选择廉价的路线会产生问题，造成绊脚石。
就因为选择了一个特殊的配置能够工作并不意味着就满足了项目目标。
如果管理部门对成本感到担忧，你可以解释给他们虚拟主机集群环境可以提高正常运行时间、提供更好的服务。
依我看，如果正确实施，这种配置就完全对得起付出的成本。
最后，每个组织不得不判断虚拟主机集群环境是否适合自己业务系统模式。
虽然虚拟主机集群环境引入配置的复杂度、升级问题和潜在的额外成本，但是，你的环境可以从加强的服务器或者应用系统可用性和更好的管理上获益。
尽管有潜在的困难或不利因素，但是，我相信实施虚拟主机集群所付出的努力和成本是值得的。
以上就是本人对服务器虚拟化技术的优缺点的分析，希望对你会有些帮助。
高防物理机，高防云服务器联系电话：13943842618
