文章标题：企业人员招聘与培训投入的重要性及策略探讨
一、引言
在当今经济全球化的背景下，企业在激烈的竞争中谋求生存和发展，人才成为了核心竞争力的重要组成部分。
因此，人员招聘与培训投入作为企业人力资源管理的重要环节，越来越受到企业的关注和重视。
本文将对企业人员招聘与培训投入的重要性、现状、挑战及策略进行小哥探讨。
二、人员招聘的重要性
人员招聘是企业发展的重要保障。
一个优秀的团队能够推动企业的创新与发展，为企业创造更多的价值。
招聘合适的人才，有助于提升企业的整体竞争力，实现企业的战略目标。
具体而言，人员招聘的重要性体现在以下几个方面：
1. 弥补岗位空缺：招聘能够为企业提供新鲜血液，为岗位空缺找到合适的人选，保证企业正常运营。
2. 提升团队素质：优秀的员工能够带动整个团队的进步，提高团队整体素质。
3. 增强创新能力：人才的引进有助于企业创新能力的提升，推动企业的技术革新和产品研发。
三、培训投入的重要性
培训投入是企业提升员工素质、优化人力资源的关键手段。
随着企业的发展，员工需要不断适应新的工作环境和要求，提升自身能力。
因此，培训投入的重要性不容忽视，主要体现在以下几个方面：
1. 提升员工能力：培训能够帮助员工提升技能、知识和素质，提高工作效率。
2. 促进企业发展：有效的培训投入能够推动企业的技术创新和业务拓展，促进企业的持续发展。
3. 增强凝聚力：培训还能够增强员工的归属感，提高员工忠诚度，加强企业内部的凝聚力。
四、人员招聘与培训投入的现状与挑战
在当前的市场环境下，人员招聘与培训投入面临着诸多挑战。
企业面临着人才竞争的压力。
随着经济的发展，企业对人才的需求日益旺盛，而优秀的人才往往成为众多企业争夺的焦点。
这使得招聘过程变得异常激烈，企业需付出更多的精力和资源来招聘合适的人才。
培训投入的成本与效益平衡问题也是企业面临的挑战之一。
企业需要评估培训投入的成本与预期收益，以确保培训投入的效益最大化。
培训内容与方法的选择也是企业面临的重要问题。
随着科技的进步和市场的变化，传统的培训内容和方法已难以满足企业的需求，企业需要不断创新培训内容和方法，以适应市场和员工的需求。
五、人员招聘与培训投入的策略探讨
针对以上挑战，企业应采取以下策略来优化人员招聘与培训投入：
1. 招聘策略：
（1）明确岗位需求：企业需根据发展战略和市场需求，明确各岗位的职责和要求，以确保招聘到合适的人才。
（2）优化招聘渠道：企业应积极利用多种招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，以扩大人才选拔范围。
（3）注重人才储备：企业应建立人才储备库，以应对突发的人才需求。
2. 培训投入策略：
（1）制定培训计划：企业应根据员工需求和岗位特点，制定详细的培训计划，确保培训的针对性和实效性。
（2）创新培训内容和方法：企业应关注市场和技术的变化，不断更新培训内容和方法，以提高员工的综合素质。
（3）建立激励机制：企业可通过设立奖励机制，鼓励员工积极参与培训，提高培训参与度。
六、结语
人员招聘与培训投入是企业人力资源管理的重要环节。
企业应充分认识到人员招聘与培训投入的重要性，积极应对挑战，采取有效的策略来优化人员招聘与培训投入，以提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。
以表格形式说明员工招聘有哪些途径?各种途径的优点与缺点？请大家帮帮忙,谢谢了
我在上班不好意思,你自己整理一下,用表格做一下,很简单 抬头:序号 招聘渠道名称 优点 缺点 备注 一、校园定向招聘：一般而言，校园招聘的计划性比较强，招聘新人的数量、专业往往是结合企业的年度人力资源规划或者阶段性的人才发展战略要求而定。
因此，进入校园招聘的通常是大中型企业，他们通常会在几个大类专业中挑选综合素质高的大学生。
如零售行业快速扩张的国美和苏宁在前期实施的“千人工程”，主要集中招聘经济管理、市场营销类等毕业生。
校园招聘能够极大的提高公司在高校圈的知名度，为公司储备人才提供人才库，为建立良好的校企合作关系奠定基础，而且校园招聘的费用低廉，对知名企业而言有时甚至是免费入场。
校园招聘虽然能够吸引众多的潜在人才，但是这类人员的职业化水平（态度、专业技能、行为习惯等）不高，流失率较高，需要企业投入较多的精力进行系统完整的培训。
所以，这类潜在的人才进入企业后，通常要接受比较完整的培训，再安排到生产经营的一线作为储备干部接受工作训练。
通过这样一个过程，那些能够积极融入企业、满足要求的人才会脱颖而出。
二、媒体广告招聘：当前，媒体广告主要有专业的人才招聘报纸，如《前程无忧》，各地主流媒体上的招聘专版或者副刊等。
由于报纸仍然是普通大众，包括求职者了解信息的重要平台，所以这种形式的广告在当地的覆盖面比较广，目标受众接受的概率非常高，不仅可以提升企业在当地的知名度，而且可以有效宣传公司的业务，有一举多得之功效。
但是这种招聘渠道会吸引到很多的不合格的应聘者，增加了人力资源部门筛选简历的工作量和难度，延长招聘的周期，另外该渠道的费用比较高，特别是选择“抢眼”版位和版式费用会更高。
通常，公司采用这种方式招聘有实际工作经验的社会人员。
三、网络招聘：这是伴随网络日益普及的趋势下产生的一种新的媒体招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，其费用相对比较低廉，理论上可以覆盖到全球。
通过在知名的人才网上发布招聘的信息，如各地人才市场网站、公司的网站，可以快捷、海量的接受到求职者的信息，而且各网站提供的格式简历和格式邮件可以降低简历筛选的难度，加快处理简历的速度。
这种形式对于白领阶层尤其实用，基本上是“找工作，一键搞定”。
但是，这种渠道不能控制应聘者的质量和数量，海量的信息，包括各种垃圾邮件、病毒邮件等会加大招聘工作的压力，在信息化不充分的地区效果差。
这种形式可以在常年招聘较多的单位采纳。
另外，随着各大人才网站简历库的丰富完善，HR们可以利用网站提供的“网才”服务在简历库中搜寻我们要找的人。
这种方式有些类似于猎头。
四、现场招聘会：这是传统的人才招聘方式，费用适中。
HR们不仅可以与求职者直接面对面交流（相当于初试），而且可以直观展示企业实力和风采。
这种方式总体上效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量和质量。
现场招聘通常会与媒体广告同步推出，并且有一定的时效性。
其局限性在于往往受到展会主办方宣传推广力度的影响，求职者的数量和质量难以有效保证。
这种方式通常用于招聘一般型人才。
五、猎头公司招聘：猎头是一种由专业咨询公司利用其储备人才库、关系网络，在短期内快速、主动、定向寻找企业所需要的人才的招聘方式。
目前，因为猎头主要面向的对象是企业中高层管理人员和企业需要的特殊人才，其具体操作基本上是由企业高管直接负责，因此这种方式看起来比较神秘。
正规的猎头公司收费比较高，通常为被猎成功人员年薪的20～30%。
六、企业内部招聘：内部招聘在规模以上企业比较常见，这种方式的特点是费用极少，能极大提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的文化和管理，能较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的复合型人才。
其局限性也比较明显，就是人员供给的数量有限，易近亲繁殖，形成派系，组织决策时缺乏差异化的建议，不利于管理创新和变革。
通常这种方式用于那些对人员忠诚度比较高，重要且应熟悉企业情况的岗位。
内部招聘也用于内部人才的晋升、调动、轮岗。
七、员工推荐：员工推荐在国内外公司应用得比较广，特别是需求不是太大的专业人士和中小型企业。
其特点是招聘成本小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联相似性，基本素质较为可靠，可以快速找到与现有人员素质技能相近的员工。
这种方式对于难以通过人才市场招聘的专业人才尤为使用，因为专业员工之间的关系网络是最直接有效的联系渠道。
但是这种方式的选择面比较窄，往往难以招到能力出众、特别优异的人才。
八、行业、专业网站及论坛、特定人群（MBA、专业人士、校友、网络发烧友）组织的网站、聊天室（群、组）等是伴随网络普及、网络市场日益细分而产生的新型、非主流的招聘渠道。
其优点有些类似人才网站招聘，快速简捷，其更胜一筹的是可以通过网络与对方及时、小哥、甚至是视频的互动沟通。
因此，我们很可能在这里挖掘到梦寐以求的“千里马”。
九、招聘告示：这是招聘媒体形成以前广泛采用的招聘方式，目前在中小企业、服务行业、劳动力招聘时采用的还是比较多。
通常情况下招聘成本不高，招聘告示张贴于店面门口、店面周边或者人流量大的场所等。
这种方式的特点是简单易行，满足文化层次不高、经济条件不好的人员求职。
其缺点一是影响公司形象，二是有违“禁止胡乱张贴广告、告示”之大趋势。
十、现实中间还有广播招聘、电视招聘、借助某项活动推广物色人选等不同方式。
如中央台举办的《绝对挑战》知名企业招聘栏目、湖南电视台举办的《超级女声》节目，前十名优胜者通常会被唱片公司签约，这些都是企业才市营销得重要方式。
新开酒店如何有效招聘
巧妇难为无米之炊”，对于一家新开的酒店来说，员工的招聘是人力资源建设重要的一步。
酒店员工的招聘是否有效主要体现在以下四个方面：一看是否能及时招到所需人员以满足酒店需要；二看是否能以最少的投入招到合适人才；三看所录用人员是否真与预想的一致、适合公司和岗位的要求；四看“危险期”（一般指进公司后的六个月）内的离职率。
那么，新开酒店如何进行有效的员工招聘呢？ 界定“选人标准” 标准要求是具体的、可衡量的，以作为招聘部门考察人、面试人、筛选人、录用人的标杆。
人才不是越优秀越好，只有合适的才是最好的。
1、酒店需要什么样的人？是“软”素质，这由酒店文化决定。
即选人是德才兼备、以德为先还是以才为先？是强调个性突出还是团队合作？是开拓型还是稳健型？侧重于考察应聘者的兴趣、态度、个性等。
2、岗位需要什么样的人？是“硬”条件，通过职务分析明确该岗位的人需要具备的学历、年龄、技能、体能等。
这侧重于考察应聘者的能力、素质等。
只有掌握了标准，招聘人员才能做到心中有数，才能用心中的这把“尺”去衡量每一位应聘者。
招聘具体策略 1、本地为主，内外结合。
员工的挑选，应立足于本地人才市场，这样既可增加员工之稳定性，同时也可减少酒店在员工福利方面的开支；并且使用本地人力资源对当地用工制度亦是一种有力的支持与帮助。
一些酒店在财务收银、夜核等岗位更严格规定要使用本地员工，以增强管理的约束力；另一方面，对一些特殊工种和岗位，可吸纳一些外地人才。
2、重视员工素质及可塑性。
应重点考查员工之基本素质，如文化程度、语言能力、计算机操作等，应适应高星级酒店客人日益提高的要求；员工的基本素质及可塑性一定程度上比其是否有工作经验更重要；虽然这样在开始培训时，要花多一些时间和精力，但在具备一定基础后，这些员工的提高程度和实际操作效果会更快、更好。
3、与旅游专业学校建立良好合作。
目前各地旅游专业学校随着国内旅游业/酒店业的发展，也如雨后春笋般蓬勃发展；由于学生们在学校里受过2-3年的旅游专业知识教育，已具备一定程度的酒店知识和认识，特别是服务意识，比一般非专业学校要强得多；因此，与各家教学效果好、师资力量强的旅游专业学校建立良好关系，采取合作办学、定向分配、定点实习等方法，接收一定数量的应届毕业生或实习生，对酒店员工队伍专业化及集中管理有相当大的益处。
4、重视员工的品行及敬业精神。
员工的操守及职业道德应放在首位；在员工挑选及今后的员工思想教育中，都应放在第一位；同时，把酒店工作只是当作一种职业，而非一种事业，只是为“工作”而工作，也是造成“跳槽”、员工流失的起因和萌芽。
如何考察当前的创业项目
项目注意事项：1）做好充分的心理准备 首先，加盟者应该在思想上、精神上做好充分的准备。
选择创业，就意味着为自己打拼事业，身上的责任与替别人打工相比是不可同日而语的。
开店是比较累的，首先要作好吃苦的打算，世界上没有不付出就得到的好事。
开店前要认真的思考自己的性格是否适合创业，自己的兴趣爱好是否在此。
（2）谨慎选择行业和品牌 选择一个正确的加盟项目，无疑是加盟事业的一个好开端。
首先你要做的是，问问自己的优势是什么，劣势是什么。
就行业和品牌的选择，一般来说，可以采用以下几种方法： 一是注重市场调查、市场的分析预测。
要仔细考察下当地同行业的店铺生意状况如何，在一个好的行业市场背景下顺势而为将会比逆势而上更能轻松创业致富。
二是尽力选择自己熟悉的行业和掌握相关知识的行业，作为投资目标，要充分发挥自身所掌握的知识和技能，把其作为选择投资项目的一个有利条件。
三是如果不能选择一个自己熟悉的行业进行创业，那么选择一个好的适合自己，能给予自己开店强大持续支持的加盟连锁总部就变得非常重要。
好品牌与差品牌往往有很大的差距。
以在目前较为火爆流行的中档饰品加盟行业为例，来自英伦的乔伊丝饰品为什么会受到缺乏创业经验的加盟创业者的青睐呢？因为乔伊丝品牌很清楚自己与加盟商的唇齿相依的关系，把对加盟商的事业发展给予全面支持提到了战略层面的高度。
尤其是进入中国市场后，乔伊丝饰品知道只有做到与加盟商的形神合一，才能确保连锁体系的稳固与发展。
因此，在分析了中国加盟商的普遍弱点后，乔伊丝饰品专门调整了其对加盟商的管理体系，使其能更好的支持加盟商。
比如，针对大多数加盟商经验不足的情况，乔伊丝饰品大大加强了对加盟商的培训力度，扩展了培训范围，延长了培训时间。
就如何开店选址、如何进行店面装修、如何进行商品陈列、如何促销、如何处理顾客的关系、如何进行人员的招聘、以及如何进行店面的宣传推广等等问题一一向加盟商进行了全方位的培训。
之外，乔伊丝饰品提供的极其先进的物流供货系统，使加盟商可以及时的拿货、调货，真正解决了加盟商的后顾之忧。
而其他细节上的点点滴滴，也是不胜枚举。
（3）筹集资金 当你初步选定了加盟项目，接着要解决的问题就是筹集资金。
因为筹集资金不利，有很多人开店的念头成为泡影。
那么，如何合理的筹集资金呢？首先，个人存款是主要的资金来源。
因此，如果有开店的准备，平时就要注意节约，尽量多存一些开店启动资金。
其次是亲朋借款。
如果你有一些先富起来的朋友或亲戚，他们就是最理想的借钱对象了。
不过，跟他们借贷时，应该向他们详细的介绍你的开店计划，使他们对你今后的还款能力有信心。
最好明确说好偿还借款的期限和利息，写好借据，否则也会出现矛盾，损害感情。
如果开店所需资金比较多，也可以考虑银行贷款。
但是，一般来说，申请银行贷款不是很容易，需要你有房产、地产等作为抵押。
之外，选择一些前期投入较少，行业前景较为景气、开店之后能迅速得到资金回笼的项目也非常重要。
（4）店面选址 店址的选择，是加盟者的一项长期投资，关系着加盟店未来的经济效益和发展前景，两个同行业同规模的商店，即使商品构成、服务水平、管理水平、促销手段等方面大致相同，但仅仅由于所处的地址不同，经营效益就可能有很大的区别。
选址一定要注意因行制宜。
营业地点的选择与营业内容及潜在客户群息息相关，各行各业均有不同的特性和消费对象，据乔伊丝饰品市场选址部门介绍，黄金地段并不就是他们开店选址唯一的选择，他们通常为加盟商提供较多开创性的选址指导培训。
在加盟总部的指导下选择最合适本行业本品牌的店址才是最重要的。
有的店铺开在闹市区，生意还不如开在相对偏僻一些的特定区域。
例如卖油盐酱醋的小店，开在居民区内生意肯定要比开在闹市区好；又如文具用品店，开在黄金地段也显然不如开在文教区理想。
所以一定要根据不同的经营行业和项目来确定最佳的开店地点，要选择合适的店面，并不是越热闹的地方越好，关键是要因行制宜。
加盟者一定要知道自己的顾客是属于哪一类型，哪一地点能吸引哪些消费者，做到心中有数，才不会盲目选择。
（5）人员招募、培训 好的员工，对于一家加盟店来说有着如虎添翼的作用，因此人员的招募和培训都非常重要。
在人员招募时，最好能以最少的成本找到最合适的员工。
加盟者可以通过在加盟店旁张贴招聘启事，或者通过朋友熟人介绍。
要与候选人进行详谈，观察其言行举止，找出最适合的员工。
同时，加盟者应该利用总部的资源，对员工进行必要的培训，让他们了解连锁加盟的基本概念，熟悉产品的特点和功效，掌握基本的销售技巧。
一个训练有素的员工会是加盟者得力的助手，为加盟者减少很多的烦恼。
（6）前期宣传 宣传是现代商战中必不可少的手段，同时也是加盟店先声夺人的最有利武器。
开店的宣传活动是经营者根据营业方针的设定，并配合营业的具体策略，在开店前所展开的一系列活动。
宣传活动的内容包括宣传主题、宣传标语、媒体的运用、企划活动的配合等等，针对消费者进行诱导，以塑造新店铺的形象。
一般来说，加盟品牌自身会有一系列的宣传活动，以保持其品牌的知名度。
但是，每家加盟店开业前，仍然需要相应的前期宣传，使加盟店开业后达到最好的营业效果。
加盟者通常需要在开店前一段时间就展开加盟店的宣传，以便将整个开店信息告知消费者，使开店当日就能有一个很好的销售状况。
高防物理机，高防云服务器联系电话：13943842618
