价格变动：关注市场动态与品牌选择的智慧
在日益繁荣的市场经济中，价格变动成为每个消费者和企业关注的焦点。
对于消费者来说，价格反映了商品或服务的价值，是企业制定市场战略的重要手段。
对于企业来说，价格变动则关乎利润和市场份额。
因此，关注市场动态以及品牌选择对于理解价格变动至关重要。
本文将探讨价格变动的内涵、原因、市场动态与品牌选择的关系以及如何在这些方面做出明智决策。
一、价格变动的内涵
价格变动是指商品或服务的价格在一段时间内的上涨或下降。
这种变动可能受到多种因素的影响，如供求关系、生产成本、市场竞争等。
在市场竞争激烈的环境下，企业为了吸引消费者、扩大市场份额，常常会调整价格策略。
政策因素、经济周期等也会对价格变动产生影响。
二、价格变动的原因
1. 供求关系：当某种商品或服务的供给超过需求时，价格往往会下降；反之，当需求超过供给时，价格会上升。
2. 生产成本：生产成本的变动直接影响商品或服务的价格。当生产成本上升时，企业可能会提高售价以维持利润；反之，当生产成本下降时，企业可能会降低售价以吸引消费者。
3. 市场竞争：在竞争激烈的市场环境中，企业为了争夺市场份额，可能会采取降价策略。同时，竞争对手的价格策略也会对本企业的价格产生影响。
4. 政策因素：政府的政策调整，如税收政策、货币政策等，也可能对价格产生影响。
5. 经济周期：经济繁荣时期，消费者购买力增强，价格可能上升；而在经济衰退时期，消费者购买力减弱，企业可能通过降价来刺激消费。
三、市场动态与品牌选择对价格变动的影响
1. 市场动态：市场价格受到整体市场供求关系、竞争对手策略、行业趋势等多种因素的影响。因此，了解市场动态是理解价格变动的重要途径。企业需要根据市场变化灵活调整价格策略，以应对竞争和市场需求的变化。
2. 品牌选择：品牌是影响消费者购买决策的重要因素之一。知名品牌往往具有较高的市场份额和忠诚度，因此在价格变动方面拥有更大的话语权。消费者对不同品牌的认知和评价不同，这也会影响商品或服务的价格。因此，品牌选择对价格变动具有重要影响。
四、如何在关注市场动态与品牌选择方面做出明智决策
1. 关注市场动态：消费者和企业应密切关注市场动态，了解行业趋势、竞争对手策略、政策法规等方面的变化。这有助于预测价格走势，从而做出合理的购买或投资决策。
2. 多元品牌比较：在品牌选择方面，消费者应进行多元品牌比较，了解不同品牌的优缺点、价格策略等。这有助于消费者选择符合自己需求和预算的商品或服务。
3. 理性消费与投资：消费者应理性看待价格变动，避免盲目购买或投资。在决策时，应综合考虑商品或服务的性价比、自身需求、市场趋势等因素。
4. 灵活应对：企业和投资者需要灵活应对市场变化，根据供求关系、竞争对手策略等因素及时调整价格策略。这有助于企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争力。
价格变动是市场经济中的常态。
关注市场动态与品牌选择对于理解价格变动至关重要。
消费者和企业应密切关注市场动态，了解行业趋势和竞争对手策略；同时，进行多元品牌比较，做出明智的购买或投资决策。
只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
手机 营销 渠道
一、手机业渠道现状及特点 中国消费市场庞大，分布广，由于地理的、历史的、习俗的、经济的因素等各不相同，形成了各自不同的消费群体与消费版块，消费需求的差异性自然就决定了产品供给的差异性；因而中国的手机业营销渠道存在着多种模式,各种渠道模式都是市场定位的不同产品针对各自消费需求的产物，能否取得成功，关键在于其与对应推广品牌的市场定位契合与否。
中国消费市场所表现出来的差异个性，注定了没有哪一种渠道模式可以成为放之四海皆真理的“一式通”，无论是哪个品牌，实行全国一盘棋都是行不通的。
只有因地制宜，因情制宜，才是营销的必然。
总之，未来企业网络建设的潮流方向将会是以强化终端建设和快速反应能力为目的。
如果有助于加强这一方向，那就是可取的。
“一地一政策”的渠道模式或许是将来手机渠道的一种趋势。
二、几种常用手机渠道模式比较：随着市场竞争的演变，手机销售渠道一直都处在变化与完善之中，经过几年的发展，目前大致有以下几种主要模式：1、区域多家总代理制其产品首先销售给几家全国性的大型经销商（即国包），这些大型经销商把手机批给大区、省一级的经销商，后者再将手机批给当地批发商，批发商再批给零售商，零售商把手机销售给消费者。
前期大多数国外厂家都采取这种方式，迫于市场竞争的压力，近期它们纷纷效仿国产品牌进行渠道扁平化改造。
此种模式的优点是：1）．充分利用批发商的资金和渠道资源使产品能较快到达零售终端，资金风险小。
2）．多家批发商的同时代理，在批发商之间能够形成竞争，避免了厂家受制于某一家批发商。
不会因为某一个代理商而影响全局的销售。
这种模式的缺点则主要有：1）．批发商之间竞争加剧，为了各自利益，互相降价，引起冲突，不利于价格控制，对品牌的形象建立容易造成损害。
2）．批发商多，容易发生区域内串货现象，不利于对货物流向控制。
价格与货流控制不好，不论是经销商还是零售商都会对该品牌失去信心，忠诚度降低。
所以这种模式对于厂家的协调和控制能力要求较高。
3）．因中间层级太多，政策执行容易偏离，不利于厂家直接掌控终端，不利于终端品牌形象建设。
2、区域独家总代理制区域多家代理的存在，导致竞争无序，代理商利益很容易受损，因而积极性不高，不利于厂家相关政策的执行。
因而，现在众多厂家开始采用区域独家总代理制，即一个区域只设一名总代理商。
这种模式的优点：1）．产品区域销售完全委托一家总批发商分销，总批发商与厂家的关系比较好处理，一般忠诚度高，容易沟通，因此会尽力去推广产品和执行相关政策。
2）．有利于厂家对产品价格和货物流向进行控制。
防止窜货现象.这种模式的缺点：1）．采用独家总代理，厂家容易受到总代理商的反制，对整个网络的控制力度将会明显减弱。
2）．总代理商没有竞争压力，为了获取垄断利润，可能会出现阳奉阴违现象，厂家政策无法下放到各地零售网点，导致零售商从厂家获取的支持少。
零售商推广难度加大，会丧失对该品牌推广的信心。
3）．总代理可能会因为种种原因对部分零售商过于扶持或者压制某个零售商，对零售商的支持不公，导致其心理不平衡，会大大削弱网络的渗透力。
3、直营制的分销体系由企业的销售总公司在各省级地区建立自己的销售分公司，在地级城市建立经营部/办事处/工作站，直接对当地零售商供应产品。
这种方式主要由国产手机所采用，特别是原家电企业，如TCL、夏新等。
这种模式的优点：1）．直接面对终端，直接做市场的开拓和培育，网点质量高，市场渗透力强。
2）．厂家对渠道的控制力强，有利于价格和货流的控制。
3）．直接面对终端，时刻把握市场信息动态，增强市场反馈能力。
4）．直接面对终端，加强与零售商的联系，经销商的忠诚度和信心会较高。
5）、有利于终端促销活动的推广执行，以及强化终端品牌形象建设。
这种模式的主要缺点也是很明显的：1）．渠道终端建设人力和物力花费大。
2）．厂家投入大，必然会产生利润分摊，为了使产品具有竞争力，容易使得零售终端的利润空间变小。
3）．直接面对终端，所有配送和服务完全由厂家承担，风险大、投入大、难度大，这种模式对于厂家的管理控制能力要求高。
每种渠道模式都有其明显的利弊，在现今的市场环境下，对企业来说，只有合适的才是最好的。
三、当今手机营销渠道发展变化的5大趋势1．渠道结构从多层次长渠道向扁平方向变化2．渠道运作由中间商操作为主向制造商操作为主发生变化3．渠道关系由商业利益（利用）关系向共赢的合作伙伴关系变化4．渠道重心由以大城市为中心向地、县级为中心下沉5．渠道激励由短期刺激向长期激励变化四、现代渠道模式下的手机终端策略产品的销售终究是靠终端来拉动的，如今各手机品牌主要竞争已经集中于终端。
终端/零售业态发展呈现新的趋势：传统百货业已经风光不再,而 连锁各业态（超市、各专业店、便利店、仓储商店）等正获得蓬勃发展, 专业连锁店风头正劲（如家电的国美、苏宁等）,而且新兴的零售业态层出不穷.国际零售巨头全面扩张、使得竞争日益激烈.目前各品牌的主要终端操作模式有:1 .联营型终端（由终端提供场地，与厂家联合经营）这种方式控性强、信息反馈快,但缺点是费用较高,企业管理链变长、容易导致管理失控；也使得厂家和下线经销商直接成为竞争对手，导致矛盾滋生；而且,这种方式只能解决大型终端问题，无法直面中小终端，而中小终端在三、四级市场的优势远远大于大型终端.2. 经销商做终端这种方式符合现代商业分工的原则；有利于发挥经销商的地缘、人缘优势、营销网络优势、成本优势；缩短管理链、降低管理难度等但相对而言，可控性比较差。
3. 厂家直接拥有终端（开办专卖店、店中店、连锁店）自己开设一定数量的终端有利于规范终端的形象，提升品牌影响力；有助于提高市场反应速度；也有助于及时把握顾客需求变化，获取有效信息。
但这种方式费用投入大、而且要有丰富的产品线来支撑；营销成本、合作运营成本和监督成本过高；而且对管理要求较高。
五、手机营销渠道模式选择的策略分析1、因为众多强势品牌的存在，渠道策略的成功与否最终取决于品牌对终端的掌控能力.如果失去对终端的控制就等于失去了市场的主动。
所以，建设渠道必须考虑到对终端的掌控，以终端建设为中心。
2、渠道建设应该选择能提高企业市场快速反应能力的模式。
市场瞬息万变，对市场快速反应才能及时抓住市场机会。
3、由于区域市场特点的巨大差异，使得没有一种可以通用的模式，“一地一策”，因地制宜的渠道模式是将来竞争的发展趋势4、要找准主要竞争对手的渠道软肋，从占据竞争领先优势的角度来做渠道。
5、要根据自身实力来选择合适的代理商，以免被实力雄厚的代理商反过来所控制。
六、手机渠道建设中的注意事项1．渠道建设的目标是使得渠道畅通，结果是使消费者能方便、放心地从终端买到自己所需要的产品.要随时注意保持渠道的通畅。
2．渠道建设的关键是要适应社会分工、合理利用渠道链相关资源、包括：中间商、零售商的有效资源。
3．渠道建设的要点是合理分配利润和职能，明确各自的责任、权利和利润，达到共创多赢的局面。
4．渠道建设的前提是要明确市场各自的特点，因地制宜选择合适的渠道模式。
开一家一人一锅的火锅店需要注意什么
1、服务对象分析：
（1）、消费者的职业特点：一般学生、民工、普通工薪阶层，与高级白领阶层、公务人员，他们的消费习惯和消费档次是不同的；
（2）、消费者的年龄特征：如老年人喜爱清淡型，年轻人偏好味重味厚型等等；
（3）、消费者的性别特征：女性和男性往往在对于火锅的锅品、口味轻重、菜品类型等方面都有一定的差别；
（4）、消费者的地区和民族特征：不同地域、不同民族的人们对于火锅的锅品要求千差万异，应当加以区别。
当然，由于火锅的相互渗透性、交杂性，很多火锅已经被改良、创新，适合大多数人的口味，具有共性了。
但是对于消费者的分析必不可少。
2、顾客消费行为分析：
消费是一个综合概念，消费行为包括消费水平、消费结构、消费方式和消费习惯等。
（1）、消费水平和顾客的经济承受能力有直接的关系，体现了顾客的支付力和这种支付力相适宜的需求满足，直接表现为顾客选择火锅店的档次和类型；
（2）、消费结构是顾客各种消费支出的比例，其开支与职业、年龄、性别、地域民族等因素有密切联系；
（3）、消费方式有个人、家庭、商务、团体等，不同的消费方式在选择档次与品种方面各有不同；
（4）、消费习惯体现在，对就餐环境、氛围、品牌、风味、经济等方面形成的习惯。
3、顾客消费特征分析：
（1）、不确定性：大部分顾客是流动的，小部分是确定的，因此选址要合理。
（2）、随机性：顾客数量多、差别大，对火锅的消费具有选择性，因此要把握火锅发展动态，及时调整口味，改进创新。
（3）、灵活性：这是由成功的品牌所决定，以顾客就餐的频率和回头率为标志。
（4）、引导性：调整经营策略、成功的广告运作等，都会对顾客的消费产生一定引导。
开火锅店注意事项二：火锅市场的划分
（一）、划分要求：
1、对经营品种、酒水饮料、服务水平、营业时间、交通状况等具体的方面要准确掌握，用于对比自己的品牌能否进入市场；
2、具有可操作性。如果得出的市场结果与自己的人力、财力物力等不配套，难以实现经营目标，必须放弃，重新划分市场，找准位置；
3、具有稳定性。
市场划分后，只要符合实际，就大胆开拓，制定长期计划，占领市场。
（二）、划分种类：
1、地理位置：火锅店的地域性对其经营有较大的影响，要充分了解火锅地理因素。
同一区域，不同的店和锅品服务于不同的消费群体；而同一店和锅品到了不同地域也会有变化。
2、人口分类：受人们的居住、文化、宗教、民族等因素的影响，对火锅的消费有差异，对品种、档次、目的均有不同。
不同层次的消费群，对档次、品种要求也不同。
3、顾客区分：除了考虑顾客、的职业、收入等外，还要分析其动机，是传统节俭型、经济实惠型、新潮冲动型，还是豪华张扬型等，才能取得实效。
4、行为分析：将顾客分为常客、一般客人、流动散客、新客等，这与火锅店的火锅质量、服务水平、顾客的信赖等有关。
开火锅店注意事项三：火锅市场的定位
（一）、火锅市场定位的分析，有着不同的标准：
1、按档次分：高、中、低档，或豪华店、风味店、大众店、自助店等；
2、按功能分：特色火锅、快餐火锅、小火锅、滋补火锅等；
4、按经营分：品牌火锅、餐厅火锅、自助火锅、火锅吧等。
开店前要根据这些标准，结合自身特点，选择自己的经营品种。
（二）、价格的定位，影响经营的重要因素之一，在其它条件成熟后，价格是决定因素：
1、高低结合法：在开业初期，以高质量火锅、高水平服务、较低廉的价格迎接顾客。
可以很快赢得顾客、树立形象、打开局面，实现正常经营。
2、高高结合法：起点高，效益也高。
以高质量火锅、高档次的环境、高品位的装修、高水平的服务吸引高层次的顾客。
风险大、利润也大，进入良性循环后收益也很大。
3、品牌垄断法：独特的锅品、独特的配方、专利火锅产品，可用较高的价格经营火锅，但品种的风味特色要保持不变。
4、大众化法：以大众火锅品种、大众化的价格低价供应，以薄利多销为主。
开火锅店注意事项四：火锅店的类型
1、豪华型：
2、大众型：
3、风味型：
4、自助型：
开火锅店注意事项五：火锅店的名称与设计
1、 名称与设计原则：要有识别性、独创性、整体性。其主要作用包括传播企业文化
宣传企业形象、提高竞争力、塑造企业整体形象。
2、名称设计基本规律：一是字体讲究整体效果，好认好读好记；二是发音响亮有韵味，富于节奏；三是字体本意与寓意结合。
3、名称设计基本要求：一是与顾客消费层次和火锅店档次一致；二是火锅店名称的幽默与寓意；三是火锅店的名称与风味、对象、习惯相互吻合；四是火锅店名称的外延性；五是火锅店名称的取法的讲究性；六是取名要求简单明快，不要轻易改动，注意独创性。
开火锅店注意事项六：火锅店选址
1、火锅店选址的区域因素：
在选址之前，必须要选择一个便于经营和发展的区域，这是选址的前提。
在选址时要考虑到经济发展水平、文化教育影响、市场竞争状况、规划位置特点、软硬件环境是否优越等各方面的因素。
2、火锅店选址的原则：
第一要确定服务对象。要结合火锅店的所在位置，确定相应的设施与设备，然后选定自己的经营档次，在确定火锅品种；
第二要贯彻接近原则。
也就是说要交通便利、来往方便、便于进入。
位于或靠近商业区、经济区、文化区、开发区等，道路畅通，顾客容易接近；
第三要环境配套到位。外部环境要形成气候，火锅店其它餐饮要混合经营，如餐饮一条街、火锅城等，同时提倡自身综合配套，多种经营结合，形成规模效益；
第四要科学预测赢利。
在开业的前、中要结合各种因素，对一定时期的销售额与毛利进行分析，预测赢利与效益。
另外，还可以用经验判断店址的选择。
3、火锅店的选址与布局：
确定选址原则后，在实施中要结合以下几点：选择商业网点集中的地方、人口聚集处、交通便利的地方、具体位置、同行聚集地、特殊口岸。
布局上也应当考虑以下思路：扩散性、聚集性、竞争性、多行业协调性。
开火锅店注意事项八：火锅店装修
火锅店装修设计，要从不同的火锅店实际出发，以建筑风格、火锅档次、地理位置等因素来衡量，以吸引顾客。
总体来说，装修风格各不相同，但是都应当注意避免以下问题：一是火锅店结构单调；二是店内空气混浊潮湿；三是店内桌位间距过小；四是环境空间压抑；五是缺乏独创性特色装饰。
开火锅店注意事项九：火锅店人员的管理
（一）、火锅店人员的构成：
1、管理人员：包括（总）经理、大堂经理、领班为主要构成人员，上了一定规模和档次的火锅企业还包括有总经办主任、策划部经理、营销部经理、财务部经理、后勤部经理等；
2、厨务人员：包括火锅师长、岗位火锅师、墩子、小吃、冷菜、荷活、杂工等；
3、服务人员：包括顾客服务员、厨务服务员、保洁员、安保员等。
（二）、火锅店人员的管理：
1、明确管理幅度，确定管理层次；
2、实行专业分工，以火锅经营为中心；
3、坚持统一指挥，职权责任相结合；
4、要符合精简、有效、统一、协调的要求；
5、讲究服务技能技巧和服务效率。
开火锅店注意事项十：火锅店供应系统的管理
火锅供应的管理，主要是火锅原料与汤卤的管理，而原料的价值是火锅生产成本中的一项重要组成部分。
原材料管理包括原料的采购、验收、储存、发放等工作。
1、采购业务管理：
采购业务是火锅经营业务的始发环节，必须遵循下列基本要求：
1）、品种对路，即必须根据顾客的需求和火锅制作的需要来确定其品种，以确保火锅的适销对路；
2）、质量优良，即必须严格把握好产品原料的质量关；
3）、价格合理，火锅原料具有多样性和地方性等特点，不同的市场和货源渠道价格是不一样的，不同的季节、不同的地区价格也是也不相同。因此，采购人员应该即时了解市场行情，降低采购成本，从而降低火锅店的生产成本；
4）、数量适当，必须坚持勤进快销，以销定进的原则，做到畅销多进、适销批进、滞销不进。
5）、到货及时，火锅品种具有一定随机性，每天的生产量和销售量都难以预测。
因此，为了保证火锅经营的正常进行，原料的采购要随要随到，及时供给。
2、储存业务管理：
1）、保证储存原料充足、合理。
储存是为火锅服务的一方面，储存原料要有足够的品种和数量，以确保经营的连续性和稳定性。
原料的库存储备必须保持在能完成一定的接待服务、保持不间断经营、经济合理的标准之上；
2）、控制储存。
火锅的储存原料不能过多，否则会造成积压和浪费。
因此，火锅店必须控制储存的投资，确保合理的储备定额；
3）、指导原材料的购销。
要在储存过程中，随时了解原料的消耗情况，并根据实际的情形主动及时地提出采购意见或建议，以补充更新原料，并及时处理库存的滞留原料。
4）、控制存货的短缺残损。
其首要任务是保证库存原料的安全与卫生。
5）、日常保管和养护。
应当做好原料分区存放、货位编号，执行食品卫生法、坚持隔离制度，掌握温度湿度、加强防护保养，搞好清洁卫生、防治微生物侵入和虫害，建立帐卡、定期盘点这五个方面的工作。
6）、出库管理。
食品原料出库管理要切实做好以下工作：一是坚持凭票发货出库；二是坚持先入库的先出、易腐易变质的先出、接近有效期的先出、损坏变质的不出等三先一不的原则。
评价答案
开网店需要什么???
开店前的准备工作，是重要环节，不能草率。
首先是资金方面要有所准备。
网上开店投入少，但起码应该备足货款。
另外需要办理几张银行卡，以备日后生意上收款方便。
再者就是心理上的准备，做生意总有过渡期和盈亏，虽然网上开店相对简单，但好的心理素质还是必备的。
还有网上创业也需要一些最起码的设备，用来建立网上店铺和平常的维护工作:可以上网的电脑，网上开店顾名思义就是使用电脑通过网络在互联网上进行产品的销售，从而产生利润。
电脑自然成为网上创业者的“吃饭工具”；数码相机，货物上网上的“货架”之前，一般都需要对其进行拍照并上传照片到店铺上，照片能使买家能更加直观地感受和了解商品。
手机小灵通等即时通讯工具，必须一天超过12个小时开通，可以随时和买家保持联络，也是和进货渠道保持联络的一种方式。
除了资金准备、心理准备和软硬件准备外，最受关注的就是货源了。
货源可以首先从定位开始，开什么店？卖什么最赚钱？这恐怕是所有人关心的，商品的分类有很多，最好根据自己的兴趣爱好或者进货渠道有针对性地选择，当然如果你准备做一个“杂家”，就是什么好卖卖什么，也一定要有所突出，这也就是所谓的特色。
比如你的商品价格要有优势，或者本身是新奇特的商品，找到这些商品的进货渠道，你的店铺就会有意想不到的收获。
进货攻略那么最重要的也就是进货渠道了。
为了商品在价格和特色上有优势，可以从以下几个方面着手:1、密切关注市场变化。
需要时刻关注市场，充分利用商品打折的机会找到价格低廉的商品。
比如一些品牌衣服，卖家们就要能在换季或特卖的时候淘到款式新颖、品质上乘的服饰来转手卖到网上，从时空差价中赚取利润。
2、关注外贸商品。
很多外贸厂商的剩余商品中，会有些品质较差的商品即外贸尾单，如果可以通过熟人买进转手卖掉，利润丰厚。
但需要注意的是商品介绍中最好要表明是外贸尾单。
3、国外商品。
如果有关系可以从国外购进比较特别的商品，利用地域差价转手在网上卖掉，可能会赚取40%以上的利润。
4、买断积压库存。
有些批发商和厂商的积压库存很多，如果你有比较充足的资金可以将库存都吃下，因为这样拿到的价格极低，转手在网上一卖也有丰厚的利润。
5、厂家进货。
直接从厂家进货当然再好不过了，如果你深谙侃价之道，拿到的绝对是低价，利润自然不用说。
但要知道，厂家对一次性拿货量有严格要求。
6、从批发商处进货。
这是比较方便的方法，每个城市都有自己的批发市场，比较有名的是义乌小商品城、上海城隍庙和七浦路、杭州四季青等。
现在网上有批发网站，也可以到这样的网站购买。
7、网络批发。
现在网上有批发网站，也可以到这样的网站购买。
可以放心一般顾客不会去批发网站购买商品。
国内部分知名批发网站有小件批发网、新奇特批发网、服装批发网、彩靓化妆品批发网等等。
小贴士发货给顾客，配送是个重要环节，常见的配送方式有邮寄、EMS、快递和物流配送。
对于新店主来说，配送过程中的包装细节，是不容忽视的环节。
第一就是不要为了宣传自己而把商品的价格擅自放入包装箱中，因为有些顾客所购买的商品是作为礼物送人的，所以不愿意让朋友知道礼物的具体价格，从哪里买来的。
第二，就是尽量在包裹中加上商品说明，对于比较复杂或者是特殊的商品，在包裹中针对性地写一些提醒资料，比如不同质地的衣服如何洗涤、产品使用注意事项等。
这种人性化的贴心服务，会给你带来不少回头客。
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