不同配置与服务等级对租金的影响
一、引言
在现代社会，随着经济的发展和城市化进程的加速，租赁市场日益繁荣，租金问题备受关注。
其中，物业的配置与服务等级成为决定租金高低的重要因素。
本文旨在探讨不同配置与服务等级对租金的影响，分析其中的关系及其背后的原因。
二、物业配置对租金的影响
1. 地理位置
地理位置是影响租金的最基本因素之一。
物业所处的区域、地段以及周边设施（如交通、购物、教育等）的便利性直接影响着租金水平。
通常情况下，位于市中心或繁华地段的物业，由于交通便利、生活设施完善，租金往往较高。
2. 房屋状况
房屋状况包括房屋面积、户型、装修等。
一般来说，面积大、户型合理、装修良好的房屋更受欢迎，租金也相应较高。
房屋的朝向、采光、通风等也会影响租金水平。
3. 配套设施
物业内部的配套设施也是影响租金的重要因素。
如健身房、游泳池、停车场、绿化环境等配套设施的完善程度，都会提高物业的吸引力，进而影响租金。
三、服务等级对租金的影响
1. 物业服务质量
物业服务的质量直接影响租户的居住体验。
优质的物业服务包括保安、清洁、绿化、维修等方面，能够提高租户的生活质量，从而吸引更多租户，提高租金水平。
2. 租赁服务
租赁服务包括合同签订、租金收取、房屋交接等过程中的服务。
完善的租赁服务能够减少租户的烦恼，提高租赁市场的效率，进而对租金产生影响。
3. 周边配套服务
除了物业内部的配套服务外，周边的配套服务也是影响租金的重要因素。
如周边医院、学校、餐饮、娱乐等设施的完善程度，都会影响租金的水平。
这些配套设施的便利性能为租户提供更好的生活体验，从而提高物业的吸引力。
四、不同配置与服务等级下的租金差异
1. 高配置与服务等级
高配置与服务等级的物业通常位于繁华地段，拥有优良的房屋状况、完善的配套设施以及高质量的物业和租赁服务。
这类物业的租金通常较高，但也能吸引高收入人群和追求高品质生活的租户。
2. 中等配置与服务等级
中等配置与服务等级的物业在地理位置、房屋状况、配套设施以及服务方面较为均衡。
这类物业的租金相对较为适中，适合大多数普通租户。
3. 低配置与服务等级
低配置与服务等级的物业通常位于非繁华地段，房屋状况较差，配套设施不完善，物业服务质量也可能较低。
这类物业的租金相对较低，但也可能面临租户流失的问题。
五、案例分析
以某城市的两个小区为例，A小区位于市中心，房屋状况良好，配套设施完善，物业服务质量高，其租金明显高于位于城市边缘的B小区。
尽管B小区在地理位置上不如A小区，但通过改善房屋状况、提供基本的配套设施和物业服务，其租金也得到了提高。
这充分说明不同配置与服务等级对租金的影响。
六、结论
物业的配置与服务等级对租金具有显著影响。
随着现代社会的发展，租户对居住品质的要求不断提高，配置与服务等级已成为决定租金的重要因素。
因此，对于物业管理者和投资者来说，了解并合理利用不同配置与服务等级对租金的影响，将有助于制定更为合理的租赁策略。
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取决于价格方面有以下几个因素1;硬件配置=这个相当于咱们电脑一样配置越高速度越快双核-2g内存的肯定没有四核-8g内存的快，总之配置越高越快，一般来讲最高可以升级到64核cpu-192g内存，至于硬盘最好的是sdd再做 raid，这是硬件方面。
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我买的动车无座票能换成有座票吗？
不可以的。
动车的无座票价与有座票价是一样的，如今实行网上统一售票，如果你已经持有无座票，在列车上是不能换成有座车票，因为目前车票基本上都是车站售票，即使你身边的乘客下车，有座位号的车票，会在这个车站售出，所以刚上车的旅客持有这个座位号的车票乘车。
扩展资料：产生原因：1、车厢内没有独立座椅。
早期的火车、如我国的旧式绿皮车以及时下的各种城市轨道交通列车等，车厢内没有单独个人的座椅，自然也就没有或很难实施座位编号，所以这类列车的车票只能是无座票。
2、乘客流动性过于频繁。
客流量大、站点密集、乘客流动性强的车辆不宜采用按座位号入坐的乘车模式，否则会严重制约上下客的效率。
在地铁列车、公共汽车和城际列车等大容量高密度的公共交通工具中。
基本上使用无座票，大家只需随机就座，一般站票车厢内配置的都是自由席或无独立个人座椅，座位等级大多一致。
部分站票火车保留了不同等级座位及其车厢，如北京市郊铁路S2线上运营的和谐长城号动车组，一等座位先到先得。
3、临时增加列车总运力。
中国铁路客车单层硬座客车定员多半在120人以内，双层硬座客车大多约180人，平时每一节车厢的无座票在始发站出售的数目一般在定员的15%-20%，加上中途上车的旅客可能超出40%-60%。
在客流高峰时期（如春运、小长假）会更多，但总数最多不能超过该节车厢定员数的100%（超过100%极限即为超载，影响行车安全）。
很多发展中国家都面临人口多又运能小的问题，站票起到很大缓解运力紧张的作用。
4、设置不同等级的服务。
有些国家地区的列车会通过有座票和无座票来实现不同等级和不同价位的服务，在高铁时代下的欧盟和东亚国家体现得尤为明显。
例如，在中国，软座列车、高速列车、新动车组等通常不售无座票，以便保证高级座位或车厢应有的优质环境，并针对高消费者提高票价，观光游轮亦常实行类似形式站票。
5、运输管理水平太欠缺。
在早期的全球各国或现今的发展中国家的交通运输中，因国民素质、硬件设施、客运能力等太低导致相应的管理水平跟不上，无法有效实行按座位号入坐的乘车模式，客观上被迫全设站票。
参考链接：网络百科–站票
我准备在一个新商圈开一家服装店，欲交一份服装企划书，求帮助。
开服装店的企划书一、概述 有人说开店的三个关键条件：“第一是地点；第二是地点；第三还是地点”。
由此可见店铺的开发对于本企业专卖店的成功经营所具有的深远影响。
盟主和加盟商之间需要紧密配合，全方位地思考和制定开店的策略，以最有效的方式制定和执行开店规划，包括市场分析、商圈调查、选址、装修、开业筹备和开张等。
所有的配备、装置和货品也都应该在规定的时间内备妥。
以便争取到最快、最高的经济效益。
二、流程市场分析－商圈调查 －选址 －装修－开业筹备－开张。
分析：1、考虑服饰店为新店，为减少租金，减少费用，店面积少点可以，因此决定先租10平方左右的店铺即可。
2、 有两处繁华地段，但经营品牌就必须在此品牌一条街。
只有在此街找店铺才有商业氛围。
3、 须是经营一家综合店，才适合当地情况，因专卖一品牌风险较大。
要含盖二线、三线品牌、配饰等。
选址：开店，是眼下极受青睐的一种投资理财方式。
的确，自己开店当老板，假如经营状况比较理想，不仅可使你的财产得到有效的保值增值，而且还能在心理上获得一份成就感。
因此眼下关注和涉足开店的人已越来越多。
要开店，就不能不考虑选择店面的问题。
有关专家曾经指出：找到一个理想的店面，你的开店事业也就等于成功了一半。
这话一点都不为过，开店不同于办厂开公司，以零售为主的经营模式决定了其店面的选择是至关重要的，它往往直接决定着事业的成败。
那么如何才能选好理想的店面？有开店打算的人不妨参照下列做法——第一步：选好地段和店面选择经营地段要把握以下几个关键：把握“客流”就是“钱流”原则 在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店，成功的几率往往比普通地段高出许多，因为川流不息的人潮就是潜在的客源，只要你所销售的商品或者提供的服务能够满足消费者的需求，就一定会有良好的业绩。
客流量较大的地段有①城镇的商业中心（即我们通常所说的“闹市区”）；②车站附近（包括火车站、长途汽车站、客运轮渡码头、公共汽车的起点和终点站）；③医院门口（以带有住院部的大型医院为佳）；④学校门口；⑤人气旺盛的旅游景点；⑥大型批发市场门口。
利用“店多隆市”效应 我们不妨来听一听消费者的说法：某公司的白领陆小姐是鲜花消费的大户，经常要送花篮花束给客户和朋友。
她说，除了特别着急时有可能会就近找一家花店买花，绝大多数时候都是赶到体育场路上去买，因为那里花店多，花色品种齐全，选择余地较大；在某高校任教的江女士每次要买服装，也总喜欢到东坡路、武林路等服装店密集的地方去选购，她认为店多除了款式也多之外，可以货比三家，还起价来也比较容易。
因此别担心同业竞争，一旦同业商店越开越多，就会产生聚集效应，容易扩大影响，凝聚人气，形成“××专业街”，生意必定反而比单枪匹马更容易做。
注意因行制宜 营业地点的选择与营业内容及潜在客户群息息相关，各行各业均有不同的特性和消费对象，黄金地段并不就是唯一的选择，有的店铺开在闹市区生意还不如开在相对偏僻一些的特定区域，例如卖油盐酱醋的小店，开在居民区内生意肯定要比开在闹市区好；又如文具用品店，开在黄金地段也显然不如开在文教区理想。
所以一定要根据不同的经营行业和项目来确定最佳的开店地点，要选择合适的店面，并不是越热闹的地方越好，关键是要因行制宜。
第二步：作进一步的考察 在初步选定开店的地点后，还应作进一步的全面考察，对相关的情况做一定的调查分析后，方能决定是否最后定点于此。
主要考察以下几方面的情况：店面本身的情况 开音像制品店的小罗不久前从别人手里盘了一个店面下来，这个面积达15平方米的店面位于次繁华地段，每天的人流量也十分的可观，可是租金却非常便宜，每月只要800元，小罗以为捡到了便宜，偷偷直乐。
没想到，花了一万多元装修停当，隆重开张还不到一个月，一纸《拆违通知书》把他打了满头晕。
原来，上家通过内部关系得知店面迟早要拆，便来了个金蝉脱壳，捞了一票便溜之大吉，剩了个箍儿让小罗来套。
所以，在租店面之前，一定要对店面的情况作一番仔细的调查了解。
房东的背景 有的人急于寻找店面，就满大街搜寻，有时还真能被他找到几家正挂着“转让”字样的店面，便迫不及待地与之谈判、交付定金甚至租金。
其实这种做法是极其草率的，很容易带来一系列的后遗症。
假如你真的看中了店面，最好先从侧面打听到真正的房东（即产权所有者），对其背景情况基本了解，觉得可靠后再进行接触。
一般最好直接与真正的房东谈，假如房东表示已将承包权出租，不愿再插手时，你再与现在的店主谈判也不迟。
另外，一旦谈成功，也要注意必须正式前协议并要求到房产所有者那里更改租赁人姓名。
同业竞争情况 主要是经营业绩的情况、商品的价格水平。
考察同一地段同类商店的经营业绩，可以初步测算出租此店面可能产生的利润状况；而考察他们的商品价格水平，是为了据此确定自己今后的商品价位。
这些都是十分必要的。
客流状况 “客流”就是“钱流”，考察客流状况，不仅能使你对今后的经营状况胸有成竹，而且还能为你决定今后的营销重点提供科学的依据。
客流状况主要考察这些内容：①附近的单位和住家情况，包括有多少住宅楼群、机关单位、公司、学校甚至其他店家（这些店家极有可能会成为你的常客）；②过往人群的结构特性，包括他们的年龄、性别、职业等的结构特性和消费习惯；③客流的淡旺季状况。
比如学校附近的店面要考虑寒暑假、机关和公司集中地段的店面就必须掌握他们的上下班时间、车站附近的店面应摸清旅客淡旺季的规律，这些都是你设定营业时间的重要依据。
第三步：尽快拿下看中的店面 一旦找到理想的店面，就要当机立断，出手迅捷，尽快拿下看中的店面，否则夜长梦多，很有可能会因你的片刻迟疑而被别人捷足先登，导致错失良机。
如何拿下店面？谈判自然是至关重要的。
谈好房租价格 对于开店来说，房租往往是最大的一块固定成本，在与房东侃价之前，你自己心里首先应该有一个谱，先自定一个能够接受的最高价，这个价位必须是：①你觉得自己是有把握负担得起的。
尤其是在必须一笔付清数年租金的情况下，看看自己有没有给付的能力；②预算一下，估计是有钱可赚的；③再向附近类似的门面打探一下，价位也是基本一致，说明是比较合理的。
然后再依据这一自己设定的最高房租价格，比较房东给出的房租价格，权衡后进行侃价谈判，就比较容易成功。
谈好缴付方式 缴付房租有多种方式，一般最常见的有按月结算、定期缴付和一次性付清三种。
假如房东除了固定的月租金外，还要根据你的经营状况分享一定比率的利润的，可以采用按月结算的方法，这样能及时结算，以免拖久了增加计算难度，双方都会比较满意；有的门面房定下一年或两年的租金后，其后再要续租的话，常常要按一定的比率逐年递增，这种情况下最理想的租金缴付方式是每半年或一年集中缴付一次，这样一旦你有了新的店面或有转业的意向，就不会损失保证金了；还有的店面是长期定租的，一租就是十年二十年，如果你有足够的资金，而且看好你选定的店面，也可以一次性将十年二十年的房租全部付清，这样既可免除门面半途被别人高价挖走之虞，也能不受涨租的影响，节约不少租金，因为从长远看，门面的房租总体是呈上升趋势的。
谈好附加条件 与房东谈判，除了谈租金外，还要注意谈妥有关的附加条件，这也可以使你节省不少开支。
首先，你在租房前应对店面内现有的情况，包括装修状况、设备状况等都了解清楚，然后通过谈判，要求房东在出租前对门面房进行基本的整修，如拆除原有已报废无法再利用的设备和装修，对店面的房顶、地板、墙壁作基本的修缮，添置或维修水电设施等，或者要求房东承担相应的费用，在租金中予以抵扣。
总之，要尽量争取节省开销。
同时，你可以通过谈判要求免付押金。
一些黄金地段的门面房押金也往往是比较可观的，虽然这钱最终是要还给你的，但如果你一直经营下去，这笔钱也就等于搁死在了那儿，对于资金紧张的创业者来说，这是一个不小的“包袱”，如果谈得好，完全是有可能卸掉的。
另外，还可以通过谈判要求延期缴付房租。
尽量压低初期的租金，待一段时间生意走上正轨后，再按标准支付，并补足前期的差款。
只要你言辞恳切、入情入理地分析给房东听，并能主动限定延期期限，有些通情达理的房东是会答应的，这也可以为创业初期减轻不少经济负担。
三、费用预算1、 预算（投资额为2000元左右做市场分析调查[主要是广州 东莞 深圳各地区流行趁势及进货行情]提前预付6个月店租，3000元/月 合计元 总计2万元）（1）、装修：A、灯具、全身模特X3、半身模特X2 1000元B、 店内装饰1800元(约10平方左右)（2）、产品首批调货1.2万元（3个档次，其中主要中高档占65%，补充中档占30%，特价品、服装配饰占5%）(中高档次进价为40-50元之间\\\\中档次进价为20-40元之间\\\\特价 服装配饰进价为5-15元之间)四、经营效果分析： a) 经过一年的销售，基本收回投资成本，以每月月销1万计算（年营业总额12万元，除去产品成本（因产品折扣率不同，此处不详细说明）大约6万元，毛利为6万元，全年费用：i. 店租： 3000元/月*12=元/年ii. 员工工资：1人（导购1名）1000元/月*12月*1人=元，提成：3600元/年3%提成 工资总计元iii. 工商税务等：1800元/年iv. 水电费、电话费：500元/月*12月=6000元/年v. 广告投入：2000元/年以上汇总，全年费用为2.54万元，全年纯利为：6-2.54=3.46万元b) 第二年收入计算：每月纯收入为：3.46万元/12月=0.288万元店面的成败在于管理和销售，这两个方面管理好了，那么赢利也为期不远了。
（一）专卖店管理制度为规范专卖店管理，体现专卖店品牌形象，特别制定本管理制度：1、导购需按店规穿着导购服装。
2、每天两次大扫除，早晚各一次，营业时间内保持店里、店外干净卫生。
3、每星期二、六模特衣服更换一次，每星期一高柜货物调换一次。
4、 待客须热情、仔细、认真。
5、 请节约用电，白天开室内“外孔灯”、“壁图灯”，阴天时加开“灯光模特”。
每天傍晚开室内“内、外孔灯”、“灯光模特”、“室外孔灯”；20：00至22：00开“招牌射灯”。
请节约用水。
6、节约电话费，每次打电话不可超过5分钟。
每月电话费最高限额100元/月，超过部分由导购共同承担。
7、每天须盘点货物，若出现货品及促销品缺欠，由导购共同负担，货品按零售价赔偿，导购移交货时需检查金额及真假，若发现欠缺及假币，由导购承担。
8、若导购辞职，须提前一个月告知，同意后方可辞职。
（二）、行为规范、工作积分（10分为满分）五、店铺管理和导购培训： 终端的销售工作最终是靠导购来完成的，经过培训的导购和没经过培训的导购。
（三）、导购用语（四）、专业知识服装小店的经营状况如何，跟商品的定位和进货的眼光很有关系。
要做好一家服装店，除了要有良好的销售方法外，最关键的一点是要“懂”进货。
这个“懂”字包含的内容非常多，不仅要知道进货的地点、各批发市场的价格水平和面对的客户群，还要了解小店针对客户群的喜好、身材特点，更重要的是要会淘货，要炼就一双选货的火眼金睛。
这种历练需要时间和经验的不断积累，要达到炉火纯青的境界，至少要3年左右的时间。
服装进货要适销、适量，简称“双适”，是经商者必须把握的关键一条。
经营服装，既要适销，又要适量，但两者很难掌握“准”。
很多初次开店的投资者因为眼光不准，都在第一次进货时吃过大亏，有人甚至笑称：开服装店的第一批货都会积压，所以最好第一批少进一些货。
(每款按当地身材特点进货 码比分配1:2:1或1:2:2:1 颜色根据市场需求 不要根据自己爱好进货 否则只能自己穿拉!!!)六、店进销存管理 七、促销活动 八、经营心得九、营业证照申请
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