搬运成本构成详解
一、引言
在现代物流体系中，搬运活动贯穿始终，涉及物料、产品、设备等在不同环节之间的转移。
搬运成本作为物流成本的重要组成部分，对于企业的成本控制和效率提升具有重要意义。
本文将对搬运成本的构成进行详细介绍，以便企业更好地了解和管理搬运成本。
二、搬运成本概述
搬运成本是指在物流过程中，为实现物料、产品、设备等在不同地点之间的移动所产生的费用。
这些费用包括人力、设备、场地、信息等方面的投入，是企业在物流活动中必不可少的一项支出。
三、搬运成本构成详解
搬运成本的构成主要包括以下几个方面：
1. 人力成本
人力成本是搬运成本的主要组成部分，包括搬运工人的工资、福利、培训等费用。
人力成本的高低取决于搬运工作的性质、难度和强度，以及企业的人力资源策略。
2. 设备成本
设备成本涉及搬运所需的设备、工具的购置、维修、保养等方面的费用。
这些设备包括叉车、吊车、输送带、货架等，其成本取决于设备的类型、数量、使用频率等因素。
3. 场地成本
场地成本是指与搬运活动相关的场地租赁、建设、改造等费用。
例如，仓库的租赁费用、装卸货区域的硬化费用等。
场地成本的高低受场地规模、地理位置、市场需求等因素影响。
4. 信息技术成本
信息技术成本指在搬运过程中使用的信息系统、软件、硬件等费用。
随着物流信息化的不断发展，越来越多的企业开始采用信息系统来优化搬运过程，提高搬运效率。
这部分成本主要包括软件开发费用、系统维护费用等。
5. 行政管理成本
行政管理成本是指在搬运管理过程中产生的各种费用，包括管理人员工资、办公费用、差旅费用等。
这部分成本虽然相对较小，但也是构成搬运成本的一部分。
6. 其他相关成本
除了以上几项主要成本外，搬运成本还可能包括一些其他相关成本，如包装材料费用、保险费用、税费等。
这些成本虽然不占主导地位，但也会对总成本产生影响。
四、搬运成本的特点
1. 可变性：搬运成本与物流量、作业环境、设备类型等因素有关，具有一定的可变性。
2. 难以预测性：由于搬运过程中的不确定因素较多，如天气、交通状况等，使得搬运成本具有一定的难以预测性。
3. 关键性：搬运成本在物流成本中占有重要地位，对于企业的成本控制和效率提升具有关键作用。
五、搬运成本控制策略
为了有效控制搬运成本，企业可以采取以下策略：
1. 优化搬运流程：通过流程分析，找出瓶颈环节，提高搬运效率。
2. 选择合适的搬运设备：根据实际需求选择合适的搬运设备，避免设备闲置和浪费。
3. 提高员工素质：通过培训和教育提高员工素质，降低人力成本。
4. 合理利用信息技术：采用先进的物流信息系统，优化调度和管理，降低搬运成本。
5. 实施成本管理：建立成本核算体系，对搬运成本进行实时监控和管理。
六、结论
搬运成本是物流成本的重要组成部分，对于企业的成本控制和效率提升具有重要意义。
本文详细分析了搬运成本的构成和特点，并提出了相应的控制策略。
企业应根据自身实际情况，采取有效的措施降低搬运成本，提高物流效率，从而提升企业的竞争力。
物流随车安全员是个什么工种？
物流随车安全员其实说通俗的就是随车押运员，主要的职责是确保运输车辆所载货物在运输途中安全的。
具体工作有：1、提醒驾驶员安全驾驶车辆，不疲劳作业。
2、运输车辆在运输途中，要观察车辆、道路、天气等安全因素，提供准确的行驶路线、停车休息地点、维修车辆的简单常识，确保车辆的正常运行时限及货物安全，路途中出现异常情况要积极协助配合本公司、驾驶员、公安机关处理相关事宜。
3、协助驾驶人员准确、快捷的找到送货地点，与收货单位、人员进行货物安全交接、清点以及破损货物的善后处理工作。
4、与收货单位、驾驶人员结算货物的运输费用。
介绍物流是为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。
物流由商品的运输、配送、仓储、包装、搬运装卸、流通加工，以及相关的物流信息等环节构成。
物流活动的具体内容包括以下几个方面：用户服务、需求预测、定单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。
物流企业要如何进行市场营销活动
物流企业只有不断创新营销理念和优化营销活动，以客户为核心，以物流资源链为服务手段，以市场占有率和建立客户忠诚度为导向，开展针对性的营销策略，注重客户的保有与开发，实现客户的系列化、个性化物流服务，注重客户关系的维护，提高物流服务质量，根据客户的行为来预测客户的物流需求，并为其设计物流服务，建立长期的、双赢的客户关系，良好的营销策略，方能使物流企业获得长期的、稳定的客户，增强物流企业的市场竞争力。
物流与营销的关系物流代表了一个企业巨大的战略潜力，它是企业获得持续竞争优势的一个关键因素。
日本庆应义大学的充辉氏在“战略性营销理论”中的观点认为：营销达到调整需求功能手段的完成，所依靠的另一个极其重要的因素是物流。
物流所涉及的活动中很多都与营销策略有关，这些活动构成了营销和物流两个系统的相互联系，物流企业只有首先了解客户企业的物流活动与营销活动的关系，才能在接揽客户外包的物流业务时，明确客户需求，切实为客户提供相应得物流服务以支持客户的营销活动，也就是说物流企业为客户所提供的物流服务最终还是以满足客户营销活动为目标的。
1、产品营销策略与物流活动相互交织从产品策略的角度看，客户企业的物流活动中的采购、推销、顾客服务与之关系最为密切。
产品的生命周期一般要经过导入期、成长期、成熟期和衰退期。
进入成熟期后，从表面来看，产品的规模不断扩大，是销售的旺季，但实际上，产品生产者和销售者的利润都逐步下降。
从营销的角度看，这时庞大的销售额同时意味着市场对该产品的需求已达到饱和，如果只生产该产品，生产者将开始逐步退出市场。
此时，企业必须立即向市场推出新的产品，或加宽、加深原有产品的系列，以抵消该种产品销量下降而引起的利润减少，成功的企业莫不如此。
物流系统的销售人员对成熟期的到来最为敏感，能及时将这一信息反馈给营销策划部门。
在策划开发研制新产品时，由于销售人员经常与顾客接触，最了解顾客的需求是什么，对开发何种新产品、系列产品应达到怎样的广度及深度才最有市场潜力、新产品应具备什么功能等问题，销售人员能为开发人员提供最有价值的信息。
2、客户营销价格策略与促销活动对物流的影响价格策略对物流及其所提供的服务也具有影响作用。
价格策略的正确与否将影响物流活动的广度和深度及其顺畅性。
价格策略中对顾客的数量折扣将影响顾客的订货规模。
适宜的折扣优惠，将吸引顾客加大订货量，仓库的作业将趋向于处理大宗货物，搬运和运输作业都将变得简单而高效，在实行配送制时尤为突出。
因此，只有从营销和物流两个角度综合考虑，才能制订出一个能够满足营销和物流综合需求的定价策略。
促销活动也影响物流活动。
对广告、公共宣传等促销活动大量投资是对推销人员提高销售量的一种支持。
但是，如果物流系统不能及时把产品供应到顾客手中，销售量将得不到如期的扩大。
所以，需要在物流部门与营销部门之间建立便于信息快速传递的信息系统，不断沟通并协调促销活动的规模与库存、运输、顾客服务等物流环节。
3、物流是营销的大动脉物流作为营销的大动脉，在实施中，所有物流活动都与客户企业的营销目标、方案、市场活动、广告宣传、分销零售、售后服务等息息相关。
所以，客户企业的物流战略计划定位应处于整个物流系统最上端，它规定了客户企业的物流服务定位。
而营销系统处于中间层。
这个层次具体体现了客户企业物流能力与运作的表现，与顾客有着直观互动和接触。
这一阶段中，物流与营销的关系表现得最为显著和全面，营销强调在适当的地点和适当的时间，以适当的价格将适当的商品或服务提供给目标市场，满足顾客的需要。
营销能否取得满意的效果，能否吸引和满足顾客，在很大程度上受客户企业物流管理能力和决策的制约。
物流能力直接影响着企业的销售业绩。
客户企业的顾客化增值服务，则是与营销密切联系的个性化服务，它具有差异性和不确定性，因而对客户企业的物流服务要求更高。
物流过程中向顾客提供的服务水平是影响顾客购买和连续购买客户企业产品的关键因素。
为顾客服务的水平越高，预期的销售量水平也就越高。
服务水平的提高，同时意味着产生的费用上升。
客户企业应在较低的费用与顾客满意的服务之间进行抉择。
物流是响应市场需求，改善营销绩效的极富潜力的工具。
客户企业要求物流企业通过改善物流管理，提高服务质量，降低价格，吸引新的顾客，提高企业竞争力和营销效果。
相反，如果不能及时将产品送达顾客手中，就必然失去顾客，丧失市场份额。
物流管理是企业营销管理的重要组成部分。
4、物流成本占营销成本很大比重一般认为，营销物流总成本的主要构成部分是运输(46%)、仓储(26%)、存货管理(10%)、接收和运送(6%)、包装(5%)、管理(4%)以及订单处理(3%)。
物流成本往往在生产企业占到全部营销总成本的13.6%以上，所以物流成本与营销成本息息相关，日益受到管理人员的重视。
一些经济学家认为，物流具有节约成本费用的潜力，并将物流管理形容为“成本经济的最后防线”和“经济领域的黑暗大陆”。
如果物流决策不协调，则将导致过高的营销成本代价。
物流企业的营销组合内容物流企业是一种服务企业，它向客户提供的主要是服务，因此，在设计营销组合时应当要遵循以下策略来开展物流活动。
1.产品策略产品策略是指与物流企业提供的服务或产品有关的决策。
它包括了若干子因素：产品或服务的设计、包装、品牌、组合等。
而物流企业应该站在客户的角度去考虑提供什么样的服务，物流服务主要是借助运输工具和信息技术帮助客户实现货物在空间上的位移、不同种类、品种性、包装的产品以及产品生命周期的不同阶段，都需要给予不同的物流服务。
2.价格策略价格策略是指企业如何根据客户的需求与成本提供一种合适的价格来吸引客户。
它包括了基本价格、价格的折扣与折让、付款方式等。
价格优势对企业分享市场和增加利润至关重要。
为此，降低生产成本是一方面，还需合理控制物流费用支出，因为物流费用在成本中占有较大比重。
物流企业应该根据客户的需求，合理地对运输工具、路线、运距、费率等进行系统优化，并根据企业针对的目标市场和客户群体，结合客户期望值和竞争者提供的服务水平，制定适当的服务标准和价格水平。
3.分销渠道策略分销渠道策略是指物流企业如何选择服务或产品从供应商顺利转移到客户的最佳途径。
物流服务一般采用直销的方式最多，许多时候也会采用中介机构，常见的有代理、代销、经纪等形式。
4.促销策略促销策略是指物流企业利用各种媒体向客户传递对自己有利的信息，以引起客户的兴趣，提高企业知名度的各种措施。
它包括了广告、人员推销、营业推广、公关等各种营销沟通方式。
物流管理和物流工程有什么区别？
物流管理处于高级管理层,如供应链管理、企业物流管理。
有部分物流管理需要物流工程的知识。
物流工程处在管理中层和下层,主要是与运输、仓库管理、装卸、包装等所使用的工具相联系的专业。
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