一、引言
随着信息技术的快速发展，服务器作为数据处理和存储的核心设备，其需求日益增长。
服务器购买成本受多种因素影响，特别是在市场行情不断变动的情况下。
本文将探讨当前市场行情变动对服务器购买成本的影响，分析成本构成及变动原因，并为企业或个人提供合理的购买建议。
二、服务器购买成本构成
服务器购买成本主要包括硬件成本、软件成本、人工成本及其他相关成本。
1. 硬件成本：包括处理器、内存、存储设备、网络设备等基本硬件的费用。
2. 软件成本：包括操作系统、数据库软件、安全软件等必要软件的费用。
3. 人工成本：涉及服务器部署、配置、维护等方面的费用。
4. 其他相关成本：包括电力成本、散热设施、机房空间等。
三、市场行情变动对服务器购买成本的影响
市场行情变动对服务器购买成本的影响主要体现在供需关系、价格波动、技术进步和竞争态势等方面。
1. 供需关系：服务器市场需求增长时，供应商可能会提高价格以满足需求；相反，需求减少时，价格可能下降。
2. 价格波动：受全球经济环境、货币政策、汇率等因素影响，服务器硬件和软件的价格会产生波动。
3. 技术进步：新技术的出现可能导致旧型号服务器的淘汰，企业需要购买更新型号的服务器，从而增加成本。
4. 竞争态势：服务器市场的竞争状况也会影响购买成本。竞争激烈时，供应商可能提供更具竞争力的定价策略。
四、服务器购买成本变动原因
除了市场行情变动，服务器购买成本还受以下因素影响：
1. 产品质量与性能：高质量、高性能的服务器价格通常较高。
2. 品牌影响：知名品牌服务器往往具有更高的价格。
3. 定制程度：根据企业需求定制的服务器，其成本因额外配置和服务而增加。
4. 市场供应链：如原材料、物流等成本的变动也可能影响服务器购买成本。
五、合理购买服务器的建议
面对市场行情的波动和多种因素的影响，企业在购买服务器时应考虑以下建议：
1. 关注市场动态：密切关注市场行情，了解服务器市场的供需状况、价格波动等信息。
2. 评估需求：根据企业实际需求评估所需的服务器性能、规格等，避免过度购买或不足。
3. 对比研究：对不同品牌、型号的服务器进行对比研究，选择性价比较高的产品。
4. 长期合作：与信誉良好的供应商建立长期合作关系，以获得更优惠的价格和更好的服务。
5. 预算控制：制定合理的预算，并在购买过程中尽量控制在预算范围内。
6. 考虑售后服务：了解供应商的售后服务政策，选择提供良好售后服务的供应商。
六、结论
市场行情变动对服务器购买成本产生重要影响。
企业在购买服务器时，应充分考虑市场动态、自身需求、产品性能与价格等多方面因素，制定合理的购买策略。
通过关注市场动态、评估需求、对比研究、长期合作等方式，企业可以在不断变化的市场中降低服务器购买成本，从而提高企业的竞争力。
论文:电子商务对物流的影响?
自己把格式弄了，每个学校的论文格式都不一样 二十世纪九十年代，一系列因素使物流在大多数企业中的作用发生变化。
质量评价和业务重组使企业从整个过程而不是从单个部分考察物流，从而产生了对商品、信息和资金进行一体化控制的供给链治理。
供给链治理试图开发商品生产和客户服务的统一流程，物流已不再只是使成本最小化的机会，而是企业盈利的核心成分。
近年来，随着互联网的普及，各种类型的电子商务不断涌现。
电子商务可以从两个方面来界定，一是参与方，即B2B或B2C；二是交易性质，包括卖方服务器、买方服务器和中立的网上市场交易。
各种类型的电子商务，都对运输、物流与供给链产生了深刻的影响。
一、卖方电子商务 利用互联网进行卖方电子商务已经为运输与物流企业所广泛接受，非凡是用于客户服务和销售服务产品，如让客户登录公司的网站预订服务和跟踪货物。
许多企业建立卖方电子商务，是看到了客户访问网站比拨打呼叫中心对企业更有利。
由于企业不需要员工来参与交易，不仅节省了成本，而且消除了客户/员工交流不当的风险。
这种风险在企业参与全球竞争时更大，因为客户可能在24小时内随时呼叫。
企业建立的卖方电子商务范围各有不同，有的企业通过建立独特的网站来创造竞争优势，他们为每一位客户建立个性化的门户，提供全面的支持能力，包括根据需要使用不同的语言。
二、卖方电子商务的障碍 运输承运人在利用电子商务解决方案来满足客户的供给链期望时也会碰到一些障碍，主要是货物的跟踪问题。
客户想知道货物的位置，希望对有时间要求的送货出现情况时能够得到提醒。
这个问题可能以两种形式出现：货主和中间承运人。
假如货主希望跟踪每一宗货物，他需要登录每个承运人或物流服务商的网站，多宗货物就需要持续在这些网站间移动，由此带来三个问题：第一，货主必须在跟踪前将承运人与货物相匹配，这有时对客户来说是复杂和困难的；第二，承运人通常使用运输设备ID或货物ID来跟踪，并不一定总是保持客户使用的统一的货物ID（如采购订单、货仓号、海关文件、看板号等），有时这会使客户跟踪货物几乎不可能；第三，也许是最重要的，客户缺少一个专注点。
所有这些都只能使客户得到次优的结果。
有些运输是多式联运-涉及不止一个承运人和运输模式，通常由一个中间承运人来协调。
中间承运人必须知道运输设备何时能使用，这也面临一个信息分散的问题。
例如他们不得不查询多个铁路、轮船和码头的网站，以了解每个运输设备的情况。
假如没有完整的信息，中间承运人就不能优化这些设备的移动。
三、中间商的兴起 供给链改进对企业绩效的作用引起许多企业的关注。
随着企业运行的全球化，外包越来越普遍。
据统计，全球500强企业中，有60%使用第三方物流（3PL）服务，许多企业还不止使用一家。
使用3PL可以使企业通过减少运营和资金成本来改进财务状况，同时也可以通过提供单个承运人所不具有的范围和规模来简化运输采购决策。
成功的3PL可以在世界范围内提供服务，使用地面、海洋和航空等运输方式，并可通过规模化提高效益。
信息技术使3PL能够充分发挥规模优势，许多客户认为3PL比一般承运人具有系统优势，包括客户服务能力。
最近又兴起了领先物流提供商（LLP）或第四方物流提供商（4PL），作为客户的战略伙伴而不是像3PL那样的战术伙伴。
4PL是供给链集成商，他整合自身及其他服务提供商的资源、能力和技术，提供综合供给链解决方案。
4PL所需的技能是独特的，根据物流外包所需的运行技能要求而大不相同。
战略咨询、业务流程重组、技术整合、富有经验人员的治理、全球能力和治理多个服务提供商能力是常用的4PL技能。
4PL也可以作为信息中间商（INFOMEDIARY）提供3PL服务，这是电子商务爆炸的结果。
四、买方电子商务 买方电子商务是企业将采购放在网上，以得到方便、及时和多种选择的供给。
如3PL可以用这种方式确保拥有充足的、有效的承运人的运输能力。
: 1 五、网上市场电子商务 运输行业已经分化为三类。
最基本的是直接向客户提供服务的基于资产的承运人，他们与客户建立的是“一对一”的关系，与客户分别签订双边合同。
除此之外，有两个新的市场形式。
一是中间承运人在汽车站张贴告示，提供运输能力及对寻求运输能力作出响应。
这种形式逐渐演变为货运代理商通过电话、传真和E-MAIL等形式进行货物配载，并进而发展为3PL.电子商务将传统的方法在互联网上实现。
BBS最简单，提供商收集和分布来自承运人的运载供给信息和来自客户的运载需求信息。
当承运人和客户看到感爱好的条目时，双方直接商洽。
这一商业模式非常简单，BBS提供商按月收取登录费并提供服务。
由于用户很少登录多个类似的网站，因而率先做大的提供商就会取得竞争优势。
提供商有两个办法来增加收入，一是扩展到其他运输模式，这个不太轻易；二是提供额外的增值服务，如提供信用支票、购买汽油和进行团体折扣等。
这些服务通常由第三方提供，并向BBS提供商付费。
另一种类型的网上市场电子商务是拍卖，即通过拍卖确定运费。
货主或者将标书放在网上供承运人浏览和投标，或者直接要求承运人提供最优惠价格。
有些承运人也会发布运能并寻求投标。
投标过程是不透明的，在预先设定的日期和时间的赢方就赢得投标。
这一系统似乎很直接，但也存在不少潜在的问题。
客户和承运人都可能希望缩小投标者的范围，因而完善的拍卖需要筛选标书。
拍卖的商业模式是登录与交易费的结合，但一个很大的问题是不能确保最终中标者的履行和付费，所以有些拍卖网站试图要求提供他们来支付运费来解决这一问题。
网上市场电子商务还可以进行交易，像商品交易一样买进和卖出，不过目前只让具有运输能力的提供商参与交易，而不让投机商参与。
网上交易也存在一些问题，比如参与者可能只是彼此传递价格信息。
六、未来的走向 许多承运人担心新技术会导致运费的进一步下降，的确，网上拍卖大都会使服务价格下降，这可能是服务的不可持续性的反映。
但运输市场的价格，主要还是取决于供求，电子商务不会使运费进一步下降，而只是加快了运费下降的速度，市场中更好的沟通和信息将使价格迅速到达市场平衡点。
除了市场集合和中介之外，电子商务的渗透力还取决于市场供需，例如承运人越多的市场越轻易渗透，具有完善的中间商的运输市场（如消费品运输）比传统上不依靠中间商的市场（如大宗货物运输）更轻易引入电子商务解决方案。
货主需要认真地考虑其选择。
假如他们假定需求接近或超过供给，他们将希望以运输合同的形式解决大部分运力。
但假如他们假定供给超过需求，他们将通过市场交易来获得运输能力。
对市场状况的错误猜测将会带来严重后果。
3PL和运输中间商必须在两个层面上进行运输采购决策，因为他们既是运输的买方又是运输的卖方。
运输中间商是通过买卖差价获取利益，他们的错误决策将是致命的。
电子商务增加了出现各种结果的可能性。
承运人可能发现提供市场交易确定价格并不轻易，因为他们缺少必要的信息系统和人员来应付市场的变化。
这种情况下，与3PL签订合同是轻易的选择。
客户也经常发现自己在变化莫测的市场交易中力不从心，他们也会趋于寻求3PL的服务。
一些认为自己足够大的3PL可能从网上市场电子商务转向买方电子商务，这可以使他们独享拍卖的经济效益，而不必与其他可能的行业竞争者分享。
信息是供给链的要害部分，将持续推进运输与物流市场的变化，电子商务将是这一转变的主要内容。
尽管有许多风险投资投入运输与物流电子商务市场，但大多数会被少数幸存者所购并。
期货的作用是什么？
期货交易是在现货交易的基础上发展起来的,通过在期货交易所买卖标准化的期货合约而进行的一种有组织的交易方式。
如果将进行期货投资的人进行分类的话，大致可分为两类———套期保值者和投机者。
套期保值就是对现货保值。
看涨时买入（即进行多头），在看跌时卖出（即空头），简单地说，就是在现货市场买进(或卖出)商品的同时，在期货市场卖出(或买进)相同数量的同种商品，进而无论现货供应市场价格怎么波动，最终都能取得在一个市场上亏损的同时在另一个市场盈利的结果，并且亏损额与盈利额大致相等，从而达到规避风险的目的。
投机者则是以获取价差为最终目的，其收益直接来源于价差。
投机者根据自己对期货价格走势的判断，做出买进或卖出的决定，如果这种判断与市场价格走势相同，则投机者平仓出局后可获取投机利润；如果判断与价格走势相反，则投机者平仓出局后承担投机损失。
投机者主动承担风险，他的出现促进了市场的流动性，保障了价格发现功能的实现；对市场而言，投机者的出现缓解了市场价格可能产生的过大波动。
在期货交易中套期保值者和投机者缺一不可！投机者提供套期保值者所需要的风险资金。
投机者用其资金参与期货交易，承担了套期保值者所希望转嫁的价格风险。
其的参与，使相关市场或商品的价格变化步调趋于一致，增加了市场交易量，从而增加了市场流动性，便于套期保值者对冲其合约，自由进出市场。
期货的产生使投资者找到了一个相对有效的规避市场价格风险的渠道，有助于稳定国民经济，也有助于市场经济体系的建立与完善!
结合Dell公司的实例，谈谈该公司是如何进行网络营销的？
（一）Dell的经营模式：
1984年，戴尔公司成立。
该公司一改行业内制造商与分销商紧密联系的传统，而进行了去掉分销商的经营模式创新。
Dell的成功很好地证实了经营模式创新象产品、技术创新一样能为企业带来竞争优势。
Dell进行了企业内部价值链各环节的创新和纵向创新，将企业中的部分职能活动外包出去，同时改变与分销渠道的联系方式，通过在分销渠道上创新而成功的。
（1）了解顾客需求的变化：顾客需求的变化是经营模式创新最基本的驱动力量。
在80年代中期，消费者对计算机的熟练程度大大提高，一些以前由供应商支持的服务不再是必须的了。
公司创始人迈克尔·戴尔所做的就是发现这种变化，然后去掉多余的服务——于是计算机“直销”模式产生了。
（2）结合技术上的突破：一些技术突破能被应用到经营模式的创新上来，从而为企业赢得竞争优势。
（3）加深对资源特性的认识：资源之间的组合方式并不是唯一的。
（4）注意外部环境的变化：外部环境的变化也导致经营模式的变革。
（二）Dell的业务模式：
Dell属于产品生产型企业，作为此种企业，它实现了在互联网环境下的产品的价值增值并建立起了高效、一体化的产品生产和供应链系统。
Dell在CRM方面做的很好，及时与客户沟通联系，了解最新的市场行情和客户的意愿，产品生产以客户为导向。
Dell采用按订单生产和直销的业务模式，因此能够保持一个较低的成本结构，并利用这种优势不断挑起新的价格战和赢得市场份额。
（三）营销策略
（1）戴尔采用网络直销，大大降低成本，并能很好的掌握消费者的需求，产品的客户化。
（2）充分利用互联网技术，公司网业向客户提供大量信息，使了解起动向及新产品，起到十分好的推销作用。
（3）利用网络提供服务和技术支持，完善售后服务，提高顾客忠诚度。
（四）促销策略
（1）广告。
广告在Dell的网页中无处不见。
Dell的网页中有各种各样的多媒体图片和许多性能比较图表，有的广告甚至做成了幻灯片的形式。
这些都能充分地激发顾客的购买欲望。
（2）公共关系。
在DELL公司的主页中，也有不少地方体现了公司的公共关系策略。
例如，在其页面中有公司的宗旨等信息的介绍，还有对最新电脑世界的新闻信息发布等等。
（3）销售渠道策略。
（五）产品策略
Dell计算机公司将其产品分别按照产品种类或者应用领域进行分类。
例如，按产品种类可以分为：台式机、便携机、服务器和工作站等等。
按应用领域可以分为：家庭用、小型商业用、大型商业用、教育用和政府用。
不同的产品面向不同的市场，因而实行不同的策略，这实际上也是一种市场分析策略。
（六）定价策略
计算机市场的价格变化无常，总的说来，对于某一种机型，计算机的价格在不断地降低。
Dell公司由于是直销，所以，在成本上比其他主要厂家低100美元至200美元，售价也比别家低。
也就是说，Dell公司采用的是一种低价策略。
但是，由于计算机价格迅速地降低，这种价格上的优势并不是很明显。
（七）Dell的直销优势： 首先直接交易需要昂贵且庞大的组织框架，所以大部分的电脑制造商都只对他们最好且最大的顾客进行直接销售。
对于其他采购量较小的顾客而言，他们也只能从零售商那里购买产品。
当其他公司还在猜测顾客还想要什么样的产品时，dell早已有了答案。
当其他公司必须预估何种配置最受欢迎时，而DEll的顾客却直接告诉dell公司他要的是多大内存和处理能量的笔记本，或是主机本身没有硬盘的配置功能的要求。
这些Dell都可以为顾客量身定做。
其他公司必须维持很高程度的库存量，以补充经销商和零售商的需求。
但Dell只在顾客需要的时候才为他们生产他们需要的产品。
所以没有占据空间，耗费资金的库存，留得资金。
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