刀片服务器是一种高密度计算平台，它将多个服务器组件（例如处理器、内存和存储）集成到一个单一的机箱中。这种设计提供了许多优势，包括更小的占地面积、更高的能效和更低的运营成本。
刀片服务器也比传统服务器更昂贵。重要的是要仔细评估刀片服务器的经济性，以确定它们是否适合您的组织。
成本
刀片服务器的成本比传统服务器高得多。这主要是由于刀片服务器的紧凑设计和集成组件。
刀片服务器的价格取决于许多因素，包括服务器刀片的数量、处理器的速度、内存的容量以及存储的空间。刀片服务器的价格范围从几千美元到几十万美元。
除了服务器刀片之外，您还需要购买一个刀片机箱。机箱的价格取决于其大小和功能。刀片机箱的价格范围从几千美元到几万美元。
能耗
刀片服务器通常比传统服务器更节能c/tr>成本高低
结论
刀片服务器是高密度、节能的计算平台，可提供许多优势。刀片服务器也比传统服务器更昂贵。重要的是要仔细评估刀片服务器的经济性，以确定它们是否适合您的组织。
如果您需要高密度、节能的计算平台，那么刀片服务器可能是值得投资的。如果您不需要这些优势，那么传统服务器可能是更具成本效益的选择。
射频标签能用于金属物体吗？能在有水的环境下工作吗
可以。
RFID标签可以在金属内部使用吗？“如果你构造它，它就能实现”企业库存管理实在是件费时又费力的事情。
不仅需要公司花费劳力成本，还会因管理不当干扰日常工作。
利用RFID帮助公司管理库存，能够显著减少公司需要花费的时间，明显提高工作效率。
RFID库存管理模式长久以来都只帮助那些“易于使用RFID”的企业，而将那些库存多为金属类物品的公司拒之门外。
公司只能使用价格高昂的有源和电池辅助的RFID系统来管理重要的金属资产，但这并不符合公司出于成本经济的长远考虑。
随着近来无源RFID技术的迅猛发展，近金属环境甚至直接作用在金属表面的RFID标签早已出现在市场上，使用RFID库存管理模式的企业范围扩大了。
然而标签在最初被制造和使用中，还存在一个会对企业产生成本的步骤。
安装在资产表面的RFID标签时暴露在外部环境终，它们很容易被故意损坏并且很大程度受到自然损耗的影响。
许多公司已经要求一个在制造的时候可以被无缝地和看不出地整合到他们的产品中的RFID解决方案。
除库存管理之外，嵌入式RFID技术对认证管理也颇具价值。
V等金融机构通过在信用卡中安装RFID，验证在零售店和食品商店使用即时支付机制的消费者的身份信息。
汽车制造商也已将RFID标签嵌入汽车钥匙中，并输入解锁和启动汽车的信息防止其他人复制车钥匙偷窃汽车。
因此，将RFID安装在需要认证的资产中，就可以对这些资产进行安全认证了。
嵌入金属的 RFID在生产阶段就被嵌入RFID标签的资产，因其已经具备或半具备的RFID功能，使它与其他同类型产品相比而拥有不一样的市场竞争力。
通过资产的规模生产，嵌入RFID标签的成本甚至比客户后期购买具备实时库存可见性的资产回报率还要低。
对于一个每年向金融机构和大公司销售数以千计刀片式服务器的制造商来说，他不仅要向客户提供已经具备RFID功能的产品，帮助客户建立能够配合RFID标签部署的数据库中心，还要确保这些标签在日常使用中不那么轻易被损坏。
另外，当服务器在保修期内送修或因其他原因回收，资产内部的RFID仍可在维修或回收阶段发挥实时管理的功能。
在过去，金属材料一直是使用RFID的挑战。
不过，能够在金属表面读写的RFID技术已经发展成熟。
但嵌入金属内部的标签仍然无法正常读写，或者读写距离非常有限。
现在，已经完全攻克了RFID在金属内部读写的技术，嵌入式的RFID解决方案已经成为可能。
一些大公司需要经常出租或采购资本设备，例如笔记本电脑，无线路由器及其它IT相关物品，借助RFID门禁和具有RFID功能的手推车来实时记录每一季度的资产数量变化，这种实时的信息可见性也同时反映出企业即时的投资回报率，并且将公司的库存管理单位时间由天变为小时。
军队和执法机关必须精确计算武器的库存数量。
实时掌握枪支的库存数量有多种目的， 其中之一是保证人员都拥有正确装备；另一个目的是随时掌握库存情况（物品被错放或被盗）。
当装备需要进行定期维护时，每一项记录都必须被保存，包括装备必须进行的保养过程，已经完成的维护过程等等。
管理者能够实时且独立地对嵌入RFID的武器进行追踪管理。
不仅能了解送修武器的数量，还可以实时知晓库存余量，确保是否有任何武器遗失。
这些信息能够防止产生不必要的订单，更重要地，一旦发现武器遗失，管理机构就能在第一时间启动搜索行动。
普通工具，小到锤子、螺丝刀、测量卷尺到发电机、电钻和起重机这些大型设备，公司采购这些设备之后通常会租赁给建筑公司，以建筑公司的项目作为一个租赁期。
因此，设备租赁公司的库存信息非常重要，这些信息会随机变化而且分布广泛，使得清点库存成为一个重大的挑战。
大型设备的遗失会给公司带来业务损失。
而小工具虽然价格不十分昂贵，如果遗失或被盗也会产生企业负债。
利用RFID进行工具追踪管理已经有几年时间了，例如具备RFID功能的工具箱和卡车追踪管理系统。
这种方法相对简单，就是在资产外部安装一个RFID标签；但这样的安装方式很容易使裸露在外的标签容易受损甚至遭到人为的破坏，如果将标签嵌入到工具中就能够免除这种顾虑，嵌入资产的标签也成为了工具本身的一部分。
隐私安全和制造成本就像很多产品一样，一些特殊功能虽然是可选的，但是实际生产中都被设计进了产品中。
嵌入式的RFID标签也不例外。
在批量生产中，设备的生产成本也有同样的道理，客户所指定资产拥有的特殊构造，其制造成本与资产本身的制造成本相比几乎可以忽略不计。
如果客户要求产品启用RFID功能，标签提供商可按照客户要求编程马上投入生产。
如果客户不需要RFID，产品还是以同样的方式生产，对于顾客来说，嵌入资产的RFID标签是完全看不见的。
每个RFID标签里的信息都是不同的。
许多系统使用同一个标准电子产品编码（EPC）用作RFID识别相对应资产的基本方法。
在附加产品信息，如产品类型，产品的储存号码，序号或任何其他关于产品以及制造商的信息可以被编码到标签的用户存储器里。
有几种方法可用来防止未被授权的人员读写或变更RFID标签内存储的信息。
标签内存可利用几层口令来锁定。
此外，标签用户存储器内部信息可编成密码，使得该信息对未被授权的读写来说是毫无意义的。
嵌入式解决方案到目前为止，金属表面的RFID技术依旧仅限于“表面”，但是除了满足嵌入式要求又能够实现资产生产源启用的RFID技术依旧还是空中楼阁。
已经开始身先士卒的研发完全嵌入金属内部的RFID技术。
“为工业的制造商提供一种满足资产管理和记录的长读取距离的嵌入金属RFID解决方案，只有的嵌入式金属标签能够满足这种要求。
” Jim ，公司的经营合伙人。
魔兽世界通过经济学讲解盗号如何导致金币贬值、物价飞涨 详细�0�3
肤浅是肯定的;如果有错误，学经济学的同学纠正下吧。
>>没有买G 就没有盗号 金币交易行业内幕揭秘 摘要： 1.商品价格总额=商品流通中实际货币总量(α)×单位货币的流通次数(β)。
2.盗号导致货币流通速度(β)增加，盗号恐慌和盗号金币提高了货币流通总量(α)，所以商品总价格增加。
而商品总量没有增加，所以物价上涨了。
3.同时，由于货币流动中，财富集中到了盗号者手中;所以通货膨胀的同时，普通玩家的收入没有增加。
4.因此，盗号行为导致了所有玩家的财富受损，而不仅仅是被盗号的玩家。
一、盗号与货币流通速度 在WOW中，金币可以假想为贵金属货币。
因为，即使系统设定中，怪物掉落的金币越来越多、金币总量的速度大大超过了现实世界中贵金属的增加速度。
但是，仍然不像纸币——可以通过开印钞机疯狂印刷，以导致的通货总量急剧膨胀。
金币总量的增加，还是需要打怪来loot 的。
有玩家批评公会系统的“钱滚钱”会加速WOW中的通货膨胀，这个想法的出发点确实有道理。
但试想下：如果BLZ 预期某个怪物原本应该掉1.1G，为了加入“钱滚钱”而不导致更高的通胀率，它只要设定成——打怪者在任何情况下自身只能获得1.0G，就可以了。
货币总量只跟它积累的速度有关，而跟它的分配形式无关。
而在开CTM以来，物价在短短两三个月内翻了数倍，又作何解? 诚然，ICC 后期消费市场疲软、人们累计了大量货币是一方面;CTM初期高等级物资短缺也是一方面。
但如果仅仅是两个版本市场活跃度的不同，金币的价格应该是上升的才对。
例如：CWOW开TBC 后数月中，点卡换金币的数量出现过下跌。
当时我所在的服务器，TBC 前后至少半年里点卡兑换金币的汇率基本没变。
而CTM以来真实情况是：不仅游戏中物价飞涨，交易平台上金币的价格也急剧贬值。
在这么短的时间内，增加这么多倍的金币总量，明显是不可能的。
那么是哪里出问题了? 还记得高中政治课本中的那句话么——“流通中所需要的货币量总是与商品的价格总额成正比，与货币的流通速度成反比例。
” 公式就是： 商品价格总额/单位货币的平均流通次数=商品流通中所需要的货币量 我们知道，货币一旦投入市场，短期内是无法回收的，“商品流通中所需要的货币量”不妨替换成“商品流通中实际货币总量(α)”，可以视为固定系数。
公式变一变就成了： 商品价格总额=商品流通中实际货币总量(α)×单位货币的流通次数(β) 而盗号的作用，则是极大推动了现有金币的流通速度(β)。
一旦货币流通速度提高，市场中物品价格想不上涨都难。
并且这种流通并非通过互惠的市场，而是利益从被盗者向盗号者单向流通——关于这一点导致的后果，第三节会解释。
二、盗号与流通货币总量 商品流通中实际货币总量(α)，在上文中被作为一个短期内假设为不变的数值来考量的。
但在盗号泛滥的情况下，市场中的货币流通总量也会增加，并且市场中商品的流通速度也会增加。
首先，由于大范围盗号的存在，最为恐慌的是手上持有大批货币和物资的人;手头持有的货币和货币等价物越多，所有者越倾向于保持其流通，甚至是变成现实世界中的货币。
原本贮存用的物资和储蓄用的货币，会投放到流通中去。
这还是不甚明显的。
毕竟WOW中没有银行，没有可供投资的房地产和固定资产，即使面临盗号的风险，很多人也只能听天由命。
更为常见的则是盗号者抽空被盗号的所有财产、变卖其物资——而这些东西原本很可能是物主囤积自用的积蓄，根本不会放到流通领域中去。
以我afk 之前为例，我一般保持身上不少于G，药剂食物绷带等等的储备不低于3 个礼拜raid 所需。
这些原本都可以排除在商品流通之外。
而一朝被盗号的话，这些都会被盗号者丢入茫茫市场中。
商品流通中实际货币总量(α)不可避免地增加了。
再回顾下上面的公式：商品价格总额=商品流通中实际货币总量×单位货币的流通次数。
在盗号猖獗的情况下，“商品流通中实际货币总量(α)”和“单位货币的流通次数(β)”都在剧烈增长，那商品价格的总额增加是不可避免的了。
而WOW中商品增加的速度远远跟不上它们的步伐，单位商品价格上扬，通货贬值就无法避免了。
类似的情况还有当下本朝的通货膨胀。
通货膨胀固然跟国家发行过剩的货币有关，但也跟货币流通速度有关，甚至跟因对通胀的恐慌导致原本作为储蓄和固定资产投资、信贷准备金的货币被大量投放到流通领域有关。
由于过高的通胀和通胀预期，原本热爱储蓄的中国公民把储蓄拿出来炒房炒期货炒股票、把工厂抵押给银行变现炒房，极大增加了市场中流通货币的总量，也推动货币流通的速度。
这个效应就像流水中的细沙，当水流缓慢时，沙子容易积淀;当水流湍急时，原本沉淀多年的沙石也会被卷起。
然而，由于产业和市场的不景气，没有那么多实体产业值得投资;它们的回报率和风险也无法回应人们对通胀的预期。
热钱要么进入了流动快、回报高的领域，要么就是被用来购买消费品了(就像WOW中很多人怕盗号就赶紧把钱花掉一样，反正放着不用是最危险的)——无论是哪种，都在促进货币流通。
WOW中生产的大部分是消耗品，包括装备也是(一旦穿上就不能交易)——而不像人类社会长期处在物质资料积累的过程; 版本更新导致商品极易淘汰贬值，这一点也远甚于现实社会。
投在生产技术中的成本大多消耗掉了(冲商业技能和学图纸的钱)——几乎所有的非货币财产都无法转让给他人。
这些都非常接近于一个实体经济投资冷而流通领域热的经济体。
三、盗号与社会财富转移 由盗号导致的流通货币总量增加带来的通货膨胀后果，应该没有盗号导致的货币流通速度加快导致的通货膨胀后果严重。
我打个比方：假设有个人很倒霉，第一次被盗，丢失G。
取回来后，从交易平台又买了G。
再被盗，又取回来，又买了G，又被盗号。
往返3 次，这个过程中，共向流通领域中投放了G。
但事实上，流通领域中，货币的总量没有变。
但物价会因为这反复易手形成的G流通量而被抬高。
不好理解?其实好理解。
北欧物价贵，但是没人说北欧人生活在水深火热之中啊。
因为他们花的钱多，赚的钱也多。
从自己一个手上放到自己另一只手上，自然感觉不出分量。
而盗号导致的社会财富转移，是单向度的——从辛勤生存物质财富的玩家手中转移到盗号集团手中，结果就是： “工资没涨，物价涨了。
” 这是2 年来我所在服务器(台服巴纳札尔)的金币对人民币的汇率，膨胀了6-7 倍。
2 年前你每天做20 个日常，你每天收入300G;现在你做日常能收入1800G/天么? 假设你除了挣工资，还做一些短期、低风险的投资;就好比除了raid，还用小号打G团——日子会好过一点，至少不会入不敷出。
但是，日子还是越来越难过了——“尼玛合剂都几百元一瓶了，有没有啊!!!!!” 你痛斥炼金师都黑心。
炼金师火了——草药那么贵，即使这样都是赔本的，不服自己也去练一个。
大家看了看草药师。
对方摊摊手——“没错啊，我是个德鲁伊，我还是牛头人。
可是我兜了一圈暮光高地，还是抢不过机器人 垄断国企 啊。
” 是的，你运气好没有被盗号，你看起来没有损失，但你辛辛苦苦赚来的修理费没有一刻不在贬值。
当盗号者把你身边人的G挂上交易平台时，你的身家也在贬值。
盗号者看似只是在盗窃那些受害者的财富，其实是窃取伺服器中全社会的财富。
在通货膨胀面前，我们每个人都是受害者。
2009 年夏季，我用5000G 买了一面226 的北地屏障，25 人霍迪尔老爷掉的BOE 盾牌，当时是奥尔加隆外能获得的最好的盾牌。
以交易平台的价格，折合人民币100 多。
2011 年春季，黑翼小怪掉落的法系魔杖(也是当下独一无二的好物)是G 左右，折合人民币100 多。
“咦，这2 个数字为什么如此接近?” “啊，因为这2 个东西稀有程度相似——它们的价值接近。
” 由于盗号的存在，用来衡量物品价值的，已经不再是游戏金币，而变成了现钞。
ERP是什么意思
一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。
它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。
除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。
ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。
Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面: 1.超越MRPⅡ范围的集成功能 包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。
2.支持混合方式的制造环境 包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。
3.支持能动的监控能力,提高业务绩效 包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。
4.支持开放的客户机/服务器计算环境 包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成 (EDI)。
ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
一、ERP系统的管理思想 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面： 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。
换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。
ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（Lean Production）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。
即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。
其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。
当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。
3、体现事先计划与事中控制的思想 ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。
从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。
此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。
实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。
总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。
二、应用ERP与企业的关系 ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。
ERP软件在实际的推广应用中，其应用深度和广度都不到位，多数企业的效果不显著，没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注。
1．实施ERP是企业管理全方位的变革 企业领导层应该首先是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者，规范企业管理及其有关环节，使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于企业中，成为企业文化的一部分。
国外企业实施ERP 似乎没有讨论的余地，全盘接受，自觉性强。
其实，办企业这样做是天经地义的，而我们还要等待思想提高，观念更新，有时还要避开锋芒，迁就陈腐，互相推诿。
如果我们不坚决向这些陋习告别，这场全方位的变革就会反复、甚至夭折。
2．企业管理班子要取得共识 要眼睛向内，练好内功，做好管理的基础工作，这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的，只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。
把ERP的实施称为第一把手工程，这说明了企业的决策者在ERP实施过程中的特殊作用。
ERP是一个管理系统，牵动全局，没有第一把手的参与和授权，很难调动全局。
3．ERP的投入是一个系统工程 ERP的投入和产出与其他固定资产设备的投入和产出比较，并不那么直观、浅显和明了，投入不可能马上得到回报，见到效益。
ERP的投入是一个系统工程，并不能立竿见影，它所贯彻的主要是管理思想，这是企业管理中的一条红线。
它长期起作用、创效益，在不断深化中向管理要效益。
此外，实施ERP还要因地制宜，因企业而别，具体问题具体分析。
首先，要根据企业的具体需求上相应的系统，而不是笼统地都上小型机，或者不顾企业的规模上 WindowsNT，这样长期运作，对企业危害性极大。
其次，这种投入不是一劳永逸的，由于技术的发展很快，随着工作的深入，企业会越来越感到资源的紧缺，因此，每年应有相应的投入，才能保证系统健康地运转。
4．ERP的实施需要复合型人才 他们既要懂计算机技术，又要懂管理。
当前高校对复合型人才的培养远远满足不了企业的需求。
复合型人才的培养需要有一个过程和一定的时间，但企业领导者常把这样不多的人才当作一般管理者，没有把他们当作是企业来之不易的财富，是一支重要的队伍。
这与长期忽视管理有关，这些复合型人才在企业中的地位远远不及市场开拓人员和产品开发者，而是辅助角色，不是政策倾斜对象，这种因素是造成人才流失的重要原因。
另外，当企业上ERP时，这些复合型人才起到了先导作用，而一旦管理进入常规，他们似乎又成为多余的人，这已成为必然规律。
在人才市场上，复合型人才最为活跃，那些有眼力的企业家都会下功夫挖掘人才，而这也不利于实施队伍的稳定。
总之，条件具备的企业要不失时机地上ERP管理系统，不能只搞纯理论研究、再研究，长时间地考察。
要首先整理好内部管理基本数据，选定或开发适合自己企业的ERP软件，条件成熟了就上。
三、ERP的风险及其预防 企业的条件无论多优越，所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。
在ERP系统的实施周期中，各种影响因素随时都可能发生变化。
如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。
ERP项目的风险 通常人们在考虑失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。
对于ERP项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。
归纳起来，ERP项目的风险主要有以下几方面： 1. 缺乏规划或规划不合理； 2. 项目预准备不充分，表现为硬件选型及ERP软件选择错误； 3. 实施过程控制不严格，阶段成果未达标； 4. 设计流程缺乏有效的控制环节； 5. 实施效果未做评估或评估不合理； 6. 系统安全设计不完善，存在系统被非法入侵的隐患； 7. 灾难防范措施不当或不完整，容易造成系统崩溃。
1．战略规划 企业是否存在一个五年的IT系统规划？随着社会的信息化，IT系统对于企业不仅是工具，更是技术手段。
ERP作为IT系统的重要组成部分，服务于企业的长期规划，是长期规划的手段和保证。
ERP的目标源于IT系统规划，是评价ERP系统成败的基本标准，应依据IT系统规划，明确ERP 系统的实施范围和实施内容。
2．项目预准备 确定硬件及网络方案、选择ERP系统和评估咨询合作伙伴是该阶段的三项主要任务，也是ERP系统实施的三大要素。
硬件及网络方案直接影响系统的性能、运行的可靠性和稳定性；ERP系统功能的强弱决定企业需求的满足程度；咨询合作伙伴的工作能力和经验决定实施过程的质量及实施成效。
3．项目实施控制 在ERP系统实施中，通常采用项目管理技术对实施过程进行控制和管理。
有效的实施控制表现在科学的实施计划、明确的阶段成果和严格的成果审核。
不仅如此，有效的控制还表现在积极的协调和通畅的信息传递渠道。
实施ERP 的组织机构包括：指导委员会、项目经理、外部咨询顾问、IT部门、职能部门的实施小组和职能部门的最终用户。
部门之间协调和交流得好坏决定实施过程的工作质量和工作效率。
目前，在企业缺乏合适的项目经理的条件下，这一风险尤其明显和严重。
4．业务流程控制 企业业务流程重组是在项目实施的设计阶段完成的。
流程中的控制和监督环节保证ERP在正式运行后，各项业务处于有效的控制之中，避免企业遭受人为损失。
设计控制环节时，要兼顾控制和效率。
过多的控制环节和业务流程冗余势必降低工作效率。
而控制环节不足又会有业务失控的风险。
5．项目实施效果 虽然项目评估是ERP实施过程的最后一个环节。
但这并不意味着项目评估不重要。
相反，项目评估的结果是ERP实施效果的直接反映。
正确地评价实施成果，离不开清晰的实施目标、客观的评价标准和科学的评价方法。
目前普遍存在着忽视项目评估的问题。
忽视项目评估将带来实施小组不关心实施成果这一隐患。
这正是ERP项目的巨大风险所在。
6．系统安全管理 系统安全包括：操作系统授权、网络设备权限、应用系统功能权限、数据访问权限、病毒的预防、非法入侵的监督、数据更改的追踪、数据的安全备份与存档、主机房的安全管理规章、系统管理员的监督，等等。
目前，企业中熟练掌握计算机技术的人员较少，计算机接入Internet的也不多。
因此，在实施ERP系统时，普遍存在着不重视系统安全的现象。
诸如：用户不注意口令保密、超级用户授权多人等。
缺乏安全意识的直接后果是系统在安全设计上存在着漏洞和缺陷。
近年来，不断有报章披露银行或企业计算机系统被非法入侵的消息，这给企业敲响了警钟。
7．意外事故或灾难 水灾、火灾、地震等不可抗拒的自然灾害会给ERP系统带来毁灭性的打击。
企业正式启用ERP系统后，这种破坏将直接造成业务交易的中断，给企业带来不可估量的损失。
未雨绸缪的策略和应对措施是降低这一风险的良方。
如建立远程备份和恢复机制；在计算机系统不能正常工作的情况下，恢复手工处理业务的步骤和措施。
四、ERP应用成功的标志 ERP应用是否成功，原则地说，可以从以下几个方面加以衡量： 1． 系统运行集成化： 这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现。
ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对“供应链（Supply Chain）”的管理。
软件的应用将跨越多个部门甚至多个企业。
为了达到预期设定的应用目标，最基本的要求是系统能够运行起来，实现集成化应用，建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制。
一般来说，如果ERP系统仅在财务部门应用，只能实现财务管理规范化、改善应收帐款和资金管理；仅在销售部门应用，只能加强和改善营销管理；仅在库存管理部门应用，只能帮助掌握存货信息；仅在生产部门应用只能辅助制定生产计划和物资需求计划。
只有集成一体化运行起来，才有可能达到： 降低库存，提高资金利用率和控制经营风险； 控制产品生产成本，缩短产品生产周期； 提高产品质量和合格率； 减少财务坏帐、呆帐金额等。
这些目标能否真正达到，还要取决于企业业务流程重组的实施效果。
2． 业务流程合理化： 这是ERP应用成功在改善管理效率方面的体现。
ERP应用成功的前提是必须对企业实施业务流程重组，因此，ERP应用成功也即意味着企业业务处理流程趋于合理化，并实现了ERP应用的以下几个最终目标： 企业竞争力得到大幅度提升； 企业面对市场的响应速度大大加快； 客户满意度显著改善。
3． 绩效监控动态化： ERP的应用，将为企业提供丰富的管理信息。
如何用好这些信息并在企业管理和决策过程中真正起到作用，是衡量ERP应用成功的另一个标志。
在ERP系统完全投入实际运行后，企业应根据管理需要，利用ERP系统提供的信息资源设计出一套动态监控管理绩效变化的报表体系，以期即时反馈和纠正管理中存在的问题。
这项工作，一般是在ERP系统实施完成后由企业设计完成。
企业如未能利用ERP系统提供的信息资源建立起自己的绩效监控系统，将意味着ERP系统应用没有完全成功。
4． 管理改善持续化： 随着ERP系统的应用和企业业务流程的合理化，企业管理水平将会明显提高。
为了衡量企业管理水平的改善程度，可以依据管理咨询公司提供的企业管理评价指标体系对企业管理水平进行综合评价。
评价过程本身并不是目的，为企业建立一个可以不断进行自我评价和不断改善管理的机制，才是真正目的。
这也是ERP应用成功的一个经常不被人们重视的标志。
当90年代初美国的Gartner Group定义ERP这样一个软件系统的时候，谁也没有想到它会在全球的 企业中引起那么大的反响。
而在今天的中国，这一渐渐平息的震动，在这两年中又出现了一个又 一个的高潮。
然而反观ERP的发展和当今经济的发展，我们不得不正视出现的这样两个问题： 1. Gartner Group当初的定义已经过于狭窄，和实际商业生活中正在被实际使用的ERP有着较大的 差距； 2. 一些非主流的思想为着其自身利益的要求，不断在肆意的歪曲ERP的真实含义。
这两个问题正在不断的扭曲ERP的思想，对于后来者ERP的真面目已经被隐去，那么到底ERP是什么 呢？ 我先回顾一下当时Gartner Group是如何通过一系列的功能标准来对ERP进行界定的，其界定如 下： 1、 超越了MRP－II的范围和集成功能； 2、 支持混合方式的制造环境； 3、 支持动态的监控能力，提高业务绩效； 4、 支持开放的客户机/服务器计算环境。
按其定义，ERP就是一个应用软件系统，是在MRPII软件系统的基础上扩展了管理范围，基本思想 是将企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链，并将企业内部划分成几个相互协同作业的支 持子系统，如财务、市场营销、生产制造、服务维护、工程技术等，可对企业内部供应链上的所 有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成 本控制、经营风险与投资、决策支持、实验室 / 配方、人力资源等有效地进行管理，从管理范围 和深度上为企业提供了更丰富的功能和工具。
从这一应用范围来讲，给人的感觉第一ERP是为制造企业服务的，第二它只是个软件。
然而，在 Gartner Group定义ERP这个名词之后，SAP公司创造性地将ERP和BPR两个本来没有被关联在一起的 东西合到了一起，从而创造出了IT+管理的一个世界性奇迹。
这个时候Gartner Group的概念在实 际应用中被完全更新了，一个被赋予了新的内容和意义的ERP诞生了： 1、）ERP不只是一个软件系统，而是一个集组织模型、业务流程、企业规范和信息技术、实施方 法为一体的综合管理应用体系； 2、）ERP使得企业的管理核心从“在正确的时间、制造和销售正确的产品”，转移到了“在最佳 的时间和地点，获得企业的最大利润”，这种管理方法和手段其应用范围也从制造企业扩展至了 各个不同行业的企业； 3、）ERP从满足动态监控，发展到商务智能的引入，使得以往简单的事物处理系统，变成了真正 具有智能化的管理控制系统； 4、）从软件系统的结构而言，现在的ERP必须能够适应互联网的应用，可以支持跨平台多组织的 应用，并和电子商务的应用具有广泛的数据、业务逻辑的接口。
所以不妨我们来这样给ERP下个定义：所谓ERP，就是通过利用信息技术，实现企业内部资源的共 享和协同，克服企业中的官僚制约，使得各业务流程无缝平滑的衔接，从而提高管理的效率和业 务的精确度，获得盈利能力的提高。
从ERP的功能来理解，一个成熟的ERP系统必须具备以下的功能： 1. 要具有参考的业务模型，并能够基于这个模型，按客户的实际需求进行客户化工作，具备一系 列的建模手段和方法； 2. 实现多核算组织、多工厂、多地点的应用，要能够实现集中和分布的应用模式； 3. 必须至少具备财务、采购、销售、生产、和人力资源五个基本的子系统和一个信息分析平台， 要能够具备或者支持专用的质量管理、设备管理、行业特殊管理、商务智能系统，要具备和其他 有关应用的接口，诸如专业化的CRM、SCM、CAD、工业控制系统等，所有这些系统能够实现无缝的 有逻辑的集成； 4. 实现物流、信息流和资金流的完整过程：即物流要实现从购买到制造到销售的正向流动，和反 向的信息追溯；信息流要实现销售预测、采购计划和生产计划的自动生成，和关联更改；资金流 要实现和物流的在线同步核算，和信息流的在线同步计划，能够实现ABC（营运成本）控制。
5. 实现物流、信息流和资金流的过程控制：比如在物流过程中，要具备发票、订单和出入库单的 三单匹配控制；在订单过程中要具备库存、在制、信用度、财务预算等多点控制；要具备多级的 工作流控制等。
6. 要具备一定的客户化开发平台或工具，这样的平台和工具至少需要支持客户对输出信息的任意 采集和编排。
7. 财务管理应当至少具备核算会计和管理会计功能，要具备资金管理和资产管理的能力，基本实 现会计信息直接来源于业务本身，而非财务系统本身，也就是说财务系统中90%以上的会计凭证是 自动生成的。
8. 在生产管理中，至少支持最基本的离散和流程业务模式，即根据BOM及能力进行计划和根据工 单执行，根据工艺及配方进行计划和根据期段排产单进行生产，并可以将这两种模式进行混合使 用，当然还应当具备将MRP和JIT两种模式的混合使用。
9. 在采购和销售过程中，要支持多类型多地点的存货管理和仓库管理，这里存货管理和仓库管理 是两个不同的方面；要支持订货过程的多维控制，即库存检验、质量要求、信用状况等。
10. 在人力资源管理中，其核心应当是目标管理和绩效考核，而非简单的人事管理。
以上十点应当是构成一个最基本的ERP系统的内容。
当然对于一个完善的解决方案而言，只有以上 的功能还远远不够，还应当具备一个完整的实现方法。
ERP项目的特殊性决定了它必须依靠专业顾问的咨询和服务。
但企业必须记住，项目的主人是企业 自己，顾问只是在某一时间为你出谋划策，他不可能保证你的成功，也不会为你服务一辈子，所 以如何能在最短的时间内将顾问的知识学到手，那才是至关重要的。
ERP的实施，或多或少会涉及到企业管理流程的变化，因此BRP往往和它的实施结合在一起，也只 有这种结合，才能使得企业的ERP系统发挥最大的作用。
一个成功的ERP的实施支持，必需包含有 一个广泛的知识库，和有实践经验的顾问。
ERP的实施过程基本都是必需经历五个阶段和六个步骤，五个阶段： 1. 基础建设 2. 引进观念 3. 业务重组 4. 系统运用 5. 持续完善 六个步骤： 1. 方案规划 2. 项目组织 3. 全面培训 4. 原型定义 5. 数据准备 6. 系统切换 这五个阶段和六个步骤互为穿插，不断循环，以保证ERP项目的成功 对于现在的企业管理者而言，任何的投入必须产生回报，否则就是利润的损失。
因此对于信息化 的投入，到底能给企业带来什么回报，这是所有企业经营决策者在做出决定时最关心的事，我想 这也是这些年围绕着企业实施ERP的是是非非的根本所在。
信息化的投入，特别是ERP项目的投入，是一项特殊的投资。
首先这种投资不是一个一次性的投入过程，企业一旦选择信息化之后，可能产生一次性的购买硬 件和软件的费用，但随之而来的相应的维护和服务确是一项常年的投入，特别是由信息化而引发 的对企业整体人员基本素质的提高的需求，更是需要一个长期的培训投资过程，因此一般评估信 息化的投入，我们采用的是总拥有成本（TCO）这样一种说法，它包括有资源的成本、管理的成 本、技术支持的成本和最终使用的成本。
其次管理信息化是一个综合性的项目，它涉及的是一个企业的方方面面，因此很难有一个绝对化 的指标来说明它所产生的回报，所以给人们造成的感觉是在信息化中只有投入，没有产出，从而 使管理者不能明确其要害，要么盲目投入，要么不愿意投入。
第三，信息化的建设需要一个较长的周期，在这一过程中，企业管理将经历一个痛苦的转变过 程，由于企业的经营是一个连续的过程，旧的管理模式不可以在一夜之中被打破，新的管理模式 也不可能在一夜之间被确立，双方的磨合和逐步的替换，使得人们的管理工作量在某一时期将大 大的增加，其间很多没有预计的成本将不断产生。
由于这种投资的特殊性，很多管理者在投资之初并没有做好充分的准备，因此往往会出现项目的 拖延，甚至半途而废，其结果是产生了更多的投入，去弥补他们认为的失败，造成化了很多钱， 却造就了一个吃钱的系统。
那么如何避免这些不良结果的发生呢？其实很简单，就是在决定投入 的时候，就明确的知道我们需要产生什么样的信息回报，也就是要建立一个项目的评价体系，以 明确的、量化的基准来判断应该做什么样的计划，应该做什么样的投入，应该得到一个什么样的 结果。
APICS曾经提出过一个A级MRPII的评价标准，但现在看来它的评价体系只是从一个侧面来描述了 MRPII项目的结果，比如“库存量”、“资金周转期”等，应该说这些标准只是企业的一系列事务 处理过程的评价。
但随着企业市场化、管理自主化程度的提高，企业的经营者需要的评价体系的 根本点，已经从对业务过程的评价，提升到对企业价值的评价的要求，除了对“库存量”、“资 金周转期”的要求外，更要求对“企业投资回报率”、“市场价值”、“股东投资增值率”等的 评价。
因此对于一个ERP项目而言，更需要一个全面的评价手段，来明确的反映它的项目效果，也 就是要了解信息的回报到底有多大。
1996年，美国著名的标准化研究机构Benchmarking Partners提出了一套ERP项目评价体系。
在这 套评价体系中，包括项目驱动因素、事务处理指标和关键成功因素等三个方面的评估内容。
项目驱动因素：通过对不同行业的研究，现实的ERP项目主要有三种驱动因素。
对于那些市场较成 熟、产品变化相对稳定的行业，比如化工、半成品加工业等，驱动他们实施ERP的因素是：关注业 务成本的降低。
对于产品急剧变化、市场高速增长的行业，比如高新技术行业、电子行业等，这 些项目关注的是：提高响应市场和技术的能力。
对于综合性的集团型企业，他们关注的是：全 面、高速和标准化的管理流程。
通过对项目驱动因素的评估，实际上是为整个项目寻找到一个基 点，和一个总体目标。
事务处理指标：对于事务处理的评估，可以分为战略性收益和经济收益，战略性收益是从企业 战略的角度来考虑项目的收益，比如业务处理的集成性、信息利用度、对客户的响应度和灵活 度、成本和业务活动、以及对新的应用的基础架构等；经济性收益是用价值来评估项目引起的业 务流程变化而产生的效益，它包括对财务管理、人员管理、IT成本、库存管理、订单管理和供应 管理等。
关键成功因素：根据ERP项目实施的过程，对关键成功因素的评估，是从项目管理、高层支持、 培训、管理改革、合作伙伴管理和流程重组等方面进行的，在这里又对每个因素进行具体化的衡 量，比如项目管理的衡量就包括有资源、团队、技能和管理，高层支持包含有目标、活动等参与 度指标，培训则包含费用、内容和时间，管理改革包含有交流度、期望度、阻力和可见度等，合 作伙伴管理包含有角色、价格和经验等，流程重组则包含费用和时间。
ERP对企业来讲是一个至关重要的组成部分，对于任何一个不断发展的企业而言，现在不是讨论上 不上的问题，而是应该讨论怎么上，如何尽快实现的问题。
而对于产品的供应商和咨询服务的提 供者而言，现在更为重要的是提供给使用?/
