作为一个企业，投资服务器硬件是一项重大的财务决策。这些机器对于保持运营和提供关键服务至关重要。但是，如果不进行适当的维护，服务器和清洁
定期检查和清洁可以帮助清除灰尘和其他碎屑，这些碎屑可能会造成过热和故障。检查应该包括以下内容：
- 检查是否有灰尘、毛发或其他碎屑。
- 清洁风扇和通风口，确保没有障碍物。
- 清洁所有连接器和插座。
组件测试和更换
随着时间的推移，服务器组件可能会磨损或失效。定期测试和更换组件可以防止故障并保持服务器正常运行。测试应该包括以下内容：
- 电源供应测试。
- 硬盘驱动器健康检查。
- 内存测试。
- 风扇和泵测试。
- 更换任何有缺陷或磨损的组件。
固件和软件更新
固件和软件更新可以修复错误、提高安全性并增强服务器性能。定期检查并安装所有适用的更新非常重要。安装更新时，请务必备份数据并按照制造商的说明进行操作。
环境监控
服务器环境对服务器的健康和性能至关重要。监控环境条件，例如温度、湿度和电源，可以帮助您检测潜在问题并采取预防措施。环境监控应该包括以下内容：
- 温度和湿度监控
- 电源监控
- 入侵检测
记录和文档
详细的维护记录对于跟踪服务器健康状况和识别趋势至关重要。记录应包括以下内容：
- 所有维护活动的日期和时间。
- 执行的特定任务。
- 更换的任何组件。
- 观察到的任何问题。
结论
通过实施全面的服务器硬件维护计划，您可以延长服务器的使用寿命、提高性能、提高可靠性，并最大化投资回报。通过定期检查和清洁、组件测试和更换、固件和软件更新、环境监控以及详细的记录和文档，您可以确保您的服务器在未来几年内继续平稳、高效地运行。
通过优先考虑服务器硬件维护，您将获得以下好处：
- 减少停机时间
- 降低维修成本
- 提高生产力和效率
- 保护您的关键数据
- 增强客户满意度
投资服务器硬件维护是一项明智的投资，可以为您的业务带来丰厚的回报。通过遵循这些最佳实践，您可以确保您的服务器在未来几年内继续为您提供服务。
【英特尔:IT部门是“狠”角色】 公司六大职能部门
英特尔IT部门是英特尔很多新技术的使用者和体验者,通过解读这些技术,帮助业务部门更好地理解新技术背后的价值。
许传朝:英特尔在全球有8万多名员工,并且有大量的数据中心,IT部门在英特尔扮演着什么样的角色呢? Diane:确切地说,英特尔在全球有6300名IT员工,支持全球名英特尔员工的日常工作,并管理着95个数据中心。
每个英特尔员工都有电脑,大部分是笔记本电脑。
由于工作的复杂性日益提高,IT容量和计算效率也在不断提高。
我们的计算年复合增长率达到45%,储存年复合增长率是35%。
由于视频等内容的驱动,我们的网络年复合增长率也超过30%。
所以英特尔IT部门目前也有一个很重要的工作,就是实现绿色IT和可持续性发展。
许传朝:作为一家创新性的高科技企业,英特尔有很多非常好的技术和服务,IT部门是如何更好地利用这些来服务英特尔的业务发展的? Diane:英特尔IT部门是英特尔很多最新技术的使用者和体验者,我们的任务就是首先试验并解读这些技术,帮助业务部门更好地理解新技术背后的价值,帮助其他部门更好地部署和应用最新的技术,同时也向同行们分享我们的经验,帮助大家一起发展。
以英特尔固态硬盘技术和英特尔博锐处理器为例,我们就在英特尔内部大力推广。
固态硬盘(SSD)比传统硬盘速度更快,可靠性更高,我们发现使用固态硬盘可以降低 IT 成本,同时提高电脑性能和员工的工作效率。
未来,我们所有的笔记本电脑都将采用固态硬盘。
博锐处理器技术则能让IT部门人员远程完成过去必须到现场才能完成的任务,为了提高整个企业内的工作效率,我们实施了四个高优先级使用案例:远程配置、功耗管理、远程诊断及维修,以及远程诊断本地维修。
此外,我们还开发了支持工具,帮助IT服务台确定和显示博锐处理器技术的使用环境。
绿色IT的排头兵 英特尔IT部门是一个藏龙卧虎的地方,通过IT来提高公司的效率,并带动全球能源消耗的减少。
许传朝:你提到了绿色IT和可持续性发展,英特尔IT部门具体是怎么做的? Diane:我想最重要的是使用科技,用科技来提高我们做事的效率。
以管理英特尔的数据中心为例,我们不断努力减少数据中心的数量,提高它们的效率。
全球2%的能源消耗来自于数据中心,另外98%的能源消耗也可以通过高科技来减少。
英特尔IT部门有自己的可持续发展框架。
作为IT部门,我们贡献了整个英特尔公司8%的碳排放,我们还要在2012年的时候,把自己IT部门的碳排放也减少20%。
目前,数据中心的服务器、存储、网络等设备,占了英特尔IT部门70%的二氧化碳排放量,还有24%的二氧化碳是由实验室排放出来的,另外的6%来自于我们办公室里的个人电脑、显示器以及任何需要插电的设备。
因此数据中心是我们以后节能减排的重点领域。
但是说实话,要在减少20%碳排放的同时保持业务增长,难度是相当大的。
为了实现这个目标,我们对自己提出了三方面的要求:第一,把目标在IT部门中明确表达出来,让所有IT人员都为之努力;第二,建立一个非常明确的衡量机制,来度量我们到底排放了多少二氧化碳,这样才能有的放矢地采取措施;第三,在减少碳排放的过程中,我们还需要一些创新。
英特尔IT部门是一个藏龙卧虎的地方,通过大家的集思广益产生了很多好的想法。
许传朝:的确,将碳排放消耗降低20%的目标是很具有挑战性的。
既然IT部门为此制订了相应策略,那么在具体执行过程中,还需要哪些具体措施来保证呢? Diane:我们采取的措施首先就是更新服务器,这是最重要的手段之一。
根据摩尔定律,服务器的性能在不断增加的同时使能耗下降。
我们2005年的时候制订了服务器更新的策略,每当服务器到了4年的寿命,就用一台新的服务器来替换。
我们替换的比例是15:1,用一台新的服务器来替换15台旧的服务器,通过这样的比例我们就可以把整体的能耗降低90%。
2009年,我们又用基于英特尔至强处理器5500系列的服务器更换了超过1.8万台基于单核处理器的服务器。
如今,我们把二氧化碳排放量减少了4万吨,其中的75%是通过更新服务器达到的。
第二个措施是虚拟化,我们通过专门的技术工具来检验所有英特尔内部的服务器使用率,这样能够查出哪些服务器在真正干活,哪些在闲置。
在2010年,我们加快了对办公室和企业环境中服务器的虚拟化进程,并继续开发我们的企业专用云计算。
我们的目标是提高基础设施效率以及快速响应不断变化的业务需求能力。
我们关注的主要领域包括增加虚拟服务器与物理服务器之比、为开发和简单应用创建自助网站、缩短服务供应时间和提供能耗等级报告来简化与服务器容量相关的决策制定。
到目前为止,15%～20%的服务器已经实现了虚拟化。
由此提高了服务器利用率,降低了硬件成本和能耗,增加了投资回报,更快地响应不断变化的业务需求。
未来几年,服务器的虚拟化比例将增加到70%～80%。
第三个重要的方法是采用云计算。
我们会对网络进行优化,并利用高密度的刀片服务器,对服务器进行虚拟化整合,最终我们要把网络端口减少到之前的1/24。
最后,我们会在数据中心基础设施上做文章,例如关注数据中心的制冷问题。
我们重新衡量了英特尔全球数据中心的能源使用效率,发现很多数据中心里的冷热空气交换效率很低,于是我们通过采用更具有效率的烟筒式排气系统来把热空气排出去,提高制冷效率,从而减少能耗。
在以色列,我们就建立了一个完全符合LEED(领先能源与环境设计建筑评级体系)标准的绿色数据中心。
底楼机房排出的热气,会被重新利用,用于整栋建筑的采暖供应,实现了能源的可持续性利用。
许传朝:英特尔在绿色IT方面做了很多工作。
是否有一些措施来帮助其他企业和整个社会降低IT碳排放? Diane:英特尔作为IT领域的领先企业,有责任去帮助其他的企业更加有效、更加可持续地使用技术。
英特尔参加了很多外部的论坛,从中推动绿色标准的建立。
英特尔是“绿色网格”(Green Grid)的成员,绿色网格花了很多精力来帮助定义一个数据中心是否高效。
正如我之前提到的,绿色的第一步是要了解哪些是能耗的来源。
绿色网格定义了PUE(Power Usage Effectiveness,能耗使用效率),用来衡量到底多少能源变成热量,多少能源用在了实际的工作上。
现在PUE变成了一个业界标准,所有公司都可以拿来衡量数据中心效率是否达标,哪些工作还需要做以提高效率。
英特尔和谷歌等企业联合成立了气候行动组织(Climate savers)我们和美国环境署(EPA)一起制定了一些环境方面的标准,帮助人们提高他们的环境保护意识和碳足迹减少的共识。
在中国,我们做了很多努力,也和当地政府、学术界来推动绿色IT。
打造企业的价值中心 英特尔IT部门的任务是把英特尔的技术创新转化成实际应用。
把技术创新在实际中变成企业的价值和利润,是IT部门为公司服务的重点。
许传朝:我记得英特尔总裁保罗•欧德宁曾经说过,IT部门是为英特尔创造业务价值的重要伙伴――支持英特尔业务增长,帮助提高生产力和效率。
你能否介绍一下,英特尔IT部门的具体做法? Diane:作为英特尔IT部门,我们的任务是把英特尔的技术创新转化成实际应用。
把技术创新在实际中变成企业的价值和利润,是IT部门为公司服务的重点。
通过与英特尔员工密切合作,英特尔IT部门提供了社交计算技术、视频会议技术以及移动互联技术等众多当前先进的技术,改进了企业内的协作以及全球员工之间的通讯。
现在,英特尔的员工可以利用智能手机访问企业数据,只要是获得安全资格认证的手持设备,都能访问企业电子邮箱、日程表和联系人信息。
我们还在鼓励英特尔员工更多地使用视频会议技术,通过统一通讯工具来提高员工的工作效率。
据估计,与使用传统语音邮件相比,统一通讯已帮助英特尔节省了100万美元的相关成本。
许传朝:英特尔已经把IT部门从成本中心转换成价值中心,但很多中国的企业老板并不这样认为。
作为一个CIO,你是如何看待IT部门从成本中心向价值中心转变的? Diane:我告诉英特尔IT部门的员工,我们做的每一件事情都要和公司有关联。
作为CIO我也要考虑到我们的投资回报,因为我们的资金来源是CFO,所以我们要向CFO展示投资回报是怎样的。
例如在2006年,从芯片设计到交付工厂生产每天需要9.2万计算小时,并需要持续25天。
那么今天由于芯片的复杂度大大提高,每天要花费121万小时计算时间,如果我们没有持续改进IT环境,我们可能需要315天才能完成新设计。
但实际上,经过英特尔IT部门与芯片设计团队合作,大大提高了计算服务器效率。
在设计Sandy Bridge处理器时,设计部门服务器的负载达到了前所未有的程度,平均利用率增加至85%。
经过调整设计流程、根据需求为服务器分配任务来提高生产能力后,在现有计算能力上解决了平均20%的额外计算需求。
此外,我们还利用大量服务器运行互动计算应用。
英特尔IT部门的高性能计算(HPC)环境帮助英特尔将45纳米处理器交付时间从25天缩短至10天,并为英特尔带来4472万美元的价值。
有了这些数据,我就可以告诉CFO,IT部门成为价值中心是完全可行的。
CIO感悟 不要怀疑IT部门的价值 作为英特尔这样的创新公司的CIO,Diane认为自己现在的岗位是“令人兴奋的,并且是非常幸福的”,因为在这样一个工作岗位上能够知道企业核心价值在哪里,知道公司运营基础是什么。
而且作为先行者,自己往往又是“第一个吃螃蟹的人”,成为各种创新技术的第一批使用者,之后还要将它们推广到企业内部,教会其他的员工来使用这个技术。
在Diane看来,这个过程会让人产生成就感。
“IT部门的价值是毋庸置疑的。
”在英特尔,IT部门所做的工作与四个领域密切相关:首先,IT会提高员工的工作效率和整个企业的生产力;第二,IT能够帮助业务部门业务增长,可以给它们提供技术支持;第三,IT能够帮助企业提高整体的运营效率,获得更多的利润并削减成本;第四,IT部门通过英特尔各种技术的创新来提高自己IT部门运营的效率,让企业高效运转。
(文/汤铭) 采访手记 阅历丰富的CIO “当我从业务部门转到IT部门的时候,我当时的第一感觉就是好兴奋,因为我能第一个使用这么多好的新技术来支持业务部门。
”作为在英特尔公司工作了25年的一名员工,Diane有着其他企业CIO无法比拟的经历。
她在业务部门工作了23年,她曾经身兼数职,包括服务器平台组总经理、企业服务器分公司总经理,在加入企业总部之前,Diane还曾担任工程及移动产品集团的总监,负责英特尔移动处理器及芯片业务。
如此丰富的经历,让Diane对IT的发展有着清晰的认识。
Diane认为,一名成功的CIO最需要了解企业的业务价值和核心竞争力所在。
现实中,很多CIO都是IT方面的专业人士,并一路走过来的,他们可能对自己公司的其他业务不是很了解,这样就会大大限制他们对公司的价值贡献。
Diane和她的团队曾经做了这样的尝试,他们邀请英特尔自己的员工,让他们在自己的iphone手机上安装公司的E-Mail系统,或者是日历系统,结果发现员工对此反映非常好。
这样对于他们而言,这些设备既可以在家里用也可以在公司用,员工和企业之间实现了一个双赢的结果。
“作为一个CIO,我很高兴我们能够在这些领域大展身手。
”(文/汤铭)
IT 资产的示例有哪些 什么是IT资产管理
在现代工作环境中，有效管理IT资产对于避免问题并确保工作流程顺畅至关重要。
IT资产管理旨在全面监控技术资源的整个生命周期，包括硬件和软件。
通过实施良好的资产策略和软件，企业能够清晰了解资产状况，保持控制，并获得诸多益处。
接下来，让我们探讨IT资产的示例。
IT资产类别涉及组织IT基础设施的各种实体和无形资产。
以下是一些常见的IT资产类型及其示例：硬件：包含计算机、服务器、打印机、网络设备等。
软件：操作系统、数据库、云服务、SaaS应用、VoIP系统、电子邮件服务器等。
数据：文件、文档、数据库信息。
网络基础设施：防火墙、调制解调器等。
许可证和订阅：云服务、SaaS应用的许可证、网络服务。
通信系统：IP电话、电子邮件服务器。
安全系统：监控摄像头、安全系统。
无形资产：知识产权、数字内容。
IT资产管理的角色和职责通常由IT资产经理承担。
他们的任务包括管理组织中的所有硬件和软件设备，制定并执行计划，确保流程顺畅。
IT资产经理使用资产管理软件，以便在设备离开组织后仍能保持信息和流程记录。
通过这样的管理，可以确保资产在生命周期中的识别、跟踪和妥善处理。
IT资产管理指的是管理组织资产的过程，确保它们被记录、维护、更新直至最终处置。
通过整个IT资产生命周期识别、跟踪和处理这些资源，旨在有效跟踪和利用所有有价值的物品。
IT资产管理通过自动跟踪和管理资产，保留准确的记录，对于实现高效管理至关重要。
此外，IT资产管理实践有助于技术投资与组织目标保持一致，确保资源以最佳方式使用，支持整体业务战略。
以下是IT资产管理的7大优势。
可靠的IT资产管理计划能带来以下7种主要好处：1. 提高资产利用效率和管理效率。
2. 准确记录资产信息，实时监控资产状况。
3. 有效维护资产，延长其使用寿命。
4. 确保资产安全，防止丢失或损坏。
5. 简化资产盘点流程，提高资产审计效率。
6. 优化IT资源分配，提高投资回报率。
7. 支持业务战略，确保与组织目标一致。
为了跟踪公司笔记本电脑等资产，IT资产管理实践提供了如资产登记、资产盘点、资产调拨、资产维护等关键功能。
通过使用白码资产管理系统，企业能够实现资产的精确管理和追踪，提高利用率和管理效率。
这种系统简化了资产管理流程，确保资产信息的准确性和实时性，从而支持企业的高效运营。
虚拟化技术的好处在哪？
1. 降低总体拥有成本（TCO）及提高投资回报率（ROI）：通过服务器虚拟化，可以减少物理服务器的数量，显著提升每个物理服务器及其CPU的资源利用率，从而降低硬件成本。
此外，运营和维护成本也将减少，这包括数据中心空间、机柜、网络电缆、电力消耗、空调冷却及人力成本等方面。
2. 提升运营效率：虚拟化技术能加快新服务器和应用的部署速度，大幅缩短服务器重建和应用加载的时间。
通过提前规划资源增长，可以快速响应客户和应用的需求，不再需要经历繁琐的采购流程和长时间的等待。
同时，硬件维护和升级现在可以快速进行，而不需要像以前那样需要数天到一周的变更管理准备和1至3小时的维护窗口。
3. 增强系统安全性：虚拟化技术的高级功能使业务系统不再依赖于单一的物理硬件，从而实现了更高级别的业务连续性要求，提高了系统的安全性和可靠性。
虚拟化降低了物理硬件故障的影响，减少了硬件的安全风险。
通过虚拟化整合，减少了设备的接入数量，使得安全防护范围能够得到更有效的控制。
4. 提升服务水平：虚拟化技术帮助建立业务与IT资源之间的直接关系，确保IT资源能够与业务优先级相匹配。
通过将所有服务器作为一个统一的资源池进行管理，并根据需求进行资源调配，可以快速响应业务部门对系统资源的需求。
5. 投资保护，特别是对陈旧硬件和操作系统：虚拟化平台具有广泛的操作系统兼容性，解决了旧系统无法使用的难题。
同时，自动更新功能能够实现维护和升级等问题的一站式处理。
6. 为云计算基础环境做好准备：虚拟化技术能够为构建云计算环境提供坚实的基础，使组织能够灵活地管理和分配资源，为未来的云计算服务做好准备。
