IT成本管理，TBM（技术业务管理）你必须了解
在现代项目中，有效管理IT成本是一个关键需求。
在国内，这一领域的实践相对较少，但在国际上，特别是技术业务管理（TBM）已发展为成熟的实践。
TBM是一种方法，旨在提供全面的可视性、规划、计费、基准测试和优化，无论技术基础或开发模型如何，让财务和技术领导者能更好地评估IT投资的合理性。
TBM起源于Apptio每年的TBM峰会，由TBM委员会于2012年创立，该委员会致力于通过教育和标准化帮助商业技术领导者将技术投资转化为商业价值。
Apptio公司作为TBM委员会和FinOps基金会的创始成员，以其在云计算和自动化TBM方面的专业知识而闻名，直到被Vista Equity Partners收购，并最终被IBM收购。
TBM的重要性在于，随着数字化转型，它不再局限于传统的IT成本核算，而是聚焦于产品开发和创新的财务透明度，以及与业务成果的直接关联。
实施TBM通常包括四个步骤：现状调研、资源映射、成本计算，以及技术成本标准化分类法的运用，以确保跨组织一致性。
在数字化时代，TBM从技术驱动转向业务驱动，关注共享服务、业务线和战略规划，而非仅限于基础IT成本。
与FinOps不同，TBM涉及更广泛的总账数据和运营数据，提供更全面的成本分析，而FinOps则侧重于云资源的优化和精细管理。
Apptio的TBM统一模型（ATUM）是实施TBM的最佳实践工具，它结合了财务和IT数据，帮助企业领导者将IT视为业务运作的重要部分。
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成本管理手段是什么
成本管理手段主要包括以下几个方面：一、预算控制预算控制是成本管理的核心手段之一。
通过制定详细的预算计划，对各项成本进行预测和设定上限，确保实际成本不超过预算范围。
预算控制涉及对材料采购、人工费用、设备使用等各方面的预先规划，以确保成本的有效控制和合理使用。
二、成本控制标准制定成本管理的另一个重要手段是制定成本控制标准。
这些标准基于行业最佳实践和企业自身情况，明确了各项成本应该达到的水平。
通过设立成本控制标准，企业可以实时监控成本变动，及时发现并纠正超出标准的情况，从而确保成本目标的实现。
三、成本核算与分析成本核算与分析是成本管理的基础工作。
通过对实际发生的成本进行详细核算，可以了解成本结构和分布情况。
同时，结合市场分析和企业内部管理需求，对成本数据进行深入分析，可以发现成本变动的规律和原因，为成本控制和决策提供有力依据。
四、成本节约与改进措施实施在成本管理过程中，还需要关注成本节约和改进措施的落实。
通过优化生产流程、提高生产效率、降低能耗等方式，实现成本的节约。
同时，针对成本管理过程中发现的问题，制定改进措施并予以实施，不断完善成本管理体系，提高成本管理水平。
综上所述，成本管理手段包括预算控制、成本控制标准制定、成本核算与分析以及成本节约与改进措施实施等方面。
这些手段相互关联、相互支持，共同构成了企业成本管理的完整体系。
企业通过运用这些手段，可以有效控制成本，提高经济效益，增强市场竞争力。
项目管理成本控制的方法
1、加强事先控制的措施。
（1）要加强制度建设。
项目开始前，应结合企业的特点和实际情况,必须建立严格的成本管理制度,并具有一定的操作性、可行性。
项目成本管理制度一旦建立，必须按规章制度进行操作，具体落实到每个人或部门任何领导或任何人首先要以身做责。
（2）对项目成本费用的进行预测与计划。
项目开工前必须作科学的分析论证,预测出完整项目所需要的总成本额,以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。
（3）控制主要材料成本支出。
在数量上,首先把住材料进场关,防止备料过程中材料数量亏吨现象。
其次还要避免在项目开展过程中材料数量的损失浪费现象和料场保管过程中的流失现象，如果控制好材料运行中这“三个环节”完全可以保证材料数量避免亏吨现象2、加强事中控制的措施。
应做到：一是加强信息化管理,提高统计分析的管理水平。
要积极创造条件、优化施工方案、改进施工工艺、严格落实质量责任、克服质量通病,用杜绝质量事故、不停工、不返工来有效节约成本。
扩展资料：
项目成本控制的过程：
1、资源计划过程–决定完成项目各项活动需要哪些资源以及每种资源的需要量。
2、成本估计过程–估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值。
3、成本预算过程–把估计总成本分配到各具体工作。
4、成本控制过程–控制项目预算的改变。
