区块链的新变化是什么(区块链发展态势及其作用和影响)
2021年了，未来我国区块链技术发展趋势怎么样？
当前，全球科技创新正处于空前密集活跃的时期，数字经济正深刻地改变着人类的生产和生活方式，成为经济增长的新动能。
区块链技术发展与产业应用，正在引领全球商业模式、组织形态，甚至思维方式的全方位变革。
工信部原党组成员、中国绿色供应链联盟理事长金书波在致辞中表示，我国将区块链作为核心技术自主创新的重要突破口，并在今年将区块链纳入新基建范围，表明区块链正式升级为国家战略，必将为正在转型升级的中国经济带来强劲新引擎。
中国电子信息产业发展研究院党委书记、副院长宋显珠在发言中表示，区块链作为数字经济发展的重要基础设施，正在不断与5G、物联网、大数据、人工智能、云计算等新一代信息技术快速融合，推动我国由信息互联网向价值互联网迭代升级。
“重庆市高度重视区块链技术创新和产业布局，在多个方面已走在全国的前列，中国电子信息产业发展研究院将继续加强区块链的研究工作，引领国家区块链发展的新风向。
”
抓住风口：提升区块链核心技术的自主创新
本次峰会邀请了三位院士进行学术观点分享。
中国工程院院士钟山表示，要抓住区块链作为新基建的风口，不断提升区块链核心技术的自主、可控、创新能力，加速区块链与新一代信息技术融合发展，推动建设区块链与新型智慧城市的融合运用，提升城市管理的智能化水平，“区块链正在链接未来，而未来正在发展链路。”
中国工程院院士陈鲸在《站在全球视野高度谈谈大数据深度应用带来的挑战与思考》的主题演讲里表示，数据是与物质、能源一样重要的战略资源，数据的采集和分析涉及每一个行业，是带有全局性和战略性的技术。
从硬技术到软技术的转变是当今全球性的技术发展趋势，而从数据中发现价值的技术正是最有活力的软技术。
挪威工程院院士容淳铭在《基于区块链重新设计互联网服务》的主题演讲里说，“5G时代，共享数据是一个很大的难题，现在的区块链就能帮助我们把这个问题解决，做到网络就是我的计算机。
从网络计算机到我的计算机，这一个跨步是很大的，它能真正为我们带来一个全新的模式、全新的平台、全新的生态和全新的商业等各种应用。
”
联盟揭牌：成立联盟，就是一种“区块链”
目前，区块链已经成为全球各国竞相布局的前沿科技产业，美国、德国、英国、日本等发达国家正加速打造以区块链为核心的新兴经济形态。
据统计，我国从事区块链技术创新和服务的企业接近1500家，围绕政务、民生、能源、金融、供应链等领域，披露的案例累计超过了1000例，全球领先。
在此背景下，重庆市科技局批复成立了重庆市区块链技术创新战略联盟（以下简称“联盟”）。
由联盟发起并主办本次峰会。
峰会上举行了联盟成立揭牌仪式。
重庆市人民政府副市长熊雪，工信部原党组成员、中国绿色供应链联盟理事长金书波，为重庆市区块链技术创新战略联盟揭牌；重庆市委网信办主任文天平为联盟理事长单位重庆赛迪工业和信息化研究院有限公司授牌；相关领导为联盟单位授牌。
随后举行的中国区块链协会联盟战略合作签约仪式，采用了区块链技术进行“链”上签约。
签约文件同步存证于易保全电子数据存证保全中心、公证处、司法鉴定中心、互联网法院等联盟区块链节点上，实现了司法机构同步公证与监督，即时固化内容，有效防篡改、防抵赖，保证签约文件的真实有效性。
“成立联盟，就是一种‘区块链’”。
目前联盟已集聚优势区块链企业100余家，加速推动重庆区块链产业发展，在核心技术突破、产业园区建设、生态环境打造等方面取得了积极的成效。
重庆市区块链数字经济产业园管委会党组副书记、副主任罗林表示，重庆2017年率先发展区块链，在西部地区处在一个优先发展的地位。
据数据统计显示，京津冀、长三角、粤港澳三大经济圈用全国2.8%的土地聚集了约18%的人口，贡献了约38%的GDP，而整个西部地区占据71%的国土面积，GDP仅占全国的20%左右，西部地区发展空间越大，机遇更多。
成果发布：重庆区块链发展位居全国前列
重庆市垫江县人民政府县长贾晖，就地方政府在区块链与产业发展中的作用发挥，发表了主题演讲。
垫江作为一个农业大县，在100天内“换道超车”，已取得瞩目成效。
100天内，破零实现600多家辖区企业同上一张网、3万多台设备同上一朵云；采集140余万条工业数据，为数据资源化打下了有利基础。
重庆垫江，这块数智实验田，值得企业和资本的深度关注。
赛迪区块链研究院院长刘权，在峰会上发布了《2020年中国区块链发展现状与展望（上半年）》《2020年上半年中国区块链企业发展报告》《2020年中国区块链典型企业名录》《公有链、联盟链安全技术指南》。
2020年以来，多地印发了区块链专项扶持政策，探索区块链产业发展路径。
截止到2020年6月底，已有湖南、贵州、海南、上海、北京、南京、长沙、广州、福州、宁波、泉州、重庆等12个省市印发区块链专项政策。
重点省市区块链产业竞争越发激烈。
从产业发展现状来看，新成立企业8000余家，分布于四大聚集区：环渤海聚集区、长江三角洲聚集区、珠江三角洲聚集区，以及以重庆、四川为主的湘黔渝聚集区。
具有投入产出的企业303家，同比增长274.07%。
其中北京、广东数量不相上下，以300多家企业位居第一梯队；上海、山东、江苏、浙江、四川、重庆企业数量超40家以上，属第二梯队；其他中部地区、西部地区以及东北地区数量明显较少，属第三梯队。
上半年仅8家获得投融资，初创企业融资困难问题依旧突出。
对下半年区块链发展趋势展望，赛迪区块链研究院院长刘权认为，在新基建背景下，区块链基础设施建设将不断加快，与工业互联网等新技术融合趋势渐显，有望推动数据要素流通，赋能数字经济，与实体经济融合更加深入。
随着区块链技术的发展，逐渐出现了这几个新用途
关于区块链技术，相信不少消费者都听说过，尤其是区块链技术在加密货币等方面的应用，当前，随着区块链技术的发展，这几个新用途出现了，且在潜移默化中改变着不少业务。
供应链与区块链的关系很密切，区块链能对供应链的流程进行预测，对每个环节的进行全面监管，为多方提供准确化、透明化的信息，从而降低第三方介入的成本，得益于区块链分布式账本的可靠性，使买卖双方的交易变得不可撤销，避免欺诈等行为出现。
区块链中“信息透明化”这一特点，极大程度上为金融和银行业提供了帮助，由于货币和银行业的体系是不透明的，且混乱，因此，区块链的特点很好地改变了这一乱象。
目前，很多数据都是通过互联网分享，且让双方都留有副本，这种数据共享方式虽然便利，但是也很容易泄露个人隐私，因此，当区块链技术应用于数据隐私等方面后，在企业处理客户数据的模式中，消费者就能自由控制自己的身份和数据，做到数据隐私真正归属。
对企业而言，采用区块链技术来验证用户的身份，将会改变行业内的游戏规则。
当一个不可篡改、可信的分布式分类账和验证过的凭证，将结合人类的数据身份，并在任何网站上使用这些身份。
目前正是电子商务的红利期，而区块链与电子商务结合后，会有一种相同的媒介进银行，为买卖双方带来不少好处。
例如，基于区块链的电子支付。
区块链究竟将会带来哪些翻天覆地的变化，如何改变生活
区块链技术基本原理要理解清楚就必须去深入的了解它，区块链技术基本原理也是随着各方面的应用而越来越清晰，区块链概念在国内逐渐热了起来。
具有去中心化、无须中心信任、不可篡改和加密安全特点的区块链技术正在走进政府决策、金融机构、大型企业的视野，至少已在数字货币、支付清算、信贷融资、金融交易、证券、保险、租赁等七个领域从理论探讨走向实践应用。
区块链的应用阶段，区块链1.0是分布式的数据布置架构，其实，现在任何IT技术变化的底层是人类对于数据的储存、调用、应用的变化，导致后来一系列的相关的IT方面的变化。
区块链同样如此，新的分布式、公开化的基于密码学的数据库的布置架构重新设计。
同时在区块链2.0时代，会出现类似于SAAS、PAAS、IAAS，普通的消费者根本不用花时间理解区块链上面的东西，只要使用基于区块链的BaaS应用解决问题，创造价值就行，而开发人员，只需要调用各种未来会出现的区块链平台，以及各种中间件和API，在区块链上开发各种各样的应用，区块链2.0将是区块链真正进入应用的时代，真正进入各行各业的时代。
区块链3.0时代，因为数据库的布置架构发生变化，开发平台发生变化，商业范式也将发生变化，自然而然，生产关系会发生变化，举个例子，在媒体行业，现在各种各样的纸媒、杂志已经被互联网媒体，以及被各种自媒体颠覆，其他行业会不会这样？我们现在中心化生产，中心化资源调度的形式，会不会被自生产、自管理、自组织的新生产和分工形式颠覆？目前的各类中心化平台或者组织的角色是信用的被托付方，个体将信用托付于组织和平台，由中心化的组织和平台代为管理生产资料，组织生产过程，分配分配生产收益。
在区块链时代，主体和主体、设备和设备自成点对点分布式的生产和合作体系的时候，平台的角色是什么？区块链时代平台不会少，但是平台以什么状态存在？那个时候的平台将退到后台，但是影响力比现在中心平台更重要，因为它的角色是价值定义，以及维护价值网络的存在、运行和稳定。
想象一下，有人能够定义什么是价值，一块宝石，就算是钻石，也不过是一块矿物，但为什么能够有价值？背后其实是社会大众赋予其价值，而区块链时代，通过技术和商业，就可以实现价值的个性化定义。
在这样的情况下，我们现在很多习以为常的商业范式都会发生变化，分布式自动化组织，这种是自生产的新商业模式，有一个区块链企业正在住宿业部署其应用，如果按照传统的商业眼光来看，其实就是一个智能门锁，但开发者通过区块链使智能门锁成为一个房屋使用权的转移媒介，租赁者先支付租金，然后通过区块链获得交易确认，然后租赁者获得智能门锁的密码，到期后，智能门锁的密码会自动更换。
由此案例可见，平台企业的角色慢慢从生产资料的管理者、生产过程的组织者，生产产品的分销者，以及生产收益的分配者，退到了价值网络的后面。
企业角色变成定义价值，设计协议的机构，但是又获得超额的收益，这个收益在于价值网络的定义权。
可以大胆展望一下未来十年整个区块链革命的路线图会是什么样，可以把2014到2016年称为区块链从0到1的过程，这两年内，区块链从比特币中被抽象出来，并且得到完善和升华，以金融机构为代表的传统组织开始审视区块链，并且开始在内部研究部署私链作为试验，有前瞻性的企业组成联盟，共同部署区块链。
2017年到2020年是概念验证的过程，金融企业开始在有限的业务中采用区块链作为概念验证，其他行业也开始认识区块链，先行者开始同步试验采用区块链开发行业应用，同时平台型区块链独角兽出现。
而我们能源区块链实验室，作为世界首个专注于开发区块链+能源应用的机构，将和在座所有企业和团队携手开发区块链+能源的应用。
2020-2025年我们将初见颠覆，由于区块链得天独厚的技术优势，区块链将在部分新兴行业内开始出现颠覆现象，例如众筹、共享经济、电动汽车、分布式光伏、储能等，在这个阶段内，大批应用型区块链独角兽将出现。
2025年以后区块链新经济将出现，就像目前的互联网经济一样，基于区块链、AI、物联网的下一代信息网络将演化出新的经济模式，基于区块链和人工智能的DAO和Dapp大量涌现，区块链+AI，区块链+物联网，区块链+量子计算，将会形成合力，以排山倒海的态势冲击所有行业，就像当初互联网对于传统行业的改造一样，新经济重塑生产关系，企业和商业模式的定义需要重新定义。
但是我们认为这样的改造必然有成功，肯定会有大量的失败，就像O2O最火的时候，恨不得把上厕所都滴滴一下。
所以区块链需要有人试错，需要有人预见问题会发生在哪里，我们能源区块链实验室的另一重要工作将是做行业研究，帮助有志于区块链的企业提前发现问题，同时通过“区块链+”创造价值，解决问题。
区块链现在最大的问题是缺少应用价值，很多应用都是为了区块链而区块链，就是因为区块链圈外的人，我们称之为产业人对于区块链理解不够，而区块链圈内人则不理解具体行业，不理解具体行业的诉求和痛点，不理解具体行业的规章制度，因此，很难在区块链+具体产业领域有所突破。
我们四个合伙人从能源+金融+IT+区块链四个领域出身，并且每个人都具备多元化背景和能力，很好地结合了能源、IT、区块链、金融、碳市场五大要素，为所有能源企业和区块链提供合作的机会。
我们希望我们能源区块链能够在2017年到2025年产生平台级别的能源区块链，同时和各位企业联手合作，真正带领优秀的企业家共同携手诞生出若干个独角兽的能源企业。
区块链技术将影响多个行业
“区块链技术在大数据时代有着广泛的应用。
”目前除了互联网金融领域，区块链技术已在多个领域展开应用，并展现出了大好前景。
布比区块链专注于区块链技术和产品的创新，已拥有多项核心技术，开发了自有的区块链服务平台。
以去中心化信任为核心，致力于打造开放式价值流通网络，让数字资产都自由流动起来。
布比要做的是一项新的技术和产品——实现真正的价值流通，使得互联网到达一个新的高度。
如果有了这个技术的应用，在转移资产的时候就可以没有中心机构了，可以实现我们之间资产的直接转移。
区块链可以做什么？第一，基于区块链的数据公正确保信任，公私钥结合的访问权限保护隐私，真正做到保护隐私，可信计量。
第二，区块链防篡改，实现主体间强制信任，实现强制信任下泛在交互。
第三，区块链+大数据+人工智能构成可信任预言机签署外部数据，实现虚实交互的自律控制。
第四，基于区块链部署的设备间点对点交互式决策，不需要将信任托付于中心化平台代为决策，实现设备民主，分布决策。
第五，各主体间基于明确的互动规则进行随机博弈，系统呈现中性演化，通过改良互动规则实现竞争进化，最终实现广域博弈，协调演化。
基于区块链，我们真正实现了能源互联网从Beta版到1.0，从纸面版到商业版的过程。
区块链技术基本原理的广泛应用让各行业对于此种技术应用的达到了新高度，全新的技术与全新的理念促进了各行业的新的发展，这种推动力对于社会的影响，经济活动的促进也是巨大的，很多崭新的行业现象将会陆续发生，而大众也拭目以待，期待这种全新的技术为各行业所用，更好的造福各行业。
区块链的发展趋势是什么，和数链技术怎么样？
区块链的发展趋势有：
01、区块链产业长期向好，核心价值受到普遍认同;
02、技术发展更加务实，工程化和生态构建成为重点;
03、区块链与隐私计算协同发展;
04、区块链互联互通成为焦点，价值互联远景可期;
05、区块链基础设施化呼声渐起，建设模式仍需深度探索;
06、区块链不能包打天下，需与多技术配合完成数字化转型;
07、存证应用先行，逐渐向多方协作和价值转移迈进;
08、区块链联盟商业模式重要性进一步凸显;
09、政府支持仍是未来一段时间产业发展的重要推动力;
10、区块链从业人员规模增加，人才相对紧缺将持续存在。
扩展资料：
区块链，就是一个又一个区块组成的链条。
每一个区块中保存了一定的信息，它们按照各自产生的时间顺序连接成链条。
这个链条被保存在所有的服务器中，只要整个系统中有一台服务器可以工作，整条区块链就是安全的。
这些服务器在区块链系统中被称为节点，它们为整个区块链系统提供存储空间和算力支持。
如果要修改区块链中的信息，必须征得半数以上节点的同意并修改所有节点中的信息，而这些节点通常掌握在不同的主体手中，因此篡改区块链中的信息是一件极其困难的事。
相比于传统的网络，区块链具有两大核心特点：一是数据难以篡改、二是去中心化。
基于这两个特点，区块链所记录的信息更加真实可靠，可以帮助解决人们互不信任的问题。
区块链目前仍以存证类应用为主，例如，区块链在供应链金融、产品溯源、贸易金融等领域应用已取得一定成果，但其应用模式仍以文件、合同、票据的存证为主。
随着区块链的行业应用不断深化，为了进一步发挥区块链对实体经济发展的促进作用，今后将会重点发展多方协作与价值转移类应用。
区块链不仅仅是技术，更是一种理念、一种合作模式。
区块链将连接产业上下游各方，需要依靠联盟共同利益来撮合各方参与者。
目前区块链联盟的组织模式主要有两种，分别为核心组织主导与参与组织共治，两种区块链联盟商业模式也各有利弊，为了联盟的长期稳定发展，如何建设、建设哪种模式还需要行业持续深度探索。
区块链的发展趋势是什么？
突如其来的疫情给许多行业按下“暂停键”，但科技是抗击灾难最有效的手段，区块链技术实现了与金融、物流、供应链、政务、公益、城市管理等应用领域的结合。
同时，由于技术发展不够完善，在此次疫情防控中，区块链发挥的作用十分有限，因而还需探索更深层次的场景应用。
从调研数据来看,后疫情时期产业区块链主要应用方向包括:溯源.金融(含保险)监管、协同共享。
存证、数字化、征信、数字资产交易等。
在后疫情时期产业区块链的主要应用方向中，溯源，金融(含保险)监管均有70%以上的企业选择,另外协同共享,存证。
数字化也均有超过60%的企业选择，相较而言征信与数字资产交易选择率较低其中数字资产交易选择率低于50%仅为48%。
规避风险，推进产业区块链健康发展
作为一个新兴的技术发展方向和产业发展领域，区块链受到广泛关注。产业区块链的应用正在加速，主要体现在两个方面：
其一，早先技术上都是以开源系统为代表，多是面向消费者的开源项目，而现在已经增加了很多面向产业、企业特点的项目;同时，越来越多的企业如互联网巨头、高科技企业等开始进入这一领域，说明产业区块链时代已经来临。
其二，区块链的出现降低了信任门槛和变现成本，让之前无法实现的一些金融和贸易场景得以实现，这样就可以衍生出一些新的金融形态，给金融创新提供了更大空间。
虽然产业区块链应用正在提速，不过从目前情况看仍处于一个初期发展阶段。
这主要表现在，单靠区块链技术还无法全面解决实体间的信任问题和信息孤岛问题，而区块链技术的出现也给当前的法律和监管提出了新问题。
区块链因其去中心化、难篡改的特性，成为一个由技术驱动且深刻影响经济、金融、社会、组织形态及治理的综合课题。
另外，区块链技术在系统稳定性、应用安全性、业务模式等方面尚未完全成熟，对上链数据的隐私保护、存储能力等提出了要求。
需要注意的是，当前区块链产业已经涉及IT、通信、安全、密码学等诸多技术领域，需要的是一种复合型人才，这对人才培养、学校教育等提出了新的挑战。
应冷静对待区块链所带来的短期影响，避免高估。
同时，要进一步加强法规和监管，规避区块链技术可能带来的风险问题，这样才能有利于推进产业区块链的健康发展。
区块链能给哪些行业带来变化
1.银行业从宏观角度来看，银行是重要的价值存储和转移中心。
区块链作为一种数字化、安全且防篡改的帐本，可以提供相同的功能，为金融服务生态系统注入准确性的增强和信息共享赋能。
瑞士银行瑞银（UBS）和总部位于英国的巴克莱银行（Barclays）都在尝试将区块链作为加快后台办公功能和结算的一种方式，银行业的一些人认为这可能会降低200亿美元的居间成本。
2.社交聊天产品加密消息应用程序Telegram在取消其计划的12亿美元初始硬币发行（1CO）的公开出售之前，从私人投资者筹集了17亿美元。
大约一年后，该公司为其基于区块链的TON（Telegram开放网络）推出了测试客户端。
Telegraph的TONLabs还与欧洲金融服务公司Wirecard合作，拟建立数字银行平台。
聊天平台Kik通过1C0为其应用内代币筹集了超过1亿美元。
据报道，日本最受欢迎的聊天应用Line正在计划扩展到加密货币交易。
3.对冲基金在包括FirstRoundCapital和UnionSquareVentures在内的投资机构支持下，Numerai正在采用对冲基金模式-雇用一大批交易员和量化交易，并将其分散化办公。
Numerai向数千个不同的交易员发送了量化加密数据集，并要求他们构建预测模型，最好的贡献者会得到Numerai的代币Numeraire作为奖励。
然后，Numerai采取策略并创建一个元模型来进行交易。
在某些方面，它是基于区块链的Quantopian模型，用于奖励数据科学家，避开竞争，更多是的隐形协作。
4.共享出行像Uber和Lyft这样的网约车应用程序代表了去中心化的对立面，因为它们基本上作为调度中心在运行，并使用算法来控制他们的驱动程序（并指导他们收取的费用）。
区块链可以为这个行业注入新的选择：使用分布式账本，驱动程序和车手可以创建一个更加以用户驱动、价值导向的市场。
5.互联网广告据我们所知，互联网出现了许多新的广告解决方案。
总的来说，广告在加载网页时增加了大量的移动数据使用量，广告商和消费者都缺乏更好的协议来保护自己。
一家叫BRAVE的软件公司使用代币（BAT）来补偿广告商和用户。
广告商将直接列入Brave基于区块链的浏览器，而不是谷歌或Facebook等广告中间商。
选择加入的用户会在没有恶意软件的情况下获得更少但更有针对性的广告，广告客户可以获得更好的支出数据。
6.音乐/泛娱乐行业娱乐行业企业家正在转向区块链，让创作者使用智能合约更加公平地分享内容，从而根据预先确定的许可协议自动传播购买创意作品来获得收入。
Muzika是一个基于区块链的音乐流媒体平台，与加密货币交易所Binance合作，试图帮助独立艺术家从听众那里赚钱。
Muzika表示计划将90％的收入分给艺术家。
7.股市交易多年来大型企业一直在努力为购买、销售和交易股票的过程提供更便利的渠道，现在新的以区块链为重点的初创公司正在寻求比以往的任何解决方案更为有效地自动化和保护流程。
Overstock的子公司T?希望使用区块链技术在线进行股票交易。
“tzero”平台将安全加密的分布式账本与现有的交易流程集成在一起，以减少结算时间和成本，提高透明度和可审计性。
与现有交易网络和交易所的合作将有助于区块链在该行业的成长。
区块链初创公司Chain是这方面的领导者，该公司设计了一个实时区块链集成系统，成功连接了纳斯达克的股票交易所和花旗银行基础设施。
8.房地产购买和出售不动产的痛点包括交易期间和交易后缺乏透明度，大量的文书工作，可能的欺诈以及公共记录中的错误。
区块链提供了一种减少纸质记录保存和加速交易的方法，帮助利益相关者提高效率并降低交易各方的交易成本。
房地产区块链应用程序可以帮助记录、跟踪和转移土地所有权、财产契约、留置权等，并有助于确保所有文件的准确性和可验证性。
9.保险业像AirBnB、Tujia、Wimdu等公司为人们提供临时交换资产服务-包括私人住宅。
问题是，在没有公共记录的情况下，几乎不可能在这些平台上为资产保险。
专业服务公司德勤Deloitte和支付服务提供商LemonWay最近推出了一种名为LenderBot的区块链解决方案，与区块链创业公司Stratumn一起，帮助开发人员建立由区块链功能支持的值得信赖的应用程序。
10.医疗行业医疗保健机构无法跨平台地安全共享数据。
医疗提供者之间更好的数据协作最终意味着更高的准确诊断概率，更高的有效治疗可能性，以及医疗系统的医疗服务的总体能力将提高成本效益。
使用区块链技术可以使医疗保健产业链中的医院、病人
软件项目的管理流程
导语：关于软件项目的管理流程，相关人员来了解一下吧。
下面是我收集整理的软件项目管理流程，供各位阅读和参考。
一、 风险评估
软件项目风险是指在整个项目周期中所涉及的成本预算、开发进度、技术难度、经济可行性、安全管理等各方面的问题，以及由这些问题而对项目所产生的影响。
项目的风险与其可行性成反比，其可行性越高，风险越低。
软件项目的可行性分为经济可行性、业务可行性、技术可行性、法律可行性等四个方面。
而软件项目风险则分为产品规模风险、需要风险、相关性风险、管理风险、安全风险等六个方面：
1. 产品规模风险
项目的风险是与产品的规模成正比的，一般产品规模越大，问题就越突出。尤其是估算产品规模的方法，复用软件的多少，需求变更的多少等因素与产品风险息息相关：
(1) 估算产品规模的方法
(2) 产品规模估算的信任度
(3) 产品规模与以前产品规模平均值的偏差
(4) 产品的用户数
(5) 复用软件的多少
(6) 产品需求变更的多少
2. 需求风险
很多项目在确定需求时都面临着一些不确定性。
当在项目早期容忍了这些不确定性，并且在项目进展过程当中得不到解决，这些问题就会对项目的成功造成很大威胁。
如果不控制与需求相关的风险因素，那么就很有可能产生错误的产品或者拙劣地建造预期的产品。
每一种情况对产品来讲都可能致命的，这些的风险因素有:
(1) 对产品缺少清晰的认识
(2) 对产品需求缺少认同
(3) 在做需求分析过程中客户参与不够
(4) 没有优先需求
(5) 由于不确定的需要导致新的市场
(6) 不断变化需求
(7) 缺少有效的需求变化管理过程
(8) 对需求的变化缺少相关分析等
3. 相关性风险
许多风险都是因为项目的外部环境或因素的相关性产生的。控制外部的相关性风险， 能缓解策略应该包括可能性计划，以便从第二资源或协同工作资源中取得必要的组成部分，并觉察潜在的问题,与外部环境相关的因素有：
(1) 客户供应条目或信息
(2) 交互成员或交互团体依赖性
(3) 内部或外部转包商的关系
(4) 经验丰富人员的可得性
(5) 项目的复用性
4. 技术风险
软件技术的飞速发展和经验丰富员工的缺乏，意味着项目团队可能会因为技巧的原因影响项目的成功。
在早期，识别风险从而采取合适的预防措施是解决风险领域问题的关键，比如：培训、聘请顾问以及为项目团队招聘合适的人才等。
关于技术主要有下面这些风险因素：
(1) 缺乏培训
(2) 对方法、工具和技术理解的不够
(3) 应用领域的经验不足
(4) 对新的技术和开发方法应用不熟悉
5. 管理风险
尽管管理问题制约了很多项目的成功，但是不要因为风险管理计划中没有包括所有管理活动而感到惊奇。
在大部分项目里，项目经理经常是写项目风险管理计划的人，他们有先天性的不足——不能检查到自己的错误。
因而，使项目的成功变得更加困难。
如果不正视这些棘手的问题，它们就很有可能在项目进行的某个阶段影响项目本身。
当我们定义了项目追踪过程并且明晰项目角色和责任，就能处理这些风险因素：
(1) 计划和任务定义不够充分
(2) 对实际项目状态不了解
(3) 项目所有者和决策者分不清
(4) 不切实际的承诺
(5) 不能与员工之间的进行充分地沟通
6. 安全风险
软件产品本身是属于创造性的产品，产品本身的核心技术保密非常重要。
但一直以来，我们在软件这方 面的安全意识比较淡薄，对软件产品的开发主要注重技术本身，而忽略了专利的保护。
软件行业的技术人员流动是很普遍的现象，随着技术人员的流失、变更，很能会导致产品和新技术的泄密，致使我们的软件产品被它公司窃取，导致项目失败。
而且在软件方面关于知识产权的认定目前还没有明确的一个行业规范，这也是我们 软件项目潜在的风险。
7. 回避风险的方式
(1) 以开发方诱导能保证需求的完整，使需求与客户的真实期望高度一致。
再以书面方便形成《用户需求》这一重要的文档，避免疏漏造成的损失在软件系统的后续阶段被逐步地放大。
(2) 设立监督制度，项目开发中任何较大的决定都必须有客户参与进行的，在该项目中项目监督由项目开发中的质量监督组来实施。
(3) 需求变更需要经过统一的负责人提出,并且要用户需求的审核领导认可,需求变更应该是定期而不是随时的提出,而且开发方应该做好详细的记录,让客户了解需求变更的实际情况。
(4) 控制系统的复杂程度，过于简单的系统结构，对用户来使用比例会有明显的折扣，甚至造成软件寿命过短。
反之，软件结构的过于灵活和通用，必然引起软件实现的难度增加，系统的复杂度会上升，这又会在实现和测试阶段带来风险。
适当控制系统的复杂程度有利于降低开发的风险。
(5) 从软件工程的角度看，软件维护费用约占总费用的55%~70%，系统越大，该费用越高。
对系统可维护性的轻视是大型软件系统的最大风险。
在软件漫长的运营期内，业务规则肯定会不断发展，科学的解决此问题的做法是不断对软件系统进行版本升级，在确保可维护性的前提下逐步扩展系统。
(6) 设定应急计划，每个开发计划都至少应该设定一个应急预案去应对出现突发情况和不可遇知的风险。
二、 成本预算
1. 成本预算方式
(1) 自上而下的预算方法
自上而下的预方法主要是依据上层、中层项目管理人员的管理经验进行判断，对构成项目整体成本的子项目成本进行估计，并把这些判断估计的结果传递给低一层的管理人员，在此基础上由这一层的管理人员对组成项目的子任务和子项目的成本进行估计，然后继续向下一层传递他们的成本估计，直到传递到最低一层。
使用此预算方式，在上层的管理人员根据他们的经验进行的费用估计分解到下层时，可能会出现下层人员认为上层的估计不足以完成相应任务的情况。
这时，下层人员不一定会表达出自己的真实观点，不一定会和上层管理人员进行理智地讨论，从而得出更为合理的预算分配方案。
在实际中，他们往往只能沉默地等待上层管理者自行发现问题并予以纠正，这样往往会给项目带来诸多问题。
自上而下更适用于项目启动的前期，与真实费用相差在30% ~ 70%之间。
Scrum使用自上而下的成本预算方式，它不会立即精确地确定成本，而是以最大限度容纳客户对未来产品要求所产生的变更。
(2) 自下而上的预算方法
自下而上方法要求运用WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）对项目的所有工作任务的时间和预算进行仔细考察。
最初，预算是针对资源（团队成员的工作时间、硬件的配置）进行的，项目经理在此之上再加上适当的间接费用（如培训费用、管理费用、不可预见费等）以及项目要达到的利润目标就形成了项目的总预算。
自下而上的预算方法要求全面考虑所有涉及到的工作任务，更适用于项目的初期与中期，它能准备地评估项目的成本，与真实费用相差在5% ~ 10%之间。
注解：WBS
WBS是面向提交成果对项目的分解，从提交成果的列表可以确定每个提交成果需要执行的活动。
Scrum会对WBS进一步细化，把一个迭代分解为一个或多个的工作包，再把工作包分解为细小的开发任务（一般开发任务的开发周期在15个工作小时以内）。
2. 确定项目支出
总体成本预算就是结合下列多个成本预算方式综合计算的开发成本：
(1) 零基数预算
在成本预算的初期应该使用零基数的计算原则，而不可以使用类似于：以上一年总体费用加上20% 这样粗略的方式计算项目成本。
(2) 软硬件成本、物品成本
物品成本是指类似于：服务器（RAM 硬盘 CPU NIC卡 RAID簇）成本、维护成本、机房租金、光纤通讯成本、软件成本等的成本。
计算成本时需要考虑组装硬盘需时的长短，技术人员需要具备的质素，产品供应商能否提供保证质量，管理时是否需要额外的管理人员这些多方因素。
(3) 软件许可证成本
(4) 外包成本
当使用类似：视频、短信、移动电信类服务、门户网站等子项目时可以考虑以外包形式完成，以降低开发成本。
(5) 人力资源成本
计算人力资源成本时应该使用以最高和最低的工作效率估算平均效率的方式，计算出人力资源的平均成本。
(6) 维修保养成本
三、 客户沟通的过程
从客户沟通的方向出发来看，软件项目可分为：需求识别、方案定制、项目实施、项目结束等4个不同的阶段，各个阶段都具有不同的沟通重点。
1. 需求识别阶段
(1) 文本沟通
在需求识别的前期，应该通过问卷、原型展示、界面展示、逻辑处理展示、准化文档模板等方式进行全方位多角度的分析，随时将不明确之处反馈给客户,以期待客户解答。
并以文本记录的方式建立需要分析书，并要求客户审核需求分析书，以达到需要分析与客户的真实期望高度一致的结果。
(2) 业务逻辑沟通
在进行业务沟通时，应该了解客户的行业语言，以促进业务分析的过程，越过应用需求和开发之间的鸿沟。
沟通过程提倡以草图或者可视信息化的方式进行, 针对不同层面的企业用户提供最适合的操作界面。
以多角度的方式思考问题，要抓住需求重点,尤其是客户方领导所关注的创新类和实用类需求。
(3) 需求变更的规范化管理
需求变更在软件开发类项目中是可以理解的,但必须对需求变更做好规范化的管理，以避免出现需求无止境变更的风险。
需求变更必须由统一的负责人提出,并且由用户需求的审核领导者认可。
需求变更的提出应该是定期而不是随时的，开发方应该做好详细的文本记录,让客户了解需求变更的实际情况和开发方为之所付出的成本代价。
2. 方案定制阶段
该阶段项目的主要任务是与客户共同制定一个以前期明确的需求、双方的资源、项目开始的阶段、实施的时间约定、项目费用限制等为基础的具有可操作性的项目计划,从本阶段开始争取客户全面参与项目的管理，并以双方的共同利益考虑项目实施的具体计划与风险规避。
3. 项目实施阶段
在该阶段,软件项目团队应该与客户共同领导项目的实施。
同时,项目团队应实时评估客户满意度,并通过持续改进的方式提高客户满意度,还应要求客户参加必要的培训,以及在必要时检查项目产品。
在出现客户的需求变更前,应主动与客户沟通交流,使客户充分了解项目的每个环节,以及变更带来的影响,减少需求变更。
如果出现客户需求变更,应与客户一起共同解决由变更引起的成本、进度、质量变化。
4. 结束阶段
该阶段主要进行项目成果的移交，并把系统交付给维护人员，帮助客户实现商务目标，结清各种款项。
完成这些工作后应该进行项目评估，审核此项目的成果并总结项目经验。
5. 售前人员注意事项
在产品型项目作为开发成果时，相关销售人员应该注意：对产品的推销不应该过分承诺。
如果过分承诺,会给后续的项目实施带来困难;一旦承诺没有兑现,也会降低客户满意度,影响今后合作。
如果有附加承诺,一定要以文本形式记录，让实施项目经理知晓并传达给项目组成员。
注解：在软件项目中,需要明确以下四种客户角色
A.要明确最终使用部门和用户,要去了解他们现有的工作方式,要让他们知道项目的目标框架,知道项目要解决他们的哪些困难,但绝对不是全部困难,这样可以较好的控制项目范围。
B.要明确需求的提出者,他或者他们要能够代表最终客户群体。
提出产品需求的这类客户要具有一定的技术、业务能力和权威,能够真正代表最终客户团队的意愿和想法,最好有IT基础,能够用IT语言描述问题和需求,以利于双方的沟通、协作,避免产生歧义。
C.要明确做需求确认的中层领导,他要把握方向。
软件开发项目是解决实际生产或者管理问题,同时 也是领导系统建设的具体实现,做需求确认的客户领导,既要了解高层领导的系统建设要点和方向,又要谙熟具体业务和生产管理实际。
如果是这样的客户领导来把 握和决策,对企业软件开发项目的顺利进展作用非凡。
D.要明确谁来对成品提意见,谁来验收。
项目验收环节,是项目的收尾环节,如果验收的人对项目初期的需求目标不了解,会从态度和产品实际使用效果上对验收产生负面的影响,对提供产品的企业关闭项目非常不利。
根据实践总结,由需求提出人和确认人来做项 目的验收工作,能够促进项目的顺利完成,避免延期。
四、 需求分析
1. 需求分析的过程
需求过程包括需求开发和需求管理2个部分：
(1) 需求开发就是对开发前期的管理，与客房的沟通过程，可以分为4个阶段：需求获取、需求分析、编写需求和需求验证。
(2) 需求管理：就是软件项目开发过程中控制和维持需求约定的活动。
包括：变更控制、版本控制、需求跟踪、需求状态跟踪。
2. 需求的层次
需求的层次包括：业务需求、用户需求、功能需求、非功能需求等4个方面。
3. 需求开发阶段的重点
(1) 提取业务对象
业务对象是指系统使用的真实对象，例如一个供应链管理 (Supply Chain Management ,简称SCM) 业务对象主要包括：生产批发商、零售商、送货商、顾客多个层次。
(2) 提取业务流程
在了解业务逻辑的过程中，应该列举出所开发软件模块的各自职能，并细化每个工作流程，深入分析业务逻辑。
(3) 性能需求
在分析的前期应该注意客户对所开发软件的技术性能指标，如存储容量限制、运行时间限制、安全保密性等。
(4) 环境需求
环境需求是指软件平台运行时所处环境的要求，如硬件方面：机型、外部设备、数据通信接口;软件方面：系统软件，包括操作系统、网络软件、数据库管理系统方面;使用方面：使用部门在制度上，操作人员上的技术水平上应具备怎样的条件。
(5) 可靠性需求
对所开发软件在投入运行后发生故障的概率，应该按实际的运行环境提出要求。
对于重要的软件，或是运行失效会造成严重后果的软件，应提出较高的可靠性要求。
(6) 安全保密要求
在需求分析时应当在这方面恰当地做出规定，对所开发的软件给予特殊的设计，使其在运行中，其安全保密方面的性能得到必要的保证。
(7) 用户界面需求
为用户界面细致地规定到达的要求。
(8) 资源使用需求
开发的软件在运行时和开发时所需要的各种资源。
(9) 软件成本消耗与开发进度需求
在软件项目立项后，根据合同规定，对软件开发的进度和各步骤的费用提出要求，作为开发管理的依据。
(10) 开发目标需求
预先估计以后系统可能达到的目标，这样可以比较容易对系统进行必要的补充和修改。
4. 需求分析的任务
需求分析的主要任务是借助于当前系统的逻辑模型导出目标系统的逻辑模型，其流程如下：
(1) 确定对系统的综合需求（功能、性能、运行、扩充需求）
(2) 制作产品需求文档 (PRD)
(3) 分析系统的数据需求（概念模型、数据字典、规范化）
(4) 导出目标系统的详细的逻辑模型（数据流图、数据字典、主要功能描述）
(5) 开发原形系统
(6) 从PRD提取编制软件需求规格说明书（SRS）
注解：SRS格式
1.引言 2系统概述（项目背景、系统目标、核心业务流程） 3.术语说明 4.系统结构（架构图、功能图）
5.主体功能与业务逻辑（重点） 6.接口需求（内部、外部接口、） 7.网络总体设计（拓扑网络、主机、组网）
8.运行环境（Linux、Windows、IIS、 WebLogic、Tomcat、OLAP、OLTP、JDK 8.0 、 Framework 4.0等）
五、 面向对象程序设计（略）
1. 设计原则
(1) SRP单一职责链
每个类都应该只负责做一件事。
(2) OCP开封闭合原则
软件的实体（类、模块、函数等）应该是可以扩展的，但是不可修改的。
(3) LSP替换原则
子类必须能替换他们的基类型。
(4) DIP依赖倒置原则
高层模块不应该依赖于低层模块，二者都应该依赖于接口与抽象类。
抽象不应该依赖于细节，细节应依赖于对象。
(5) ISP接口隔离原则
不应该强迫客户依赖于并未使用的接口，而应该把胖接口分离。
2. 实现UML建模
(1) 业务对象的提取
(2) 根据SRS、CRC等实现用况建模
(3) 实现业务顺序图
(4) 建立类图，根据用况图建立对象之间的关联
(5) 绘制活动图、实现协作图、状态图
六、 开发管理
1. 建立项目计划
(1) 设计总体架构
针对系统的实施需要，采取适当的且成熟的框架结构。
(2) 控制可扩展度
扩展度过大，将提高系统的复杂程度，延长开发时间；扩展度过低，会直接影响系统的二次开发与维护。
控制系统的可扩展性，能提高开发效率，降低系统维护的难度。
(3) 建立基础设施
合理分配部署软、硬件等基础设施所需要的时间与成本（例如：服务器的订购安装、光纤接入、软件平台订购）。
(4) 划分开发任务
利用WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）对可交付结果进行分类与划分。
每个项目都能划分为多个不同阶段，每个阶段又可以分为多个工作包（Work Package），工作包是WBS里最小的可交付结果，最后从工作包中分解出多个开发任务列表。
(5) 部署开发进度
一个项目应该按进度划分为多个开发阶段，每个阶段的开发周期一般在30~60个工作日以内。
在此阶段内应该与客户举行协商会议，制定产品路线图，在开发过程中邀请客户积极参与并提出反馈意见。
然后把该时段内的开发任务按照开发难度，依赖性，重要性等多方条件划分为多个迭代周期。
在Scrum 敏捷软件开发原则中，应该把每个迭代任务进一步细分为多个开发任务列表，再开发任务分配给组员各自负责，而开发时间应该控制在15个工作小时以内。
如果开发时间超出15个工作小时，应该考虑把开发任务再度细化。
开发任务建议应该由组员自主选择，而不要使用强制分配的方式。
(5) 测试项目成果
每个工作包都应该同步部署测试工作，提高项目的质量。
对出错BUG的工作包应该由测试人员以文本方式记录，向开发人员展示错误所在，让开发人员及时进行修改。
2. 管理开发团队
(1) 组建团队
按照工作任务与项目时间的前提条件建立团队，按团队职责分配人员，一般团队人数应该控制在8~12人之间。
当团队人数超过15人时，应该考虑把团队分解成2个独立团队，负责不同的开发任务。
(2) 分配开发任务
在每个迭代周期内（一般是15~30个工作日），应该把每个工作包进一步细分为多个开发任务，再开发任务分配给组员各自负责，开发时间应该控制在15个工作小时以内。
如果开发任务的开发时间超出15个工作小时，应该考虑把任务再度细化。
而开发任务应该以自由选择的方式分配给每个组员。
(3) 监督开发进度
在迭代的前期举行一次会议，让组员了解开发的进展及流程，并以自主选择的方式分配开发任务。
期间可使用Microsoft Project等工具记录开发流程的进展，在每个工作包完成开发后应该进行性功能的测试，并以文本方式记录测试结果。
每天举行一次15分钟的站立会议，让组员交待昨天已完成的开发任务，当天将要做的任务，与开发过程中所遇到的问题。
并在每周末举行一次例行会议，交待总体进程。
在迭代末期举行一次冲刺会议，总结项目的进展，交行已完成的任务，回顾该迭代周期内所遇到的问题，为下一个迭代做好准备。
(4) 系统测试
对每个已完成的工作包进行适时的测试，保证系统质量与性能。
对测试结果进行文本的记录，并把测试结果与绩效工资收入挂钩，并以真实数据计算组员的绩效收入。
(5) 解决开发中所遇到的问题
对开发人员进行前期培训，可适当按工作能力分配任务，指导组员的开发。
当遇到问题时应该在当天的站立会议时即时提出，并在15个工作小时内解决所遇到的问题以防止问题进一步扩大。
3. 监管产品质量
(1) 质量需要的是计划、设计而并非审查的。
在产品建立的初级，必须与“质量保证”（QA）的部门进行协商，以正式文档的方式，决定恰当的质量策略和标准。
(2) 在开发过程中使用TDD（测试驱动开发）的模式，提高开发质量。
测试人员应该以文本方式记录bug，并与开发人员共同工作的，把突出的缺陷演示给开发人员，以提高修改的效率。
(3) 在每个迭代的结束时进行一次产品效果的演示，从客户、使用者、高层领导中收集反馈信息。
在团队内部举行评审会议，分析测试结果，了解产品性能，为下次迭代所需要做的改进做好计划。
4. 修改项目计划
(1) 在产品需要识别阶段，应该以文档形式记录产品功能与开发流程，在开发计划需要修改时，应该与客户共同探讨，让客户了解计划修改对项目进度所造成的影响。
(2) 项目计划的修改应该由统一的负责人提出,并且由用户需求的审核领导者认可。
需求变更的提出应该是定期而不是随时的。
(3) 计划的变更应该做好详细的文本记录，让客户了解需求变更的实际情况和开发方为之所付出的成本代价。
七、 产品交付
1. 项目的后期审核
在项目开发最终完成后，对开发人员来说可算是放下工作的重担，但对项目经理来说这往往是项目的关键时刻。
前期的风险评估、成本预算、需求分析、软件设计都是为了引导项目走向这一时刻，此时所有的目光都将投向项目管理人员。
你可能发现大量而琐碎的工作将要在几个小时内完成，此刻项目经理更需要保持清醒与镇定，把最后的工作视为微型项目来对待。
细致地对项目进行后期的审核，分析项目成果、项目团队的效率、可交付产品的价值，以此审核结果可作为项目管理经验总结的一部分。
2. 质量评审
在项目交付前，应该把项目交给相关的“质量保证”（QA）部门进行质量评审，并邀请典型用户感受产品的质量。
3. 项目的最终交付
正常情况下在项目的前期就会订立项目交付的协议，项目交付方式分为非正式验收与正式验收两种。
一般在项目完成后都会先进行非正式验收，让客户体会项目的质量并提出反馈意见，最后在客户肯定产品质量后再以书面协议的形式进行正式的产品验收。
4. 项目的最终报告
在项目的最后，应该制定项目的最终报告，此报告可以视为是对该项目一个记录，但报告不必包含项目的所有方面。一般最终报告应该包含以下方面：
(1) 最初引进项目时的初期项目视图
(2) 对该项目的价值评估及支持性信息
(3) 项目的范围
(4) 项目的开发流程及WBS
(5) 项目的会议记录
(6) 项目变更的报告及变更的理由
(7) 与项目相关的沟通过程文件
(8) 项目的审核报告与客户验收报告
(9) 项目成员的表现报告
(10) 项目的最终成果
游戏服务器租用多少钱一年（解读游戏服务器多少钱）
游戏服务器租用多少钱一年（解读游戏服务器多少钱）在当今数字化时代，游戏行业蓬勃发展，越来越多的游戏开发者和玩家们开始关注游戏服务器的租用费用。
游戏服务器是游戏运行的核心，它提供了稳定的网络环境和强大的计算能力，为玩家们提供了无缝的游戏体验。
然而，游戏服务器租用费用的多少一直是一个备受关注的话题。
本文将对游戏服务器租用费用进行解读，并介绍相关内容，帮助读者更好地了解游戏服务器租用的价格体系。
一、游戏服务器租用费用的因素1. 服务器性能游戏服务器的性能是影响租用费用的重要因素之一。
服务器性能包括处理器、内存、存储等方面的配置。
一般来说，性能越高的服务器租用费用也会相应增加。
高性能的服务器能够提供更好的游戏体验，但也需要更高的成本来支持。
2. 带宽需求游戏服务器的带宽需求是另一个影响租用费用的因素。
带宽决定了服务器与玩家之间的数据传输速度，对于多人在线游戏尤为重要。
较高的带宽需求意味着更高的租用费用，但也能够提供更稳定和流畅的游戏体验。
3. 数据中心位置服务器的物理位置也会对租用费用产生影响。
通常情况下，服务器离玩家所在地越近，延迟越低，游戏体验越好。
因此，位于玩家所在地附近的数据中心租用费用可能会相对较高。
二、游戏服务器租用费用的价格范围根据以上因素的不同组合，游戏服务器租用费用的价格范围也会有所差异。
一般来说，游戏服务器租用费用可以从几百元到几千元不等，甚至更高。
以下是一些常见的价格范围：1. 入门级服务器入门级服务器适用于小型游戏开发者或者玩家群体。
这类服务器的性能和带宽相对较低，租用费用通常在几百元到一千元之间。
2. 中级服务器中级服务器适用于中等规模的游戏项目或者玩家群体。
这类服务器的性能和带宽较为平衡，租用费用通常在一千元到数千元之间。
3. 高级服务器高级服务器适用于大型游戏项目或者高要求的玩家群体。
这类服务器拥有强大的性能和高带宽，租用费用通常在数千元以上。
三、如何选择适合的游戏服务器租用方案在选择游戏服务器租用方案时，需要综合考虑自身需求和预算。
以下是一些建议：1. 确定游戏规模根据游戏项目的规模和预计的玩家数量，选择相应的服务器性能和带宽需求。
避免过度投入或者性能不足的情况。
2. 比较不同供应商市场上有许多游戏服务器租用供应商，可以通过比较他们的价格、服务质量和用户评价等方面，选择最适合自己的供应商。
3. 灵活调整方案根据游戏项目的发展和玩家需求的变化，及时调整服务器租用方案。
避免资源浪费或者无法满足需求的情况。
总结：游戏服务器租用费用的多少取决于多个因素，包括服务器性能、带宽需求和数据中心位置等。
根据不同的需求和预算，选择适合的游戏服务器租用方案至关重要。
通过合理的选择和灵活的调整，可以为玩家提供稳定、流畅的游戏体验，同时也为游戏开发者带来更好的发展机会。
服务器
