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价格因配置、时长和供应商而异 (价格配给)

价格因配置时长和供应商而异——深度解析价格配给机制

一、引言

在日常生活中,我们经常会遇到各种商品和服务的价格差异。

这种价格差异可能源于多种因素,其中配置、时长和供应商是主要的影响因素。

本文将围绕这三个方面,深入探讨价格配给机制,帮助读者更好地理解价格背后的决定因素。

二、价格与配置的关系

1. 商品配置对价格的影响

商品配置是指产品的功能、性能、材质等方面的配置情况。

一般来说,配置越高的商品,其性能和质量相对更优,价格也会相应提高。

例如,电脑的价格就受到配置的影响,高配置的电脑在性能上更为优越,因此价格较高。

2. 服务配置对价格的影响

服务配置主要是指服务内容、服务范围、服务质量等方面的配置。

在服务行业中,服务的配置情况直接影响着价格。

例如,同一地区的不同酒店,其价格差异往往源于酒店的服务配置,如星级、房型、餐饮、设施等。

三、时长与价格的关系

1. 商品使用时长与价格的关系

商品使用时长,即商品的寿命周期,对价格产生影响。

一般来说,寿命周期越长的商品,其价格相对较高。

这是因为寿命周期长的商品在质量、耐用性等方面表现较好,能够满足消费者长期使用的需求。

2. 服务时长与价格的关系

服务时长是指服务提供的持续时间。

在某些情况下,服务时长与价格密切相关。

例如,旅游服务的价格往往与服务时长有关,旅游行程越长,价格越高。

一些长期的服务合同或会员服务也会因服务时长的不同而导致价格差异。

四、供应商与价格的关系

1. 供应商的成本

供应商的成本是影响商品价格的重要因素。

供应商在生产和销售商品过程中产生的成本,包括原材料成本、人工成本、运营成本等,都会直接影响到商品的价格。

一般来说,供应商的成本越高,商品的价格也会相应提高。

2. 供应商的品牌与声誉

供应商的品牌和声誉对商品价格有显著影响。

知名品牌和声誉良好的供应商往往能够将商品以更高的价格出售。

这是因为品牌和声誉代表了供应商的服务质量、商品质量和售后服务的保障,消费者愿意为这些优势支付更高的价格。

3. 供应商的市场策略

供应商的市场策略也会对商品价格产生影响。

不同的供应商可能采用不同的定价策略,如市场竞争策略、促销活动、差异化定价等。

这些策略都会导致同一商品在不同供应商之间的价格差异。

五、价格配给机制的深度解析

综合以上分析,我们可以得出价格配给机制的核心要点:价格因配置时长和供应商而异

在实际市场中,这三个因素相互作用,共同决定了商品和服务的最终价格。

具体而言,商品和服务的配置情况直接影响着其性能和质量的优劣,从而影响到消费者的购买意愿和价格接受度。

时长则决定了商品的使用寿命和服务提供的持续时间,从而影响价格的长期价值。

而供应商的成本、品牌和声誉以及市场策略等因素,则直接影响到商品的定价和市场的竞争格局。

六、结论

价格配给机制是一个复杂的市场现象,受到多种因素的影响。

了解价格因配置时长和供应商而异的特点,有助于我们更好地理解市场价格的形成机制,从而在购物和消费过程中做出更为明智的决策。


如何加强机械制造企业成本管理的措施

论机械行业生产成本控制的方法及措施作者:戴淑群 来源:《财经界· 学术版》2014 年第 22 期摘要:在全球经济一体化的背景下,国内市场和国际市场逐渐的接轨。

对于机械制造行业 这个典型的微利行业来说,是一个巨大的威胁与挑战。

而成本又是企业生产效益的关键因素, 所以,控制生产成本是企业生产的必要条件。

本文通过研究襄阳汽车轴承股份有限公司的自身 生产状况,针对生产成本问题进行了一系列的分析,提出了机械行业成本实现精细化管理的关 键措施是合理的生产计划和成本控制。

关键词:机械行业 生产成本 成本控制 成本低的优势在企业战略的三大步:成本领先、目标聚焦和差异化中,称得上是企业管理 与企业发展的核心,更是获取行业核心竞争力的重中之重。

因此,在成本这个源头部分对企业 的发展进行科学系统的研究,一则提高了企业的资金效益,二则提高了企业面对外部压力的抵 抗能力。

并且,现代化企业成本管理理念也发生了天翻地覆的改变,管理体系方式也随之改 变,探索新奇独特的成本管理的新路映入眼帘。

所以,企业更应该探究机械行业生产成本控制 的方法及措施去适应新经济时代经济环境的改变。

一、机械行业生产成本现状和所存在的问题 当前,机械制造业的平均利润已经普遍低于 15%,而大量常规性产品更是低达 10%。

机 械行业在这样一个微利的背景下,生存也变得异常的艰难。

很多环节都会造成成本超标的问 题,因此,国内的机械制造业在成本控制方面需要承受巨大的压力。

加强生产成本的计量、分 析和控制,保持企业生产的成本优势,对于提高企业竞争能力有至关重要的意义。

那么,在这 样一个举步艰难的环境中,企业要想不被淘汰,首先要从生产成本所存在的问题开始着手分 析。

(一)生产成本核算体制落后 现今,大部分机械制作的企业依旧习惯于用传统的核算方法来进行企业生产成本核算。

主 要划分为直接人工费、直接材料费和其他费三个板块。

直接人工费和直接材料费作为产品出产 的直接费用,而其他费则按车间统一归集作为产品出产的间接费用。

最后,产品对象按工时比 例分配。

这样就容易造成生产成本消耗不合理和成本相关性缺失的弊端,最终导致成本信息不 准确和不清晰。

而机械行业又是供产销人财物相结合的一个有机整体,存在大量的资金流动信 息交换。

所以,企业应该针对成本核算体制所存在的问题进行深度的创新与改革。

(二)生产成本管理缺乏系统性

需求导向定价法的需求差异定价法

(2)需求差异定价法需求差异定价法以不同时间、地点、商品及不同消费者的消费需求强度差异为定价的基本依据,针对每种差异决定其在基础价格上是加价还是减价。

主要有以下几种形式:①因地点而异。

如国内机场的商店、餐厅向乘客提供的商品价格普遍要远高于市内的商店和餐厅。

②因时间而异。

三个购物黄金假期,商品价格较平时有一些增长。

③因商品而异。

在2004年奥运会举行期间,标有奥运会会徽或吉祥物的T恤及—些商品的价格,比其他同类商品的价格要高。

④因顾客而异。

因职业、阶层、年龄等原因,顾客有没有需求。

零售店在定价时给予相应的优惠或提高价格,可获得良好的促销效果。

实行差异定价要具备以下条件::市场能够根据需求强度的不同进行细分;细分后的市场在一定时期内相对独立,互不干扰;高价市场中不能有低价竞争者;价格差异适度,不会引起消费者的反感。

价格的配给功能和分配功能的含义。它们之间的区别。

配给功能就是现存分配给愿意支付最高价格的买家分配功能:就是从边际利益得出需求,从边际成本得出供给,两者的相互作用觉得价格和资源配置

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