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根据配置和需求来确定最终成本 (根据配置项版本编号规则)

关于根据配置和需求确定最终成本的研究:基于配置项版本编号规则的分析

一、引言

随着科技的飞速发展和市场竞争的日益激烈,产品的个性化定制已经成为一种趋势。

在这样的背景下,如何根据配置和需求来确定最终成本,成为了企业提高竞争力、实现盈利的关键。

而配置项版本编号规则作为管理产品配置的重要工具,对于控制成本、优化生产流程等方面具有重要意义。

本文将详细探讨如何根据配置和需求来确定最终成本,并结合配置项版本编号规则进行具体阐述。

二、产品配置与成本关系概述

产品配置是指根据客户需求和市场定位,对产品的功能、性能、外观等要素进行选择和组合的过程。

不同的配置会导致产品成本的差异,因此,根据配置和需求来确定最终成本是企业实现精细化管理的关键环节。

成本的构成主要包括原材料成本、生产成本、运营成本等,而产品配置对这些成本的影响主要体现在以下几个方面:

1. 原材料成本:不同的配置可能导致使用不同规格、材质的原材料,从而影响原材料成本。

2. 生产成本:产品配置的不同可能导致生产工艺、生产流程的变化,进而影响生产成本。

3. 运营成本:包括销售成本、售后成本等,也会因产品配置的差异化而有所变化。

三、配置项版本编号规则的作用

配置项版本编号规则是对产品配置进行管理的一种有效手段,它可以帮助企业更好地跟踪产品配置的变化,从而更准确地计算成本。具体的配置项版本编号规则应根据企业的实际情况进行制定,但通常应包括以下内容:

1. 编号结构:包括版本号、配置项标识等信息的组合方式。

2. 版本命名规则:明确版本号的命名方式,如采用数字、字母或组合等方式。

3. 配置项变更记录:记录配置项的变化情况,包括变更内容、变更时间等信息。

通过合理配置版本编号规则,企业可以方便地追踪每个版本的配置情况,了解不同配置对成本的影响,从而更准确地计算最终成本。

四、根据配置和需求确定最终成本的步骤

根据配置和需求确定最终成本的流程可以大致分为以下几个步骤:

1. 识别配置项:根据产品特性和客户需求,识别出影响成本的关键配置项。

2. 建立成本模型:根据历史数据和市场情况,建立各配置项与成本之间的模型。

3. 根据配置生成成本估算:结合具体的配置情况,利用成本模型进行成本估算。

4. 成本审核与优化:对估算的成本进行审核,根据审核结果进行成本的优化和调整。

在这个过程中,配置项版本编号规则起到了重要的作用。

通过版本编号,企业可以方便地查询和对比不同版本的配置情况,从而更准确地计算成本。

五、案例分析

以某电子产品为例,该企业根据市场需求和客户定制需求,提供了多种配置选项,如处理器类型、内存大小、屏幕大小等。

通过识别关键配置项并建立成本模型,企业可以根据不同的配置组合快速计算出产品的最终成本。

同时,结合配置项版本编号规则,企业可以方便地追踪不同版本的配置变化,从而及时调整生产计划和成本控制策略。

六、结论

根据配置和需求确定最终成本是企业实现精细化管理的重要环节。

通过制定合理的配置项版本编号规则,企业可以更方便地追踪产品配置的变化,从而更准确地计算成本。

在此基础上,结合成本模型和成本估算方法,企业可以根据不同的配置需求提供精准的成本估算,为企业的决策提供有力支持。


组建三至五台计算机的局域网的步骤?

三台电脑联网的做法简述如下: 其中一台电脑做网关,安装两块网卡,另两台电脑分别只用一块网卡。

网线要用交叉线。

连好后,网关上的两块网卡IP地址分别设为192.168.0.1和192.168.0.2,另两台电脑网卡IP分别设为192.168.0.3和192.168.0.4。

连192.168.0.1的网卡网关设为192.168.0.1,连192.168.0.2的网卡网关设为192.168.0.2。

工作组都设为同一个。

当时是在Windows 98下做的,做好后用WinPopup可以互发消息,联网玩红心大战等游戏都正常,但是在网上邻居中只有做网关的电脑能看到三台机器,其他两台电脑则不能互见,但不影响通讯。

我想这是网上邻居本身的局限,因为网上邻居是基于NetBEUI协议的,这是一个不可路由协议。

从原理上说,每次用Router命令更改静态路由表应该可行,但没试过。

计算机系统配置操作系统的目的

如果是裸机,你什么事也做不了,安装了操作系统,就可以通过安装在其中的驱动程序调用计算机硬件设备,并且在安装了各项软件之后实现各项操作。

构建CMDB模型 该如何构建CMDB?

精而不多是定义配置项属性的一个原则。

既避免因属性过多而增加成本,又可以避免因属性过少而损害有效性。

企业在实施ITIL项目的时候,配置管理常常被视为项目的鸡肋食之无味,弃之可惜。

究其原因主要是因为企业在创建CMDB(配置管理数据库)的时候,往往不知所措,耗费了大量的人力和时间收集各类IT基础架构信息,最后,大功告成的却是一个极其复杂而难以维护的IT基础架构信息库。

这与ITIL描绘的配置管理是企业实践IT服务管理的基础或核心,为ITIL其他流程提供基础信息的关键地位相去甚远。

宏观政策 主要是涉及公司或IT部门层面指导性、方向性的政策,其目标是在企业内部形成统一认识。

如:◆ 企业IT内部应当使用统一的配置管理流程,并且使用标准的文档记录和汇报机制。

配置管理流程的使用主体很大程度上确定了CMDB的范围和细节程度。

如果其使用主体IT部门的职责和范围包括了开发和运维的话,那么,IT部门在构建CMDB的时候,要充分考虑两个团队的管理需要确定配置管理的范围和细节程度。

一个共享的CMDB将为企业配置管理带来便利,但需要严格定义CMDB中CI(配置项)的访问权限。

运营政策 主要涉及到流程目标、人员、输入、输出、活动以及KPI(关键绩效指标)等各要素以及流程之间相互协调、信息交互方面的指导原则,其目标是使流程能够在政策的指引下稳健、有效地执行。

如:◆ 所有有关配置项的变更都需要通过变更管理流程进行控制,变更记录关闭前,必须通知到配置管理并得到批准。

此项政策反映了两个流程之间关键的交互点。

变更管理和配置管理是两个紧密相关的流程,只有成熟的变更控制才能保证CMDB数据的正确性。

同时,CMDB应尽可能地反映真实环境的数据,从而更为准确地为其他流程提供管理信息。

◆ 如果条件具备,应当采用自动的方式从生产环境中获取配置数据,尽量减少或避免手工采集配置数据。

此项政策描述了CMDB输入上的指导原则。

CMDB需要记录IT基础架构的信息,在大量数据的情况下,手工采集容易导致错误。

因而,此政策将有助于CMDB的构建团队仅可能获取相关资源改善流程的运营管理。

确定范围政策的制定为企业构建CMDB营造了良好的环境,配置管理范围的确定才是企业构建CMDB的真正开始。

配置管理的范围主要指的是CI的宽度和深度,以及CI的生命周期。

(ITIL所提到的配置管理范围主要指的是CI的宽度和深度,CI的生命周期ITIL认为是从CI的接收到最终的报废退出,但在实施过程中,由于流程管理主体的差异化,对CI管理的生命周期的划分也有所不同。

)企业IT服务的需要CMDB模型是为了满足企业的IT服务管理需求而构建的,主要涉及的需求包括:◆ 相关法案和法规对IT管理的需求企业对IT的依赖性越来越高,同时,对IT风险的控制也就越来越重要,因此,企业IT部门往往面临着众多的法案和法规,而CMDB的构建将非常有利于企业对IT风险的识别和控制,如Sarbanes-Oxley法案404条款要求控制所有影响财务部的流程,而其中必然会涉及到IT财务应用系统,那么在决定CI范围的时候可以将其识别为CI,并且通过CI之间的关系能够清晰地分析出需要重点控制的CIs。

相关法规如表2所示。

◆ IT库存和资产管理的需求CMDB和企业IT资产管理间存在着非常密切的关系,我们需要识别企业在库存管理和资产管理方面的需求。

特别是当我们把提升IT资产管理成熟度作为CMDB项目的一个建设目标时,我们更需要和IT资产经理一起协同作战,共同识别并定义当前IT资产管理的管理范围,例如:合同和IT财务信息。

与此同时,我们还需要不断比较、分析、筛选配置管理和IT资产管理两者的需求,找到一个平衡点。

◆ 服务目录的需求对于部分计划实施服务水平管理的企业,将服务目录(Service Catalog)需求纳入到整个CMDB建设中来也是至关重要的。

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