文章标题：行业内的价格趋势：价格内卷现象深度解析
一、引言
近年来，内卷一词在各行各业中频繁出现，其内涵涉及竞争压力增大、资源分配不均等问题。
而在行业内部，价格内卷现象逐渐浮出水面，成为一种不容忽视的趋势。
所谓价格内卷，是指由于行业内部竞争激烈，参与者为了争夺市场份额，不得不降低价格以获取优势，进而导致行业内商品价格普遍下滑，利润空间压缩的现象。
本文将从行业内价格内卷的背景、原因、影响及对策等方面展开深度解析。
二、行业内价格内卷的背景
随着市场经济的发展，行业竞争加剧成为常态。
为了在市场中立足，企业纷纷寻求差异化竞争策略。
在某些行业，尤其是同质化竞争较为严重的领域，差异化策略难以实施，价格战成为企业争夺市场份额的主要手段。
这种背景下，行业内价格内卷现象愈发严重。
三、行业内价格内卷的原因
1. 市场竞争加剧：随着新企业的不断涌入，行业内部竞争日益激烈。为了在市场中获得一席之地，企业不得不通过降低价格来争取消费者。
2. 产能过剩：部分行业存在产能过剩现象，导致产品供给大于需求。为了消化过剩产能，企业往往采取降价策略。
3. 消费者心理影响：消费者对价格敏感，倾向于选择价格较低的产品。企业在迎合消费者心理的同时，不得不降价以获取市场份额。
4. 产业链传导压力：上游成本降低，导致产业链上下游价格传导不畅，企业面临成本压力和市场竞争的双重挤压。
四、行业内价格内卷的影响
1. 企业利润下降：价格战导致企业利润空间受到挤压，部分企业的盈利能力受到严重影响。
2. 产品质量风险：为了降低成本以应对价格战，企业可能降低产品质量，进而引发产品质量风险。
3. 行业创新受阻：价格战使得企业难以投入足够的资金进行研发和创新，导致行业创新受阻。
4. 行业发展停滞：长期的价格内卷可能导致行业陷入停滞状态，难以实现持续发展。
五、应对行业内价格内卷的对策
1. 提高产品竞争力：企业应加大研发投入，提高产品质量和附加值，以差异化竞争策略赢得市场。
2. 加强行业协作：行业协会等组织应加强协调作用，促进行业内的合作与交流，避免恶性竞争。
3. 优化产业链管理：企业应加强与上下游企业的合作，优化产业链管理，降低成本，提高盈利能力。
4. 引导市场健康消费观念：通过宣传教育等手段，引导消费者树立正确的消费观念，关注产品质量和品牌价值。
5. 政策扶持与监管：政府应加大对行业的扶持力度，鼓励企业创新，同时加强市场监管，防止恶性竞争。
六、结论
行业内价格内卷现象已成为制约行业发展的一个重要问题。
为了应对这一现象，企业、行业协会和政府应共同努力，采取切实有效的措施。
通过提高产品竞争力、加强行业协作、优化产业链管理、引导市场健康消费观念以及政策扶持与监管等手段，共同推动行业健康发展。
同时，行业内各方应认识到价格内卷现象的严重性，以长远眼光看待行业发展，避免陷入恶性竞争的循环。
只有在良好的市场环境下，行业才能实现持续、健康的发展。
我想知道黑龙江省09 年10月-11月的黄豆价格趋势
今闻有报道称，我国赴美采购2000万吨大豆最终被拒。
分析原因无非以下几种，一、我国属于大豆进口国，特别是大部分油脂压榨企业被外资控股或参股，大豆需求呈刚性，全年均需要进口大豆。
二，南美遭遇干旱，阿根廷大豆减产30%以上，巴西、巴拉圭亦不同程度减产，国家大豆供应继07年北半球减产后，再度面临供应紧张局面。
三、美国大豆正处于“淡季旺销”中，而大豆中之后面临天气的炒作，而今年中国大豆种植面积有所下滑，这个阶段精明的美国人无论如何也不会溅卖手中“金豆”。
个人认为在新季大豆上市前，国内大豆将维持上涨趋势，国储顺价销售价将是此轮上涨的顶部区域，之后关注中美产区大豆生长状况，并逐步修正预测值。
6月3日黑龙江大豆市场价格稳定今日，省内大豆行情维持稳定。
农户对大豆价格上涨持观望心态。
油厂收购：哈尔滨1.78-1.82，双鸭山地区1.75，佳木斯地区1.76-1.77，牡丹江1.75-1.78，海伦东源1.80；国储每市斤1.85元收购。
哈尔滨地区 宾县：1.85（商品豆） 尚志：1.89（商品豆） 巴彦：1.75（村屯毛粮）齐齐哈尔地区 克东：1.78-1.80（商品豆） 克山：1.75（村屯），1.80左右（粮点清选） 讷河：1.75（村屯清选），1.78-1.80（粮点清选） 拜泉：1.80（商品豆）牡丹江地区 鸡西：1.84（商品豆） 密山：1.83（商品豆） 林口：1.78-1.80（商品豆） 穆棱：1.78（村屯毛粮），1.84（商品豆） 宁安：1.75-1.76（商品豆）黑河地区 黑河：1.70-1.73（村屯） 逊克：1.75左右（村屯） 北安：1.78（毛粮质量好的），1.85（商品豆） 嫩江：1.76（油豆），1.85（商品豆） 五大连池：1.72-1.73（村屯）绥化地区 绥化：1.90（市里商品豆） 海伦：1.88（商品豆），1.98（芽豆） 绥棱：1.80（村屯） 望奎：1.83-1.85（商品豆），1.78（毛粮） 庆安：1.82（村屯）1.85-1.88（商品）七台河地区 七台河：1.73（村屯）双鸭山地区 宝清：1.70-1.72左右（村屯油豆） 饶河：1.72（村屯）佳木斯地区同江：1.68-1.69（村屯）富锦：1.70（村屯14%水以下）1.75（收粮点好粮）建三江：1.68（国储标准含水量在13%）这是黑龙江农业信息网,这个网址你保留好,上面黄豆的时时行业都有,都是最新的,而且有专家分析,很好的网站.
结合Dell公司的实例，谈谈该公司是如何进行网络营销的？
（一）Dell的经营模式：
1984年，戴尔公司成立。
该公司一改行业内制造商与分销商紧密联系的传统，而进行了去掉分销商的经营模式创新。
Dell的成功很好地证实了经营模式创新象产品、技术创新一样能为企业带来竞争优势。
Dell进行了企业内部价值链各环节的创新和纵向创新，将企业中的部分职能活动外包出去，同时改变与分销渠道的联系方式，通过在分销渠道上创新而成功的。
（1）了解顾客需求的变化：顾客需求的变化是经营模式创新最基本的驱动力量。
在80年代中期，消费者对计算机的熟练程度大大提高，一些以前由供应商支持的服务不再是必须的了。
公司创始人迈克尔·戴尔所做的就是发现这种变化，然后去掉多余的服务——于是计算机“直销”模式产生了。
（2）结合技术上的突破：一些技术突破能被应用到经营模式的创新上来，从而为企业赢得竞争优势。
（3）加深对资源特性的认识：资源之间的组合方式并不是唯一的。
（4）注意外部环境的变化：外部环境的变化也导致经营模式的变革。
（二）Dell的业务模式：
Dell属于产品生产型企业，作为此种企业，它实现了在互联网环境下的产品的价值增值并建立起了高效、一体化的产品生产和供应链系统。
Dell在CRM方面做的很好，及时与客户沟通联系，了解最新的市场行情和客户的意愿，产品生产以客户为导向。
Dell采用按订单生产和直销的业务模式，因此能够保持一个较低的成本结构，并利用这种优势不断挑起新的价格战和赢得市场份额。
（三）营销策略
（1）戴尔采用网络直销，大大降低成本，并能很好的掌握消费者的需求，产品的客户化。
（2）充分利用互联网技术，公司网业向客户提供大量信息，使了解起动向及新产品，起到十分好的推销作用。
（3）利用网络提供服务和技术支持，完善售后服务，提高顾客忠诚度。
（四）促销策略
（1）广告。
广告在Dell的网页中无处不见。
Dell的网页中有各种各样的多媒体图片和许多性能比较图表，有的广告甚至做成了幻灯片的形式。
这些都能充分地激发顾客的购买欲望。
（2）公共关系。
在DELL公司的主页中，也有不少地方体现了公司的公共关系策略。
例如，在其页面中有公司的宗旨等信息的介绍，还有对最新电脑世界的新闻信息发布等等。
（3）销售渠道策略。
（五）产品策略
Dell计算机公司将其产品分别按照产品种类或者应用领域进行分类。
例如，按产品种类可以分为：台式机、便携机、服务器和工作站等等。
按应用领域可以分为：家庭用、小型商业用、大型商业用、教育用和政府用。
不同的产品面向不同的市场，因而实行不同的策略，这实际上也是一种市场分析策略。
（六）定价策略
计算机市场的价格变化无常，总的说来，对于某一种机型，计算机的价格在不断地降低。
Dell公司由于是直销，所以，在成本上比其他主要厂家低100美元至200美元，售价也比别家低。
也就是说，Dell公司采用的是一种低价策略。
但是，由于计算机价格迅速地降低，这种价格上的优势并不是很明显。
（七）Dell的直销优势： 首先直接交易需要昂贵且庞大的组织框架，所以大部分的电脑制造商都只对他们最好且最大的顾客进行直接销售。
对于其他采购量较小的顾客而言，他们也只能从零售商那里购买产品。
当其他公司还在猜测顾客还想要什么样的产品时，dell早已有了答案。
当其他公司必须预估何种配置最受欢迎时，而DEll的顾客却直接告诉dell公司他要的是多大内存和处理能量的笔记本，或是主机本身没有硬盘的配置功能的要求。
这些Dell都可以为顾客量身定做。
其他公司必须维持很高程度的库存量，以补充经销商和零售商的需求。
但Dell只在顾客需要的时候才为他们生产他们需要的产品。
所以没有占据空间，耗费资金的库存，留得资金。
黄金在未来5年内的价格趋势分析。
黄金未开长期走势还是上涨的，不过涨到等定时期有获利回吐，或各国央行出售黄金储备时就会掉一些，不过一有回调还有人买。
国际经济过快增长，通货膨胀时黄金是涨的最快的，国际经济不好货币紧缩时黄金就下调。
黄金与美 元的美元以前时负相关性，美 元涨黄金跌，美元跌黄金涨，但现在相关性越来越小，美 元的霸主地位在逐渐变小，经常是黄金和美元同涨同跌的现像。
