随着现代社会的快速发展，消费已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
购物不仅仅是满足生存需求的行为，更成为了一种展现自我价值观、品味和追求的方式。
在纷繁复杂的商品世界中，如何按需选购，确保物有所值，成为了我们每一个人都需要面对的挑战。
按需购买物品的重要性不仅在于个人经济管理的合理性，更在于对资源环境的尊重与保护。
本文将围绕按需选购与物有所值的重要性展开讨论，旨在引导我们实现理性消费与物质价值的平衡。
一、消费社会的背景与挑战
在消费社会的大背景下，商品种类繁多、更新换代迅速，各种营销手段层出不穷。
我们时常面临着各种各样的诱惑，从广告宣传到社交媒体上的种草推荐，从打折促销到节日狂欢，这些外部因素往往刺激我们产生不必要的购买行为。
这些消费行为往往带有盲目性，容易导致资源的浪费和环境的压力。
因此，我们需要学会按需选购，以理性的态度面对消费市场的挑战。
二、按需选购的内涵与意义
按需选购意味着根据自己的实际需求、预算和喜好来选择合适的商品。
这不仅有助于避免盲目消费和浪费资源，更能让我们实现个人经济管理的合理性。
按需选购的核心意义在于：
1. 节约资源：通过避免购买不必要或重复的商品，减少资源的浪费和消耗。
2. 环保意识：减少过度消费所带来的环境压力，为可持续发展做出贡献。
3. 理性消费：培养理性消费观念，提高个人财务管理能力。
4. 提升生活质量：购买真正符合自身需求的商品，提高生活的舒适度和幸福感。
三、如何做到按需选购与物有所值
要实现按需选购与物有所值，我们需要从以下几个方面入手：
1. 明确需求：在购买前，明确自己的实际需求，避免被外界的干扰所影响。可以通过列出购物清单、制定预算等方式来帮助自己更好地把握需求。
2. 比选商品：在购买前对比不同商品的性能、价格、品质等方面，选择性价比高的商品。
3. 理性消费教育：加强理性消费教育，提高消费者的消费意识和能力。政府、社会组织和企业可以通过各种渠道宣传理性消费理念，引导消费者做出明智的消费决策。
4. 审慎对待广告与推荐：广告和各种推荐往往带有一定的主观性和商业目的。消费者应保持独立的思考能力，审慎对待这些信息，根据自己的实际需求做出决策。
5. 养成环保消费习惯：选择环保、低碳、可持续的商品，支持绿色生产。同时，尽量减少不必要的包装和一次性产品的使用，减少环境压力。
四、长远价值与可持续发展
按需选购与物有所值的理念对于个人和社会都具有长远价值。
在个人层面，这有助于培养理性消费观念，提高个人财务管理能力；在社会层面，这有助于资源的节约和环境的保护，促进可持续发展。
因此，我们应该将这一理念贯穿到日常生活中，使之成为我们的消费准则之一。
结语：
在消费社会的大背景下，按需选购与物有所值成为了我们实现理性消费与物质价值平衡的关键。
通过明确需求、比选商品、理性消费教育等方式，我们可以更好地实现这一理念。
同时，这也是我们对资源环境负责的表现，为可持续发展做出贡献的重要途径。
让我们共同践行按需选购与物有所值的理念，为我们的生活和社会创造更多价值。
怎么才能提升销售技巧?
1、行销的目的 销售产品2、行销的基本概念：六个P Prdouct产品 Price价格 Place通路3、行销的原则 做市场调查 定位法则 了解目标市场 要有后续产品4、企业倍增利润的三个方法 要增加服务顾客的人数 增加顾客消费的频率5、企业快速提升业绩的重要法则 卖给旧顾客 有效行销方法不断做 持续联系顾客超级致胜行销学（下集） 成功致富确认字句我每天大量宣传我的产品给需要的顾客 我热爱我的商品 我不断地提供物超所值的服务 每一个顾客都非常喜欢购买我的产品 所有的顾客都不断地转介绍新顾客来购买我的产品 我每天不断地销售产品给大量顾客 每个顾客都热爱我所卖给他的产品 所有的顾客都迫不及待地要购买我的产品 每一个顾客都非常地喜欢我 我不断地介绍最新最好的产品给我的顾客 每天都有大量潜在顾客想要认识我 我拥有大量的三A级的顾客 我的服务永远都是同业中最好的那一位 我随时关心顾客的需要和他沟通 我的业绩不断地提升 我的收入不断地倍增 我的存款不断地增加 成功实在是一件非常容易的事情 我相信我自己一定会成功
如何建立一个好的采购部门
建立一个好的采购部门对任何一个企业来讲都是降低采购成本的关键所在。
一个好的采购部门产，时刻都应以降低采购成本为已任，把降低采购成本提高原材料质量作为工作的终极目标。
企业的成本是否可以降下来，首先要考察的事是采购成本，采购成本是否可能降下来，首先要考察的就是企业是否有一个尽职尽责的采购部门，是否有一群全心全意为企业着想的采购人员。
一、从选择采购员开始 采购部门由采购员组成，不论多少，只要企业存在采购环节，就要存在负责采购的采购人员。
采购员的工作性质决定采购人员的选择不能等同于其他人员的选择，因此选择采购员要慎之又慎。
选择得好，可以为企业节省大笔的采购成本核算，选择不好，就像是为企业开了一个大漏洞，粮仓里养了一只硕鼠一样，后患无穷。
在朋友中，一提起采购员这个职业，大家无不以羡慕的口吻说上一句：美差啊。
确实是美差，采购员是各个企业争相讨好的人物，请客吃饭，回扣红包，变着花样的贿赂，为的只是采购员点个头或者从中美言几句，就可以做成一笔大单。
而采购员所在的企业往往因为采购员的“吃人嘴短，拿人手短”而白白付出高出市场价格的采购费。
可见，成本外流，其实很简单。
采购员便是这成本外流的第一道闸门，而这道闸门也是最容易被利益冲破的，一旦这道闸门被冲破，企业将面临巨大的损失。
所以我们说，选择好采购员是建立好的采购部门的基础。
那么好的采购人员应该具备哪些物质呢？ 1、懂技术、理智不盲目 出色的采购人员对所需设备的性能、原材料的质量、零部件的规格以及供应者提供的产品是否符合质量要求都心中有数；他们不应是盲目型的购买者，也不应是冲动型的购买者，而应该是理智型的购买者；他们对商品的质量要求比较严格，供货要求适时，特别强调售后服务是否跟得上，而很少受情感因素的影响。
只有这样才能保证采购的商品能物有所值、物有所用。
2、具有主人翁责任感 虽然是老生常谈，但不能否认这种主人翁责任感对于选择采购员的重要性。
“公家的钱不花白不花”的思想还是深植在大多数人心中，可想而知，一个有如此想法的人做采购工作会是怎么的结果。
3、脚踏实地、中正诚实 脚踏实地、中正诚实的员工不会痴心妄想，他们注重工作的实效而非一时之荣耀，他们忠于企业，不会因一时的贪心而置企业利益与个人前途于不顾，而是值得信赖的人。
4、知恩图报，重情重义 这种人对于世事常怀感恩之心，重情重义，轻名轻利。
如果企业或老板对他们能巧施恩惠，加以提拔或寄予厚望，那么他们将会全心全意为企业和老板服务，通常不会轻易背叛企业。
5、采购人员应该是具有协作精神、目光长远的人。
采购的目的不仅仅是买进商品，更是为了运用商品具有的功能。
所以，采购人员需要具备协作精神，积极地保持与生产、技术、财务人员的联系，从而分析研究货物的性能，掌握商品的价值，使自己对采购行为做出的判断不仅着眼于眼前，而且眼于企业的更高角度，从而使采购购回的商品真正能够做到物尽其用。
超市管理知识,谁懂得如何管理?
做好超市的生意，关键是要了解超市的经营特点，并能找出相应的对策。
本文总结了超市的八大特点和超市经营管理的二十四条对策。
特点1：价格是超市渠道的敏感话题，消费者来这里期望能低价购物，超市之间的竞争焦点也是价格。
超市经营管理对策：（1）产品尽可能多、尽可能醒目的明码标价；（2）特价促销；（3）加强陈列效果，规划传播策略，提升品牌形象，增加产品附加值，使消费者觉得物有所值；（4）合理降低经营费用，强化成本优势。
特点2：自选式购物，场地大、陈列面大。
对策：（1）许多消费者是冲动性消费，因此生动化（陈列、店头广宣）是业务要点；（2）尽可能大、尽可能多、尽可能美观而且风格一致做堆头、端架、货架陈列；（3）陈列模范店；（4）生动化比赛（业务员之间、超市之间）。
特点3：超市管理正规，仓储、财务、店面营运、产品定价均为分部门、分权执行。
且绝大多数超市对供应商实行月结政策，大卖场霸气十足，随时可找个理由（如节日、店庆等）要求供应商赞助。
对策：（1）仓储经理、营业经理、财务经理、柜组长、库管、财务出纳是超市运作的关键人物，跑超市的业务代表应具备相当的公关、人际协调能力，受过专门业务知识训练，技能良好；（2）多与超市搞联合SP，增进双方合作关系（促销应注意考虑双方利益）；（3）在连锁超市评选销量最大或销量超额率最高的冠军店，给予该店经理及员工奖励；（4）特殊节日（圣诞节、复活节、情人节）为超市提供带本公司标志的圣诞树、灯塔、拱门等饰物；（5）消费者在该超市购物满′′元送本公司礼品一份；（6）超市庆典（如店庆）提供特价、免费产品等；（7）尽供应商本分，做好售后服务；（8）合同签订要专业、严谨；（9）吸纳超市运作的专业人才，进行现有业务人员专题培训；（10）教育并要求超市业务人员（包括理货员、促销员、业代）工作过程中须考虑超市的利益，避免给店方制造麻烦，如：A、促销、理货人员须统一着装、注意仪表、规范行为举止；B、产品、促销品码放整齐有序、手绘POP整洁美观；C、较大量的生动化任务（如打堆头）避免在超市高峰期进行，如有需要可执行夜间生动化工作。
（11）在不影响本职工作的前提下，尽可能帮店方员工做力所能及的事。
特点4：超市多有相对较大的库存面积，存货品种多、数量大，容易混乱，超市送货接货的时效性很强，入库手续较正规、较复杂。
对策：（1）与库管、仓储经理保持良好的合作关系，把自己的产品摆在仓库最外边——最容易拿到的地方，请仓储人员多加关照；（2）高频率回访、做库存管理，防止断货，促成超市仓储人员对本公司产品库存量投入更多关注；（3）与柜组长保持良好关系，促使他们及时向超市总配部门调货并上货，保证货架的安全库存；（4）了解、掌握超市的收货习惯，如有需要，提供夜间送货服务。
特点5：到超市购物时消费者90%以上是准备买回去作家庭消费（或店外；未来消费），多为定期采购生活用品。
对策：（1）既然是家庭消费——我们就要力推大包装，方便消费者全家共享；（2）既然是计划性定期购买——我们就要力推多支产品包装（如：半打包装、三联包、捆扎销售、礼品包等），以方便他们携带，又可以促成他们的扩张性消费（家里放的产品越多，就消费得越多）；（3）制订多包装的促销价——鼓励消费者一次性购买多一点。
特点6：采购者多以女性、主妇、家属为主。
对策：POP、告知牌的宣传风格应和这一部分消费者的心理特点相符（如卡通式POP、生动有趣的摇摇牌、醒目抢眼的促销价与原价的对比等）。
特点7：超市对产品期望的不仅是利润，更重要的是对店内客流量的带动，以及本超市低价形象的树立。
超市周末人流量是平时的1.7—2.5倍，周五—周日是超市的“促销期”。
对策：与超市谈判的利器——本厂在贵店的促销活动排期表。
促销主题与促销费用控制（1）、新品推广——作为广告、市场费用的一种投入方式，A&P比在15%—30%之间；（2）、成熟品牌推广——依据预估销量列支促销费用（以5%—15%为界）。
（3）、例：预估在′′超市作促销期间可销售1000箱饮料（每箱45元）。
特点8：每个超市都有他自己或多或少的特点。
对策：对重点超市投入更多关注，设立具体的营销策略，包括内容如下：（1）配送体制：根据该超市的仓储、流速、收货习惯等决定该超市的个案配送方式，如：一周三次、夜间送货；让经销商送货（经销商与该超市采购经里有良好关系，无帐款风险）（2）设备计划：根据该超市具体情况决定设备投入计划。
如：某超市地处大学区，且店内快餐区较大，则应重点投入立式展柜、现调机等设备。
（3）产品与包装计划：如：某超市地处闹市，60%以上的购买者是步行的，我们供的包装就应该方便他们步行携带。
（4）其他：包括定价、促销品、广宣品投入计划。
