戴尔服务器价格究竟几何?小哥了解戴尔服务器价格档次
一、引言
在当今信息化社会,服务器作为企业级用户不可或缺的关键设备,承担着数据存储、处理与传输等重要任务。
戴尔作为全球知名的计算机设备及服务提供商,其服务器产品在市场上占有重要地位。
本文将小哥探讨戴尔服务器价格究竟几何,以便您更好地了解戴尔服务器价格档次,为您的选购提供参考。
二、戴尔服务器系列简介
戴尔服务器产品线丰富,涵盖了塔式、机架式、刀片式等多种形态,以及存储、云计算、虚拟化等多种应用场景。
主要系列包括PowerEdge服务器、PowerVault存储产品等。
不同系列、不同配置的服务器价格自然有所差异。
三、戴尔服务器价格档次
1. 入门级服务器
入门级戴尔服务器价格相对较为亲民,主要面向小型企业或个人用户。
这类服务器配置较低,性能稳定,足以满足日常应用需求。
价格一般在几万元左右,具体取决于配置和选购的硬件组件。
2. 中端服务器
中端服务器是戴尔的主打产品,适用于中型企业及大型企业的部门级应用。
这类服务器性能较强,配置较为丰富,价格也相对适中。
中端服务器的价格区间较大,从十几万元到几十万元不等。
3. 高档服务器
高档服务器是戴尔的旗舰产品,主要面向大型企业和数据中心等高端市场。
这类服务器性能卓越,配置豪华,价格也相对较高。
高档服务器的价格可能超过百万元,具体价格取决于具体配置和定制服务。
四、影响戴尔服务器价格的因素
1. 配置
服务器的配置是影响价格的关键因素之一。
不同的处理器、内存、硬盘、显卡等硬件配置会导致价格差异。
一般来说,配置越高的服务器价格越贵。
2. 形态
塔式、机架式、刀片式等不同形态的服务器价格也有所不同。
一般来说,机架式服务器由于占用空间较小,更适合数据中心部署,价格相对较高;塔式服务器则较为常见,价格相对较为适中;刀片式服务器则根据所在集群的规模和配置而定。
3. 应用场景
不同应用场景的服务器产品也有不同的价格定位。
例如,存储服务器、云计算服务器、虚拟化服务器等专项应用场景的服务器价格会根据具体需求和配置有所差异。
4. 定制服务
戴尔还提供各种定制服务,如RAID配置、冗余电源、远程管理等。
这些定制服务也会影响服务器的最终价格。
五、如何选择合适的戴尔服务器
1. 根据需求选择合适的形态和配置
在购买戴尔服务器时,应根据实际需求选择合适的形态和配置。
不要过度追求高配置,以免造成资源浪费和不必要的支出。
2. 了解应用场景和需求
不同应用场景的服务器产品有所差异,应了解自身需求,选购适合的产品。
3. 关注优惠活动
戴尔会不定期推出优惠活动,关注这些活动可以节省一定的成本。
六、结语
戴尔服务器价格因系列、配置、形态、应用场景及定制服务等多种因素而异。
购买时,应根据实际需求选择合适的产品和配置,以获取最佳的性价比。
本文旨在为您提供关于戴尔服务器价格的全面了解,希望能对您的选购有所帮助。
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戴尔inspiron 14-n4050报价戴尔高性价比系列Inspiron灵越14v(N4050) 配置编号ins14vd-338,价格3499
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戴尔高性价比系列Inspiron灵越14v(N4050) 配置编号ins14vd-358,价格3999
CPU 酷睿i3/内存2GB/14英寸高清WLED(1366×768)720p/500GB硬盘/显卡AMD Radeon HD6470M 1GB/无线网卡/2年保修/可选黑红外壳
戴尔高性价比系列Inspiron灵越14v(N4050) 配置编号ins14vd-368,价格4899
CPU 酷睿i5/内存2GB/14英寸高清WLED(1366×768)720p/500GB硬盘/显卡AMD Radeon HD6470M 1GB/无线网卡/2年保修/可选黑红外壳
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这款目前仅售 5699,DELL客服的回答。
结合Dell公司的实例,谈谈该公司是如何进行网络营销的?
(一)Dell的经营模式:
1984年,戴尔公司成立。
该公司一改行业内制造商与分销商紧密联系的传统,而进行了去掉分销商的经营模式创新。
Dell的成功很好地证实了经营模式创新象产品、技术创新一样能为企业带来竞争优势。
Dell进行了企业内部价值链各环节的创新和纵向创新,将企业中的部分职能活动外包出去,同时改变与分销渠道的联系方式,通过在分销渠道上创新而成功的。
(1)了解顾客需求的变化:顾客需求的变化是经营模式创新最基本的驱动力量。
在80年代中期,消费者对计算机的熟练程度大大提高,一些以前由供应商支持的服务不再是必须的了。
公司创始人迈克尔·戴尔所做的就是发现这种变化,然后去掉多余的服务——于是计算机“直销”模式产生了。
(2)结合技术上的突破:一些技术突破能被应用到经营模式的创新上来,从而为企业赢得竞争优势。
(3)加深对资源特性的认识:资源之间的组合方式并不是唯一的。
(4)注意外部环境的变化:外部环境的变化也导致经营模式的变革。
(二)Dell的业务模式:
Dell属于产品生产型企业,作为此种企业,它实现了在互联网环境下的产品的价值增值并建立起了高效、一体化的产品生产和供应链系统。
Dell在CRM方面做的很好,及时与客户沟通联系,了解最新的市场行情和客户的意愿,产品生产以客户为导向。
Dell采用按订单生产和直销的业务模式,因此能够保持一个较低的成本结构,并利用这种优势不断挑起新的价格战和赢得市场份额。
(三)营销策略
(1)戴尔采用网络直销,大大降低成本,并能很好的掌握消费者的需求,产品的客户化。
(2)充分利用互联网技术,公司网业向客户提供大量信息,使了解起动向及新产品,起到十分好的推销作用。
(3)利用网络提供服务和技术支持,完善售后服务,提高顾客忠诚度。
(四)促销策略
(1)广告。
广告在Dell的网页中无处不见。
Dell的网页中有各种各样的多媒体图片和许多性能比较图表,有的广告甚至做成了幻灯片的形式。
这些都能充分地激发顾客的购买欲望。
(2)公共关系。
在DELL公司的主页中,也有不少地方体现了公司的公共关系策略。
例如,在其页面中有公司的宗旨等信息的介绍,还有对最新电脑世界的新闻信息发布等等。
(3)销售渠道策略。
(五)产品策略
Dell计算机公司将其产品分别按照产品种类或者应用领域进行分类。
例如,按产品种类可以分为:台式机、便携机、服务器和工作站等等。
按应用领域可以分为:家庭用、小型商业用、大型商业用、教育用和政府用。
不同的产品面向不同的市场,因而实行不同的策略,这实际上也是一种市场分析策略。
(六)定价策略
计算机市场的价格变化无常,总的说来,对于某一种机型,计算机的价格在不断地降低。
Dell公司由于是直销,所以,在成本上比其他主要厂家低100美元至200美元,售价也比别家低。
也就是说,Dell公司采用的是一种低价策略。
但是,由于计算机价格迅速地降低,这种价格上的优势并不是很明显。
(七)Dell的直销优势: 首先直接交易需要昂贵且庞大的组织框架,所以大部分的电脑制造商都只对他们最好且最大的顾客进行直接销售。
对于其他采购量较小的顾客而言,他们也只能从零售商那里购买产品。
当其他公司还在猜测顾客还想要什么样的产品时,dell早已有了答案。
当其他公司必须预估何种配置最受欢迎时,而DEll的顾客却直接告诉dell公司他要的是多大内存和处理能量的笔记本,或是主机本身没有硬盘的配置功能的要求。
这些Dell都可以为顾客量身定做。
其他公司必须维持很高程度的库存量,以补充经销商和零售商的需求。
但Dell只在顾客需要的时候才为他们生产他们需要的产品。
所以没有占据空间,耗费资金的库存,留得资金。