一、引言
随着信息技术的快速发展，云计算已成为企业信息化建设的重要组成部分。
云服务器作为云计算的核心载体，其重要性日益凸显。
打造云服务器的目的在于提高企业运营效率、降低成本、增强数据安全性，以及实现灵活扩展。
本文将详细介绍打造云服务器的成本估算及预算建议，帮助企业更好地规划云计算项目。
二、打造云服务器的目的
1. 提高企业运营效率：通过云计算技术，企业可以实现业务数据的集中存储和处理，提高运营效率和响应速度。
2. 降低成本：云服务器采用虚拟化技术，能更有效地利用硬件资源，降低企业的IT成本。
3. 增强数据安全性：云服务器提供安全可靠的数据存储和备份服务，确保企业数据的安全性和完整性。
4. 实现灵活扩展：云服务器可以根据业务需求进行灵活扩展，满足企业不断增长的业务需求。
三、云服务器成本估算
打造云服务器的成本主要包括以下几个方面：
1. 硬件成本：包括服务器、网络、存储等硬件设备费用。
2. 软件成本：包括操作系统、数据库、中间件等软件的费用。
3. 运维成本：包括人员工资、设备维护、系统升级等费用。
4. 云服务提供商费用：如果选择使用云服务提供商的服务，还需要支付相应的服务费用。
在估算云服务器成本时，企业需要根据自身业务需求、规模和发展规划进行合理预测。
同时，还需要考虑不同云服务提供商的定价策略和服务质量，以及市场供求变化等因素对成本的影响。
四、预算建议
1. 制定详细的预算计划：在打造云服务器之前，企业需要制定详细的预算计划，包括硬件、软件、运维等方面的费用。
2. 充分考虑业务需求：预算计划需要充分考虑企业的业务需求，确保云服务器能满足业务发展的需求。
3. 选择合适的云服务提供商：在选择云服务提供商时，企业需要综合考虑其服务质量、价格、技术支持等方面，选择性价比高的服务商。
4. 留出适当余量：在预算过程中，企业需要留出适当的余量，以应对不可预见的支出和突发情况。
5. 定期评估和调整预算：随着企业的发展和业务的增长，企业需要定期评估和调整云服务器的预算，以确保其适应企业的实际需求。
五、降低成本的有效途径
1. 优化硬件配置：在选购硬件时，企业需要根据实际需求选择合适的配置，避免过度配置导致的浪费。
2. 选择高性价比的云服务提供商：企业可以通过比较不同云服务提供商的价格和服务质量，选择性价比高的服务商。
3. 提高资源利用率：通过虚拟化技术，企业可以更有效地利用硬件资源，提高资源利用率，降低成本。
4. 加强运维管理：建立完善的运维管理制度，提高运维效率，降低运维成本。
5. 推行自助服务：通过推行自助服务，企业可以让用户自行解决一些简单的问题，降低人工服务成本。
六、结论
打造云服务器是企业信息化建设的重要一环，其成本估算和预算规划至关重要。
企业需要充分考虑自身业务需求、规模和发展规划，制定详细的预算计划，选择合适的云服务提供商，并采取措施降低成本。
通过不断优化资源配置、提高资源利用率、加强运维管理等方式，企业可以降低云服务器成本，提高企业的竞争力和市场适应能力。
关于建筑企业投标经营部管理制度？
一、目的：为规范公司工程建设招投标活动，加强对招投标活动的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价，特制定本制度。
二、适用范围：本制度适用于公司工程项目的勘察设计、监理、施工、材料及设备采购等招标事宜。
三、招标组织机构及小组成员1、建立以公司总裁为组长，以经营管理单位经理、工程副经理、财务经理为副组长的招标管理领导小组。
2、招标管理领导小组职责：负责管理集团公司工程项目的建设工程勘察设计、监理、施工、材料及设备采购的招投标活动。
主要职责是确定招标方式、招标日期，资审方式、提供法定代表人资格证明及签署授权委托书（公开招标）等。
招投标管理工作也可委托招标代理机构完成。
3、小组成员由工程部前期、项目部、预算部、采购部、审计部组成。
主办部门是预算部，协作部门是财务部、工程前期部、项目部、采购部、审计部等部门。
工作流程见《工程施工（监理）招标工作流程》。
四、小组成员工作职责1、预算部负责办理招标备案、发布招标公告、编制和审查招标文件（包括制定和审查评标办法）。
2、工程部资料员负责发售招标文件、收取图纸押金、编写招标文件清单、做好收发记录。
3、工程部前期、项目部、预算部、采购部组织勘察现场、进行资格预审、召开投标预备会。
4、采用公开招标方式的，由招标人代表组织开标、评标、定标等管理工作。
五、招标范围及规模1、由公司开发建设的工程项目施工单项合同估算价在10万元以上时，勘察设计、监理、施工或材料及设备采购（单项采购价款在10万元以上）招标应采用公开招标方式，公开招标时投标人不少于5家。
2、施工单项合同估算价10万元以下或专业性较强的有特殊要求的分项工程，由招标管理领导小组进行内部邀请招标。
邀请招标时投标人应不少于3家；单项合同采购价款在10万元以下的材料及设备采购招标执行公司《材料及设备采购管理制度》。
3、有特殊要求的项目经公司总裁批准后可直接发包。
4、为便于工程项目的管理、减少各承包商间的推诿和各专业工程的交叉施工、提高工作效率，工程招投标应尽量减少单项工程的分解招标。
六、确定招标方式：工程项目招标分为公开招标和邀请招标两种。
根据具体的招标内容和规模，采用何种方式由招标领导小组确定。
1、采用公开招标方式的，由预算部办理招标公告的发布；采用邀请招标方式的，应当向三家以上具备施工能力、资信良好的特定的施工单位或者其他组织发出投标邀请书。
2、招标公告或者投标邀请书应当至少载明下列内容：应当载明下列内容：●招标人的名称和地址。
●招标项目的内容、规模、资金来源。
●招标项目的实施地点和工期。
●获取招标文件或者资格预审文件的地点和时间。
●对招标文件或者资格预审文件收取的费用。
●对招标人的资质等级的要求。
七、资格审查：1、资格审查分为资格预审和资格后审。
采取资格后审的，在编制招标文件时应载明对投标人资格要求的条件、标准和方法。
采用资格预审时投标资格的确定详见第4条。
2、资格审查的内容。
资格审查应主要审查投标人或者潜在投标人是否符合下列条件：●具有独立订立合同的权利（企业持有有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证）。
●具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员。
●没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结、破产状态。
●在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题；法律、行政法规规定的其他资格条件。
3、实际考察。
资格审查过程中如需要，招标领导小组也可对潜在投标人已完工程和在施工程以及机械设备等组织现场考察。
4、投标资格的确定。
采用资格预审的，资格审查由工程部牵头，工程部前期、项目部、预算部、采购部，财务部、审计部、经营管理单位共同组成评审小组，从参加预审的单位中选出不少于5家资审合格的潜在投标人，由评审小组在《工程招投标资格预审审批表》签署意见并呈报公司总裁批准后，由工程部向通过资格预审的单位发出资格预审合格通知书，告知获取招标文件的时间、地点和方法，同时向资格预审不合格的潜在投标人告知资格预审结果。
八、招标文件的编制1、招标文件由工程部牵头，工程部前期、项目部、预算部、采购部等共同拟订。
2、招标文件应当包括下列内容：●投标邀请书（附投标邀请书格式）。
●投标须知：包括工程概况，招标范围，资格审查条件，投标单位资质等级，工程资金来源或者落实情况（包括银行出具的资金证明），标段划分，工期要求，质量标准，现场踏勘和答疑安排，投标文件编制、投标保证金、投标文件正、副本数量、投标截止日期，提交、修改、撤回的要求，投标报价要求，投标有效期，开标的时间和地点，评标的方法和标准等。
●合同的主要条款（附合同协议书、专用条款与补充协议、通用条款）。
●投标文件格式及附录（附投标文件投标函格式、商务标格式、技术标格式、资信标格式）。
●采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单。
●招标工程的技术要求。
●设计图纸。
●投标辅助资料。
3、职责及分工（1）工程部前期、项目人员拟订或审查招标文件中有关技术标的条款和内容，编写招标工程的工程综合说明，确定工程地点、建设规模、结构类型、质量验收标准、工程工期、招标范围，各专业工程工作界面的划定、现场环境及地质条件、投标人资质及合格条件、技术规范等内容。
（2）预算部人员拟订或审查招标文件商务标的条款和内容。
具体编写或审查计价依据和计价办法、投标文件商务标评标标准、方法和中标条件、确定投标报价的范围、确定合同价格的方式、合同价款的调整的条件和方法、工程变更的确认和工程竣工结算等内容。
拟订投标人有关财务状况的招标规定，确定和审查投标保证金和履约保证金的提交方式及担保书格式、资信情况等财务方面的内容。
（3）采购部人员拟订甲供材料及设备的招标规定和要求。
确定甲供材料设备的品种、规格、型号、数量、单价、质量等级等内容。
4、招标文件的审查和批准（1）招标文件的审查由预算部经办，审查意见由评审人员和工程副总经理签署意见并填写在《工程招标文件评审表》中，评审表和经修改后的招标文件呈公司总裁批准并在招标文件上签字盖章。
招标文件中的“合同条件”按《工程合同管理制度》的规定进行评审。
（2）招标文件批准后（采用公开招标的，招标文件应报招标管理部门审查备案），工程部方可组织招标文件的发售和邀请投标人投标。
九、开标、评标和中标1、开标。
本公司的各类项目招标的开标，由公司授权的招标人代表负责主持。
开标应当在招标文件确定的提交投标文件的截止时间的同一时间公开进行，开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。
（1）采用公开招标的工程，对投标单位提交的投标文件必须当众予以拆封、宣读。
开标过程应当记录并存档备案。
（2）采用邀请形式招标的工程，评标委员会由公司招标领导小组和经营管理单位、财务部、审计部、工程部技术、经济等方面的人员组成，成员人数为五人以上的单数。
由公司招标领导小组对邀请招标的施工单位的施工方案、合同总价、工期承诺、工程业绩、社会信誉等相关情况进行评审后确定施工单位。
2、评标（1）评标委员会组成。
采用公开方式招标的，评标委员会的专家成员的确定，应当遵照招投标管理部门及有关法规的规定；采用邀请方式的，评标委员会由集团公司招标领导小组及其成员组成。
（2）评标应严格按招标文件规定的评标办法和标准执行。
在评标过程中，不得改变招标文件中规定的评标标准、方法和中标条件。
评标可以采用综合评估法和经评审的最低投标价法或者法律法规允许的其他评标方法。
3、投标文件评审（1）采用综合评估法的，应当对投标文件提出的工程质量、施工工期、投标价格、施工组织设计或者施工方案、投标人及项目经理资质、服务承诺、社会信誉及以往业绩等，能否最大限度地满足招标文件中规定的各项要求和评价标准进行评审和比较。
（2）采用经评审的最低投标价法的，应当在投标文件能够满足招标文件实质性要求的投标人中，评审出投标价格最低的投标人，但投标价格低于其企业成本的除外。
投标价格低于企业成本价（预算部核定）的投标，不予选择。
提交投标文件的有效投标人少于三家的，应当重新招标。
4、定标（1）评标委员会（评标小组）以书面形式向招标人提交评标报告，推荐1—3个排序合格的中标人。
根据评标委员会推荐的1—3个排序合格的中标人，由预算部负责按《工程招投标中标单位审批表》报公司工程副总经理、总裁审批确定。
（2）根据工程副总经理、总裁审批签字的《工程招投标中标单位审批表》确定的中标单位，预算部向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。
（3）以公开方式进行招标的项目，应当自确定中标人之日起十五日内，工程部前期负责向政府招投标监督管理部门提交招投标情况的书面报告。
十、授予合同中标人确定后，由预算部经办，相关部门配合按照中标通知书规定的日期以中标价与中标人签订《建设工程施工合同》，合同评审见《工程合同管理制度》。
十一、 招投标工作纪律（1）招标人及公司相关部门、各职能工作人员不得向投标人及其他第三方透露有关招标的任何情况。
（2）预算部门编制的工程标底，编制人员应负责保密，不得向其他部门及任何无关方透露。
（3）招标领导小组及其小组成员、各职能部门的工作人员，应遵守职业道德，不得接受投标人任何形式馈赠。
对违反规定的工作人员和相关人员公司将严肃处理。
构成犯罪的，依法追究其法律责任。
十二、本制度解释权、修订权属集团工程部。
十三、本制度自 年月日起执行。
最省钱的装修风格？最省钱的装修方法？
我的房子现在正在装修，我自己的经验觉得家庭装修省钱也不能什么都省，起码要环保，实用，还得自己喜欢。
如果你是第一次装修，我建议你到上品家居网看看，各种的装修咨询和建材资讯里面都有，你还可以在线和网站的装修专家进行一对一交流，他们会对你的家装提供合适的意见，对你的家装很有帮助的。
现在我个人感觉，混搭风格应该是几种家装风格中最省钱的，为什么呢?所谓混搭，其实就是自己喜欢什么买什么，装出来也不错。
混搭能同时集合几种装修风格的各种优缺点，可以整体协调，做到该省的省，该花的花!这样既省了钱，又不影响家装质量。
当然，在家装的过程真正决定装修费用的还是装修预算，所以一个好的装修预算是不必可少的。
– 基本路线1 估算大概价格每个人在装修前都会有一个大概的预算，最基础的是准备为装修花费多少钱。
预算分为装修、家具和电器等三大块费用。
有人只考虑基础装修费用，但很可能装修完就没钱购买家具家电，所以在预算中最好一起计划在内。
三块资金合理分配的比例应该是装修占50%，家具占30%，家用电器及其他占20%。
而装修预算中，一般设计费用占装修总价的10%-15%，材料费约占总价的50%-55%，人工费占总价的30%-35%。
一般装修价格主要包括主材费、辅料费、人工费、设计费、管理费、税金。
大概定好后，再根据这个数额分别计算每个房间每种材料所需要的花费，有预算计划后，再找装修公司进行预算报价。
2 看懂预算书拿到预算书：和装修公司签订合同前，装修公司必须要给消费者提供设计方案和一份预算书。
在拿到预算书后可以请有经验的朋友一起研究。
预算与图纸对应：详细的预算书是与图纸相对应的，图纸上所绘制的每项将要发生的工程，都会在预算书上体现，主要材料的品牌及型号、种类也会在图纸及预算书上标识。
一些未在图纸上出现的工程，如水电改造、灯具、洁具的拆改也要在预算书上体现，可根据图纸上的具体尺寸核定预算。
有无遗漏：装修报价单上经常有一些刻意遗漏了的主材，业主没有经验，有的无法注意到，在装修过程中，这些主材不可缺少，业主不得不买单。
精确费用：看报价不要只盯牢某个项目的单项价格，而是要综合人工、损耗、机械等各方面费用以及其他项目的费用来看。
很多项目可向卖建材的商家讨教，这些商家都会告诉需要花费多少主料、辅料，根据商家的报价就能确定主材、辅料产生的费用。
计量单位：某个项目材料写得很清楚，但计量单位却很模糊。
比如一个小柜子，报价单上写清楚了主材、单位、数量，却没写柜子大小，在结算时就会产生误差。
– 易算项目主材预算好控制瓷砖：家里需要用到砖的地方一般是厨房、卫生间和客厅地面，面积都是固定的，所以用量和损耗也是固定，一般测量完所需要使用的面积后，到市场上购买定量即可，而且商家都会承诺多退少补。
地板：地板使用面积是固定的，所需要的量也是固定的。
但有的地板的踢脚线需要另加钱，所以在购买地板时注意踢脚线、铝扣板等辅料即可。
地板的运送和安装一般是免费的，但前期的地面找平需要有装修工人完成。
洁具：卫生间内的洁具主要有几大件：浴缸、淋浴房、手盆、马桶、妇洗器、花洒、龙头等，可根据个人需要选择合适品牌和价格的产品，一旦购买就是固定价格，不会产生变动。
门：市场上都是成品门，可根据具体需要选择，一般都是成套产品，安装免费，价格相对固定。
橱柜：橱柜一般是按照延米进行计算，厨房中需要多长的橱柜也是固定的，测量制作后上门免费安装，但很多橱柜内不包含水槽、龙头。
墙漆：墙漆的量基本上可以固定。
但墙面基底的处理不含在墙漆中，另外刷墙漆也包含人工费。
– 易超支项目小项目难掌控造型：很多背景墙面、玄关造型的价格都是根据实际工程量计算的，如果控制不好，这方面的预算就会超支。
水电：基本上所有公司的水电改造都采用“秋后算账”式，以米论价，根据最后实际使用量结算。
但因为它是隐蔽工程，最后实际使用了多少，消费者并不一定清楚。
在做水电工程计划时，首先要求设计师根据设计图纸将可能走的线路都画出来，并根据图纸进行现场测量，确定水电管线的具体施工长度，并将其写进合同中。
墙基：很多装修合同中墙面处理只算刮腻子刷墙漆，但未算贴牛皮纸、防裂布、打磨、铲墙皮、找阴阳角等工钱费，所以在签合同时本以为墙面只需要花这么多钱，但到最后算账时却超出许多。
另外，很多合同中墙面处理面积也以“实际工程量”结算，最后算多算少很多人都不知道。
现场制作柜子：合同中只有制作柜子的价格，但在真正施工中，柜子没做到顶的，一般需用石膏板封闭柜顶面到房屋天花板之间的空隙;有些门框上下左右不齐、门洞过高需要上封一部分、门洞侧面没有垛子安门套线，这都需要用木条、石膏板等改造。
而这些一般都不写在合同里，但在施工时，为了视觉效果好看，业主必须要做，造成费用增加。
五金件：推拉门轨道、一些定做的柜子拉手、合页、橱柜拉篮等配件使用率非常高，质量一定要合格，另外，要求装修公司定做的家具，必须含这些配件，并选择有品牌的产品。
窗台面：现在很多窗户是大飘窗，窗台面的选择五花八门，大理石、木制等都需要另外购买，可以用家中剩余的瓷砖、木地板铺设，减少不必要的浪费。
建议：第一次装修的网友，一定要多到像新浪、上品家居网、搜狐、网易等专业装修网站，了解各种装修知识，以备万一。
计算身高体重的公式是什么？
标准体重计算 BMI 法 体重指数 =体重（公斤） 除 身高（米）的平方 kg/m2 正常体重 ： 体重指数 = 18 – 25 超重 ： 体重指数 = 25 – 30 轻度肥胖 ： 体重指数 > 30 中度肥胖 ： 体重指数 > 35 重度肥胖 ：体重指数 > 40 少年儿童标准体重 标准体重法BMI 法 标准体重法 标准体重 =年龄 x 2 + 8 （ 7 – 16 岁 ） 轻度肥胖 ：超过标准体重20% – 30 % 中度肥胖 ：超过标准体重40% – 50 % 重度肥胖 ：超过标准体重50% 以上 BMI 法 体重指数 =体重（公斤） 除 身高（米）的平方kg/m2 年龄 BMI 值 正常 超重 轻度肥胖 中度肥胖 重度肥胖 低于 6岁 15-18 18-20 20-22 22-25 25- 6- 11 岁 16-`9 19-21 21-23 23-27 27-
