探索多样优惠方案，满足各式预算需求
在当今消费社会，各种预算背景的人群都在寻求最佳的消费体验。
为满足不同消费者的需求，众多企业、商家纷纷推出多元化的优惠方案，旨在为消费者提供物有所值的服务和产品。
本文将探讨多种优惠方案，以满足各种预算需求，并帮助消费者实现明智的消费决策。
一、超值套餐，迎合大众预算
针对广大消费者的预算差异，许多商家推出不同价位的套餐服务。
这些套餐内容丰富多样，既有经济实惠的基础套餐，也有豪华尊贵的全面套餐。
消费者可以根据自己的实际需求和经济状况选择合适的套餐。
例如，餐饮行业推出的午餐套餐、晚餐套餐等，既满足了消费者的口味需求，又实现了价格控制。
旅游行业推出的各种旅行套餐，更是满足了不同预算层次的出游需求。
通过选择适合的套餐，消费者可以在预算范围内享受到最优质的服务和产品。
二、限时折扣，抓住消费心理
限时折扣是商家常用的一种优惠手段。
通过设定特定的时间段，对部分商品或服务进行打折销售，吸引消费者购买。
这种优惠方式不仅刺激了消费者的购买欲望，还提高了商家的销售额。
对于预算有限的消费者来说，限时折扣是一个难得的购物机会。
他们可以在这个时间段内购买到心仪的商品，享受到实惠的价格。
而对于商家来说，限时折扣不仅能吸引消费者，还能促进商品的流通和更新。
三、会员专享优惠，长期回馈客户
会员专享优惠是商家为长期客户推出的一种优惠方式。
通过成为会员，消费者可以享受商家提供的各种优惠福利，如折扣、赠品、积分等。
这种优惠方式不仅增加了消费者的忠诚度，还提高了商家的品牌知名度。
对于有一定预算的消费者来说，成为会员可以在长期内享受到更多的优惠和服务。
通过积分累计，他们可以在未来兑换到更心仪的商品或服务。
这种优惠方式既满足了消费者的长期需求，也为商家建立了稳定的客户关系。
四、团购优惠，聚集力量享受更低价格
团购优惠是一种通过集体购买来享受更低价格的购物方式。
消费者可以通过互联网或社交平台组织起来，共同购买同一商品或服务。
团购优惠的优势在于聚集了消费者的力量，使得商家不得不降低价格以吸引更多的消费者。
这种优惠方式既满足了消费者的购物需求，又节省了开支。
对于预算有限的消费者来说，团购优惠是一个理想的购物选择。
他们可以通过集体购买的方式，享受到更优惠的价格。
五、优惠券与积分系统，提升购物体验
优惠券和积分系统是现代商业中常见的两种优惠方式。
消费者可以通过参与商家的活动、完成任务或分享信息等方式获得优惠券和积分。
这些优惠券和积分可以在购物时享受折扣或兑换礼品。
对于有一定预算的消费者来说，优惠券和积分系统可以增加他们的购物乐趣和满足感。
他们可以通过积累积分兑换到心仪的商品或服务，提升购物体验。
六、定制化服务，满足个性化需求
针对不同消费者的个性化需求，许多商家还提供定制化服务。
消费者可以根据自己的需求和喜好选择商品或服务的规格、款式、颜色等。
这种定制化的服务不仅满足了消费者的个性化需求，还提高了消费者的满意度和忠诚度。
对于有一定预算的消费者来说，定制化服务可以让他们享受到更加贴心和专属的服务和产品。
面对各种预算需求的消费者，商家通过推出多样化的优惠方案来满足他们的需求。
从超值套餐到限时折扣，从会员专享优惠到团购优惠，再到优惠券与积分系统以及定制化服务，这些优惠方式不仅刺激了消费者的购买欲望，还提高了商家的销售额。
作为消费者，我们可以根据自己的实际需求和预算状况选择合适的优惠方式，实现明智的消费决策。
哪个公司买保险好 买什么险种最好
“保险公司十大排名”绝对是搜索量居高不下的关键词，究其原因主要是大家对保险知识的不了解，但是配置保险又逐渐成为了刚需，只能先从保险公司的大小开始，想着大公司的产品就算不是最好，起码也在及格线以上，然而事实真是如此吗？1.保险公司排名的依据是什么？其实，标准不一样的话排名情况也不相同，一般来说，消费者主要看中的有保费收入、偿付能力和理赔效率/投诉率等几个方面，我们就看下这几个方面保险公司的排名。
▲从保费上来看排名需要提醒大家注意的是，某种程度上说，通过保费收入看保险公司十大排名，固然可以从某种程度上判断公司实力，但是，如果想要买保险，看保费收入排名没用，因为销量高并不代表产品好。
▲从偿付能力上来看排名当然，偿付能力越高说明公司在发生超出正常年景的赔偿或给付时的经济能力越强，但是依然不能保障偿付能力越高的险企，产品就越好。
▲从理赔金额上来看排名排名在首位的理赔金额多，只能说明在产品销量大，在这个基础上理赔金额也会大于其他公司，并不能说明任何其他问题。
实际上，不管小公司还是大公司，都是按照合同进行理赔，只要用户达到理赔条件，提供充足的理赔资料，一般都能顺利完成理赔。
2.保险公司十大排名有何意义？其实，当我们在纠结保险公司排名的时候，在担心的无非是自己的保单会没人管、不能顺利理赔的问题，但这些担心，都是不必要的。
1. 保险公司其实无法通过排名来判断“大小”保险公司是需要通过严格的注册资金、持续注资的能力、高管人员专业度、经营方案层层审核的，起点很高，不能按照普通的“大小”来对保险公司下定义，更不能单纯凭广告多少、保险营销员的多少来判定一个保险公司，毕竟我们要看的是产品，而不是营销网点的多少。
1. 银保监会强大的监管能力银保监会有严格的监管体系，会对保险公司的资金实力、偿付能力和资金运用都会严密监管，保费有资金运用监管，赔付有偿付能力监管，外有再保障制度对接全球金融，内有保险保障基金为国护盘。
一个保险公司不可能会破产，就算退一万步来讲，濒临破产了，也会有强大的资金把他救回来。
第三，保险公司根本不敢也不会故意不赔保险条款里对核赔时间、理赔金给付时间等都有规定，并不是保险公司想延期就能延期的。
如果风险明确，符合理赔条款无异议，那么保险公司完全没必要为了一份保单而丢掉自己的名声，要知道，理赔才是保险公司的口碑源泉。
还是那句话，保险公司会根据保险条款进行赔付，符合条款的，保险公司一定会赔，不符合条款的，保险公司就有理由拒赔。
所以，总的来说，我们在配置保险的时候，根本不用在意保险公司的排名，因为那些根本不是最重要的，最重要的是产品的优劣。
3.配置保险最关键的还是要看产品的优劣投保人寿保险无须关注保险公司排名，投保高性价比的保险产品，才是90%以上普通家庭买保险的首选。
我们以重疾险为例，如果预算不足，可以选择昆仑健康保2.0版这类单次赔付的重疾险，以30岁男士选择30万保额，保至80周岁，30年缴费，每年仅需2703元，即可获得：重疾保障：110种重疾，赔付一次，30万保额轻症保障：50种轻症，可赔付3次，依次赔付保额30%、40%、50%，即9万、12万、15万。
中症保障：25种中症，可赔付2次，每次50%保额，即15万。
此外还可以附加特定疾病保障、重疾住院津贴和身故/全残/疾病终末期保障。
如过预算充足，可以选择完美人生守护（尊享版）这类多次赔付的重疾险，还以，30岁男士为例，选择30万保额，保至终身，30年缴费，每年仅需5133元，即可获得：重疾保障：108种重疾赔付六次，比例逐次递增；累计可赔付750%基本保额，最高可达225万。
轻症保障：35种轻症，赔付三次，每次45%基本保额，即13.5万赔付3次。
中症保障：20种中症，赔付两次，每次60%基本保额，即18万赔付2次。
此外还有原位癌额外赔付两次，每次45%保额，即13.5万赔2次，还有身故、全残保险金30万，一旦罹患轻症/中症/重疾，可以豁免余期所有保费，其余保障不受影响。
小结大家在配置保险的时候，对保险公司十大排名的信息不用过多关注，最关键的还是要清楚产品的保障责任是什么，弄清保什么不保什么，再来结合自己的需求和预算，看保险产品的保障和保费是否贴合自己的需求，这样才能配置到合适、划算的保险。
机械行业销售人员管理制度
A: 销售人员管理办法1. 总则1.1. 制定目的为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规章。
a) 适用范围凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理之。
b) 权责单位（1） 销售部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
（2） 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。
2. 一般规定2.1.出勤管理销售人员应依照本公司《员工管理办法》之规定，办理各项出勤考核。
但基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理：2.1.1.在总部的销售部人员上下班应按规定打卡。
2.1.2.在总部以外的销售部人员应按规定的出勤时间上下班。
2.2工作职责销售人员除应遵守本公司各项管理办法之规定外，应善尽下列之工作职责：2.2.1部门主管（1） 负责推动完成所辖区域之销售目标。
（2） 执行公司所交付之各种事项。
（3） 督导、指挥销售人员执行任务。
（4） 控制存货及应收帐款。
（5） 控制销售单位之经费预算。
（6） 随时稽核各销售单位之各项报表、单据、财务。
（7） 按时呈报下列表单：A、销货报告。
B、收款报告。
C、销售日报。
D、考勤日报。
（8） 定期拜访辖区内的客户，借以提升服务品质，并考察其销售及信用状况。
2.2.2销售人员（1）基本事项A、应以谦恭和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之整洁。
B、对于本公司各项销售计划、行销策略、产品开发等应严守商业秘密，不得泄漏予他人。
C、不得无故接受客户之招待。
D、不得于工作时间内凶酒。
E、不得有挪用所收货款之行为。
（2）销售事项A、产品使用之说明，设计及生产之指导。
B、公司生产及产品性能、规格、价格之说明。
C、客户抱怨之处理。
D、定期拜访客户并汇集下列资料：a、产品品质之反应。
b、价格之反应。
c、消费者使用量及市场之需求。
d、竞争品之反应、评价及销售状况。
e、有关同业动态及信用。
f、新产品之调查。
E、定期了解经销商库存。
F、收取货款及折让处理。
G、客户订货交运之督促。
H、退货之处理。
I、整理各项销售资料。
（3） 货款处理A、收到客户货款应当日缴回。
B、不得以任何理由挪用货款。
C、不得以其他支票抵缴收回之现金。
D、不得以不同客户的支票抵缴货款。
E、应以公司所核定之信用额度管制客户之出货，减少坏帐损失。
F、货品变质可以交换，但不得退货或以退货来抵缴货款。
G、不得向仓库借支货品。
H、每日所接之定单应于次日中午前开出销货申请单。
2.3.移交规定销售人员离职或调职时，除依照《离职工作移交办法》办理外，并得依下列规定办理。
2.3.1销售单位主管（1）移交事项A、财产清册。
B、公文档案。
C、销售帐务。
D、货品及赠品盘点。
E、客户送货单签收联清点。
F、已收未缴货款结余。
G、领用、借用之公物。
H、其他。
（2）注意事项A、销售单位主管移交，应呈报由移交人、交接人、监交人共同签章之《移交报告》。
B、交接报告之附件，如财产应由移交人、交接人、监交人共同签章。
C、销售单位主管移交由总经理室主管监交。
2.3.2.销售人员（1）移交事项A、负责的客户名单。
B、应收帐款单据。
C、领用之公物。
D、其他。
（2）注意事项A、应收帐款单据由交接双方会同客户核认无误后签章。
B、应收帐款单据核认无误签章后，交接人即应负起后续收款之责任。
C、交接报告书由移交人、交接人、监交人共同签章后呈报总经理室（监交人由销售主管担当）。
3. 工作规定3.1.工作计划3.1.1.销售计划销售人员每年应依据本公司《年度销售计划表》，制定个人之《年度销售计划表》，并填制《月销售计划表》，呈主管核定后，按计划执行。
3.1.2.作业计划销售人员应依据《月销售计划表》，填制《拜访计划表》，呈主管核准后实施。
3.2.客户管理（1） 销售人员应填制《客户资料管制卡》，以利客户信用额度之核定及加强服务品质。
（2） 销售人员应依据客户之销售业绩，填制《销售实绩统计表》，作为制定销售计划及客户拜访计划之参考。
3.3.工作报表3.3.1.销售工作日报表（1） 销售人员依据作业计划执行销售工作，并将每日工作之内容，填制于《销售工作日报表》。
（2） 《销售工作日报表》应于次日外出工作前，呈主管核阅。
3.3.2.月收款实绩表（3） 销售人员每月初应填制上月份之《月收款实绩表》，呈主管核示，作为绩效评核，帐款收取审核与对策之依据。
3.4.售价规定（1） 销售人员销货售价一律以本公司规定的售价为准，不得任意变更售价。
（2） 如有赠品亦须依照本公司之规定办理。
3.5.销售管理（1） 各销售单位应将所辖区域作适当划分，并指定专属销售人员负责客户开发、销货推广、收取货款等工作。
（2） 销售单位主管应与各销售人员共同负起客户信用考核之责任。
（3） 货品售出一律不得退货，更不准以退货抵缴货款；但变质货品可依照公司有关规定办理退货。
3.6.收款管理（1） 有销售人员收款，必须于收款当日缴回公司财务。
（2） 销售人员应于规定收款日期，向客户收取货款。
（3） 所收货款如为支票，应及时交财务办理银行托收。
（4） 未按规定收回的货款或支票，除依据相关规定惩处负责的销售人员外，若产生坏帐时，销售人员须负赔偿之责任。
销售人员管理制度第一条 对本公司销售人员的管理，除按照人事管理规程办理外，悉依本规定条款进行管理。
第二条 原则上，销售人员每日按时上班后，由公司出发从事销售工作，公事结束后返回公司，处理当日业务，但长期出差或深夜返回者除外。
第三条 销售人员凡因工作关系误餐时，依照公司有关规定发给误餐费XX元。
第四条 部门主管按月视实际业务量核定销售人员的业务费用，其金额不得超出下列界限：经理XX元，副经理XX元，一般人员XX元。
第五条 销售人员业务所必需的费用，以实报实销为原则，但事先须提交费用预算，经批准后方可实施。
第六条 销售人员对特殊客户实行优惠销售时，须填写“优惠销售申请表”，并呈报主管批准。
第七条 在销售过程中，销售人员须遵守下列规定：（一）注意仪态仪表，态度谦恭，以礼待人，热情周到；（二）严守公司经营政策、产品售价折扣、销售优惠办法与奖励规定等商业秘密；（三）不得接受客户礼品和招待；（四）执行公务过程中，不能饮酒；（五）不能诱劝客户透支或以不正当渠道支付货款；（六）工作时间不得办理私事，不能私用公司交通工具。
第八条 除一般销售工作外，销售人员的工作范围包括：（一）向客户讲明产品使用用途、设计使用注意事项；（二）向客户说明产品性能、规格的特征；（三）处理有关产品质量问题；（四）会同经销商搜集下列信息，经整理后呈报上级主管：1 客户对产品质量的反映；2 客户对价格的反映；3 用户用量及市场需求量；4 对其他品牌的反映和销量；5 同行竞争对手的动态信用；6 新产品调查。
（五）定期调查经销商的库存、货款回收及其他经营情况；（六）督促客户订货的进展；（七）提出改进质量、营销方法和价格等方面的建议；（八）退货处理；( 该文章转自论坛：)
什么是ERP？ERP的核心思想是什么？ERP的组成结构有哪些？
ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
一种ERP系统
ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。
它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。
除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。
ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。
但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。
ERP本身不能解决企业的管理问题。
企业的管理问题只能由管理者自己去解决。
ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。
不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。
最后，不但老的问题得不到有效地解决，又产生了许多新的问题，最终导致了ERP实施的失败。
企业也因此而伤了元气。
正确地认识ERP是什么与不是什么，就会在ERP实施之前认真分析企业在管理上存在的问题，了解ERP对解决这些问题的作用，充分细致地计划与落实利用ERP解决这些问题的程序，为ERP充分发挥效率提供基础。
ERP是由美国Gartner Group咨询公司首先提出的,作为当今国际上一个 最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案.它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。
ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：
1、体现对整个供应链资源进行管理的思想
生产销售采购功能关联图
在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。
换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。
ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想
ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。
即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。
其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。
当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。
3、体现事先计划与事中控制的思想
ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
另一方面，ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。
从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。
此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。
实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。
总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。
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