购买服务器需要注意的事项
随着信息技术的快速发展，服务器在企业、机构和个人等领域的应用越来越广泛。
购买服务器是一项重要的投资，需要考虑多方面的因素，以确保购买的服务器能够满足需求并具有高性价比。
本文将从多个方面介绍购买服务器时需要注意的事项。
一、明确需求
在购买服务器之前，首先要明确自己的需求。
这包括确定服务器的用途、负载、性能要求等。
服务器的用途可能包括网站托管、数据存储、云计算、企业级应用等。
负载方面需要考虑服务器的访问量、并发连接数等。
性能方面则需要关注处理器、内存、硬盘等硬件配置。
明确需求有助于缩小选择范围，避免购买不适合自己需求的服务器。
二、选择品牌与型号
购买服务器时，品牌与型号的选择非常重要。
知名品牌通常具有较高的信誉和售后服务保障，且品质相对稳定。
在选择型号时，要根据自己的需求来挑选适合的规格。
例如，对于需要处理大量数据和访问量的企业，可能需要选择高性能的服务器型号。
三、硬件配置
服务器的硬件配置是购买时需要考虑的关键因素之一。
这包括处理器、内存、硬盘、电源等。
处理器方面，要根据应用需求选择合适的处理器类型和核心数。
内存方面，要确保服务器有足够的内存以满足并发访问和处理需求。
硬盘方面，需要考虑存储容量和读写速度。
电源方面，则要保证服务器的稳定性和可靠性。
四、可扩展性
购买服务器时，还要考虑其可扩展性。
随着业务的不断发展，对服务器的性能要求可能会不断提高。
因此，选择的服务器应具备较好的可扩展性，以便在需要时能够方便地升级硬件或增加设备。
五、网络性能
服务器的网络性能也是购买时需要考虑的重要因素。
这包括带宽、网络接口卡（NIC）、网络拓扑等。
带宽要确保足够应对并发访问和传输需求。
网络接口卡则需要支持高速网络连接。
还要考虑网络拓扑结构，以确保网络连接的稳定性和可靠性。
六、数据中心设施
购买服务器时，数据中心设施也是一个重要的考虑因素。
数据中心应具备良好的环境设施，如恒温、恒湿、防尘等，以确保服务器的稳定运行。
数据中心还应具备完善的网络设施和安全措施，以保障服务器的网络安全和数据安全。
七、售后服务与支持
购买服务器时，售后服务与支持也是不可忽视的因素。
要选择有良好售后服务记录的品牌和供应商，以确保在遇到困难时能够得到及时的技术支持和维修服务。
还要了解服务器的保修期限和保修范围，以便在需要时获得有效的保障。
八、价格与性价比
购买服务器时，价格与性价比是最终决策的重要因素。
要根据自己的预算和需求来选择合适的服务器。
不要仅仅追求低价，而忽略了服务器的性能和品质。
同时，也要避免过度花费，购买过于高端的服务器而实际需求并不需要。
九、安全与合规性
在购买服务器时，还需要考虑安全性和合规性因素。
确保服务器具备必要的安全措施，如防火墙、病毒防护等。
还要了解服务器的合规性，确保其符合相关法规和标准的要求，以避免可能的法律风险。
十、综合评估与决策
在购买服务器时，需要对多个因素进行综合评估与决策。
要结合自己的需求、预算和实际情况，全面考虑各个因素，选择最适合自己的服务器。
同时，还要关注市场动态和新技术发展，以便在未来需要时能够做出及时的调整。
购买服务器是一项重要的投资，需要考虑多方面的因素。
通过明确需求、选择品牌与型号、关注硬件配置、可扩展性、网络性能、数据中心设施、售后服务与支持、价格与性价比以及安全与合规性等因素，可以帮助您做出明智的决策，购买到高性价比的服务器。
什么是IT呀？
IT(Information Technology，即信息技术)的基本概念和所指范围。
IT实际上有三个层次：第一层是硬件，主要指数据存储、处理和传输的主机和网络通信设备；第二层是指软件，包括可用来搜集、存储、检索、分析、应用、评估信息的各种软件，它包括我们通常所指的ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等商用管理软件，也包括用来加强流程管理的WF(工作流)管理软件、辅助分析的DW/DM(数据仓库和数据挖掘)软件等；第三层是指应用，指搜集、存储、检索、分析、应用、评估使用各种信息，包括应用ERP、CRM、SCM等软件直接辅助决策，也包括利用其它决策分析模型或借助DW/DM等技术手段来进一步提高分析的质量，辅助决策者作决策(强调一点，只是辅助而不是替代人决策)。
有些人理解的IT把前二层合二为一，统指信息的存储、处理和传输，后者则为信息的应用；也有人把后二层合二为一，则划分为前硬后软。
通常第三层还没有得到足够的重视，但事实上却是唯有当信息得到有效应用时IT的价值才能得到充分发挥，也才真正实现了信息化的目标。
信息化本身不是目标，它只是在当前时代背景下一种实现目标比较好的一种手段。
卡尔的IT是指什么呢？在那篇文章里面他并没有明确提出，不过他提到信息技术的核心功能–数据存储、处理和传输。
从他推理的逻辑来看，即从蒸汽机、铁路、电报电话、电力等基础设施建设推过来的，还用摩尔定律来佐证主机和光纤的发展。
如果他就此打住，只从这一点出发，他的逻辑论证是非常严谨的，后面对《IT不再重要》发表不管支持与反对评论的人，在这一点上都是基本认同的(除了那些硬件和网络厂商外)，笔者也认同这一点。
整个文章里他对物化的IT基础设施建设部分关注很多，基本没有关注应用层面。
但后面他讲到大众化趋势时，又提到“信息技术极易复制”，则把IT又推到了商业软件，这里已经迈出了“危险”的一步。
在2004年他出版同名书时开篇就定义了他研究、类比过来的IT，“我用的‘IT’是指通常意义上的，即所有被用来以数字形式存储、处理和传输信息的硬件和软件，特别强调的是，我只是指技术本身，我指的‘IT’并不包括技术中流动的信息和那些使用技术的人才技能”，所以他所指的IT是指前二层。
如果就这此打住，可能还是不会有太大争议(这次又加上那些难受的软件厂商)。
客观地分析软件本身的特征，的确不具备核心竞争力的四个判断标准中的三个即：稀缺性、不易复制性、不易替代性，卡尔本人也没有否认而且是在强调IT具备核心竞争力的第四个判断标准，即有价值。
但他偏偏又把题目定成了“IT不再重要”，几欲把整个IT一棍子打死!可惜他在IT这一概念上是经常含混不清：一会儿指主机网络，一会儿又跑到软件，在他后来出版的书里甚至经常“一不小心”就迈到了第三层，完全违背了他在书开头所界定的IT范围，如论述信息技术的应用、对CIO发出的诘问等。
有很多读者、包括哈佛商业评论的编辑当时就指出了这一点。
后面其它很多人也因为这一点来攻击他，甚至有人说卡尔干脆就不懂IT，有可能是真的，因为他毕竟本来就不是做IT的。
这也给我们搞研究的人也给予很大的启示和警醒，对自己不太熟悉的领域套用其它方法来研究时要特别小心，否则会闹出很多笑话。
这里笔者要强调一点，经常有软件厂商(国内外的都有)宣称上了信息化就能如何如何，就能加强企业核心竞争力（反正多是现在流行什么就跟什么，“与时俱进”）。
不知道他们是有意还是无意，且不按核心竞争力判断的四个标准来推断，试反问几个简单的问题：如果上了信息化就能如何，有多少上了信息化的企业已经亏损甚至倒闭？尤其是那些宣称有几十万家客户使用他们软件的软件企业该问问自己。
如果上了信息化就能如何，那么我们假设入库、出库、销售、库存等信息全是准确的，就能自动提高销售、降低库存吗？如果说没有上信息化之前，老板可能还可因为看不见而糊涂但幸福地过过日子，那么现在呢？只是痛苦地知道有如此多的库存在仓库里呆了如此长的时间，如此多的商品长时间占据着柜台却没有带来任何销售额更不要说利润!分析一下软件厂商们宣传“信息技术是企业的核心竞争力”的现象，结论只有两个：要么这些企业不懂什么是核心竞争力（我想应该大多数还是懂的，既希望他们懂又希望他们不懂，希望结果是懂是因为至少软件企业还能懂一些管理理念而不是埋头纯粹一技术性公司，希望结果是不懂是因为这样可以少被别人攻击没有职业道德，不知者不为过嘛），要么是另有所图。
一般企业客户与IT企业之间存在严重的信息不对称问题。
IT企业与企业客户之间的博弈，最后的结果往往会是次优选择，即所谓的“柠檬效应”。
在这点上，除了IT企业和从业人员要提高自身的职业操守外，政府或行业必须加强对信息化建设的培训教育，提高企业对信息化建设的认识，引进管理咨询公司、监理公司等来改变这一博弈结局，以达到新的平衡，促进IT业更健康的发展。
信息技术本身只是一个工具，就象一柄利剑或一枝好笔，买了它并不能一定保证你武功增进多少、字写漂亮多少，还需要你不断地去练习如何舞剑、如何写字，信息化建设也需要你不断地提升运用信息的能力，这才是真正核心也是最难的地方。
功夫全在题外！信息化(数字化)目的并不是上系统拿几个数字，它只是基础，其核心在一个“化”字，把各种资源相关的信息整合起来后进行“合理化”、“优化”的配置。
譬如用历史信息来辅助做销售预测、采购计划、生产计划、配送计划、库存计划，并按照这些计划下达指令并根据实际运行情况滚动修正计划。
美国哈林顿（Joseph Harrington）博士提出的计算机集成制造（Computer Integrated Manufacturing，CIM）包含两个基本观点：一是企业生产的各个环节包括市场分析、产品设计、加工制造、经营管理和售后服务等是一个不可分割的整体，必须紧密相连、统一考虑；二是整个运作过程实质上是一个数据的采集、传递和加工处理过程，最终产品可以看作是数据的物质表现。
如果上了信息系统却不用它来辅助决策，还是按照原来的运作方式运作，则信息系统的作用可能只是限于解放某些岗位的某些工作，如统计报表等，且同时还会增加另外一些岗位的工作。
大量经验表明，如果不用信息系统收集上来的数据，要实现用来辅助决策的准确、及时、完整的信息根本不可能，信息系统只有用它才可能逐步提高其准确性、及时性和完整性。
按照核心竞争力的评价标准，要构造核心竞争力，本质上只有整合能力才是，而且越外显的能力越容易被模仿。
冰山一角，露在外面的越少越不容易被模仿，越能构成核心竞争力。
就象哈佛商业评论编辑Hal Varian（加利福尼亚大学伯克利分校信息管理与系统系主任）指出的那样：“卡尔说IT正在商品化、不再提供竞争优势，这一点他是对的。
但知道如何有效使用IT还是一种非常稀缺的技能。
”“提供竞争优势的不是IT本身，而是那些知道如何有效利用它的人。
”“公司在花成千上万的钱在数据存储和获取客户交易数据上，但一大堆数据就躺在那儿、没有经过分析、没有使用，但是，在那些训练有素的分析人员手上同样的数据却能产生巨大的回报！”这是一个数据丰富的时代，但同时是一个知识贫乏的时代!波士顿大学管理学院信息系统管理学教授托马斯·H.达文波特要把“过去的40年，更确切地描述为‘数据时代’，而不是‘信息时代’”，“将数据转化为某种更有用的东西，需要相当多的人力投入和智慧，但大多数组织仅仅从技术的角度来看待这一问题。
拥有一个数据库或数据挖掘系统，与拥有其它技术一样，是必要的，但对于高质量的信息和知识而言，则是不够的”。
所以这里我们有必要明确一下一些经常混淆的基本概念。
数据(Data)＝事实的记录，如上季度甲系列产品在华东地区销售额为120万。
信息=(Information)＝数据+ 意义，如上季度甲系列产品华东地区销售额比去年同期减少了25 %。
智能(Intelligence)＝信息+理解(understanding)与推理(reasoning)，如分析原因是华东地区销售单位不行，或甲系列产品进入了衰退期，还是公司整体营销活动落后，竞争者强力促销导致？或是其它原因。
知识(Knowledge) ＝解决问题的技能(skill)，针对这一问题公司应对的策略是什么？ 智慧(Wisdom) ＝知识的选择(Selection) 应对的行动方案可能有多种，但(战略)选择哪个*智慧。
行动则又会产生新的交易数据。
数据、信息、智能、知识、智慧、行动与管理活动的关系见下图，事实上它们之间存在多重循环关系。
图1 数据、信息、智能、知识、智慧、行动与管理活动之间的关系同样的高速公路、同样的高档车，开车的人不同将会开出完全不同的水平，这时更关键的因素–开车的本事就显得至关重要了。
在初级阶段，竞争比较粗放，可能主要是看谁能修好道，买好车。
到后面，大家硬件基础设施差不多，竞争日趋白热化，这个时候人的作用就突显出来了，光有好道好车还不行，还得有舒马赫这样的顶级选手才能赢得比赛。
企业经营与赛车还不太一样，赛车有人制定规则，规定只能跑一样的道，企业之间的竞争是八仙过海各显神通，有钱的就可以买高档的服务器、小型机，没有钱的就只能买PC服务器；有钱的就可以用光纤宽带，没有钱的则只能用ADSL甚至拨号；有钱的可以花几千万去买SAP、Oracle，没有钱的则只能用用金蝶、用友，甚至只有一些基本功能的小的进销存或财务软件；有钱的可以请五大帮他们制定符合未来趋势的战略并进行培训，没有钱的则只能*企业家自己摸着石头过河……的确，这是一场不太公平的竞争。
但网络经济来了，用卡尔的话说，就是IT技术已经变得“大众化”，已变成商品。
更何况ASP模式的出现，将极大的降低了企业信息化的门槛，昂贵的服务器、网络、软件费用的门槛被一下子降低了。
好比虽然你有私家的宝马、奔驰，可以很快地到达你想要到的地方。
但我也可以坐出租车差不多也能实现同样的效果，再差点儿我有公共汽车、地铁，只要很低的成本也能基本实现我的目标。
但同样的宽带、同样一套系统软件，但使用的人一样，效果却完全不一样，君不见同样是使用SAP、Oracle或者金蝶、用友，有很成功的，也有很失败的？还是那句话，功夫在诗外!
域名绑定是什么意思，还有个菜问题
1:即把域名绑定到你的网站后再解析域名，3-12个小时内你的域名即可生效,通俗点说就是你申请了这个域名，你在B站申请了1G的虚拟主机，主机会提供一个IP地址给你,然后通过域名绑定功能，把1G的虚拟主机IP和你的这个域名绑定在一起，访客通过访问这个域名，就可以打开你放在虚拟主机下的网站了！
2：可以，只要你的二级域名有这绑定和解释的功能，就可以的。主要看给你申请二级域名的这个网站提不提供解释的功能给你！
3：IIS连接数指同一时间服务器可以响应的访问请求，可以简单的理解为允许多少个浏览器窗口同时访问您的站点，比如说：100个IIS连接数就可以有100个浏览器窗口同时与服务器连接。
IIS连接数主要是你的虚拟主机的限制。
IIS连接数才是虚拟主机性能最直接的标准。
要注意的是IIS连接数并不是日访问人数，IIS连接数是指同一时间的最大响应数，比如IIS连接数是20个，则表示一秒左右的时间内能响应的最大请求数是20
建网站需要什么
网站盈利模式很多：包括广告，收费会员，项目推荐，加盟服务费，搞活动赞助费，等一些的盈利模式，最直接的盈利就是广告了，现大部份的网站都收入都是靠广告的。
那么我们应该怎么样做一个网站来赚钱呢？一、规划网站内容主题选择非常重要,一个网站设计得成功与否，很大程度上决定于网站内容的吸引力；一个网站必须要有一个明确的主题。
特别是对于个人网站，你不可能像综合网站那样做得内容大而全，包罗万象。
你没有这个能力，也没这个精力，所以必须要找准一个自己最感兴趣内容，做深、做透，办出自己的特色，这样才能给用户留下深刻的印象。
二、搜集材料明确了网站的主题以后，你就要围绕主题开始搜集材料了。
常言道：“巧妇难为无米之炊”。
要想让自己的网站有血有肉，能够吸引住用户，你就要尽量搜集材料，搜集得材料越多，以后制作网站就越容易。
材料既可以从图书、报纸、光盘、多媒体上得来，也可以从互联网上搜集，然后把搜集的材料去粗取精，去伪存真，作为自己制作网页的素材。
三、申请域名：首先是注册域名。
域名注册（国际域名）和（国内域名）为宜，域名最好不要太长、且有一定的意义、容易记,现在好的域名已经不多了，你可灵活的使用数字、英文单词、拼音等的组合，在域名的前、后加上i、e、51、ok、hao、88、163等，可以灵活的组合出许多好的域名。
你可到 去查一下能不能注册，看上了就马上出手！四、申请虚拟主机：一般的网站选择是150m-300m左右的虚拟主机就可以了。
买虚拟主机主要考虑几个方面：售后服务，稳定性，访问速度。
最后一要注意的就是虚拟主机的速度了,如果你的客户或潜在的访问者，以北方为主，那么你可以优先选择网通机房的空间，南方为主的,则首先要考虑电信空间.面向全国的话理应选择智能双线主机了..推荐使用HAO123推荐的： 五、制作网页如果有条件，会自己制作的朋友，就自己做了，或者花时间去学习也可以！对于初学者来说这是一个难度，新手的话，一开始可以建议选用耐思尼克 /design建站套餐来做，如果是做网上购买的就选用他们的网店套餐，个人网站就用个人套餐，论坛有论坛套餐，普通的网站的可以用建站宝盒来实现， 建站宝盒NiceBox是自助建站工具包，包含多款精美建站模板和计数器、留言本、在线新闻系统、产品发布系统 、论坛系统、在线客服系统、招聘系统等动态功能模块，页面随意增加。
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如果你刚刚开业，搜索引擎要找到你的公司可能需要几个月时间。
但如果使用和等付费系统，客户就能立即看到你的网站。
“虽然处于搜索结果的前10位非常重要，但没有必要排在第一位。
“很多客户为了比较，都会看看排在前10名的搜索结果，第一名和第十名没有太大的不同。
但是要排在第一名，付出的费用就高得多。
”
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