如何评估服务器价值？

如何评估服务器价值

一、引言

在信息化时代，服务器作为企业IT基础设施的重要组成部分，其价值日益凸显。

评估服务器价值不仅有助于企业合理配置资源，还能为投资决策提供重要依据。

本文将围绕服务器价值评估展开讨论，介绍评估方法、关键因素及注意事项，旨在帮助企业更好地了解服务器价值，从而做出明智的决策。

二、服务器价值评估方法

1. 成本法

成本法是通过计算服务器的购置成本、维护成本及其他相关成本来评估其价值。

这种方法简单易行，但忽略了服务器的性能、效率、可扩展性等因素，因此评估结果可能不够全面。

2. 市场比较法

市场比较法是通过比较类似服务器的市场价格来评估其价值。

这种方法需要考虑服务器的品牌、性能、配置、市场需求等因素，能够较为准确地反映服务器的市场价值。

3. 收益法

收益法是通过分析服务器在未来预期产生的收益来评估其价值。

这种方法需要预测服务器的使用期限、未来收益及风险等因素，适用于评估具有明确收益预期的服务器。

三、评估服务器价值的关键因素

1. 性能参数

性能参数是评估服务器价值的关键因素之一。

包括处理器的型号与核心数、内存大小、硬盘容量、网络带宽等。

这些参数直接影响服务器的处理能力和效率，从而影响其价值。

2. 品牌与可靠性

知名品牌的服务器在性能、品质、售后服务等方面通常具有优势，因此其价值相对较高。

服务器的可靠性也是评估价值的重要因素，高可靠性的服务器能确保企业业务的不间断运行，降低风险。

3. 技术支持与培训

技术支持和培训也是影响服务器价值的关键因素。

优质的技术支持能确保服务器在出现问题时得到及时解决，而培训则能提高企业员工对服务器的使用效率。

这些因素对于企业的IT运营至关重要。

4. 可扩展性与兼容性

随着企业业务的不断发展，服务器需要具备较好的可扩展性，以适应未来需求。

同时，服务器的兼容性也很重要，它能确保与其他设备、系统的良好协作。

具备这些特点的服务器价值更高。

5. 能耗与散热性能

能耗和散热性能也是评估服务器价值时需要考虑的因素。

高效的能源利用和良好的散热性能能确保服务器的稳定运行，并降低企业的运营成本。

四、评估服务器价值时的注意事项

1. 全面了解服务器状况

在评估服务器价值时，需要全面了解服务器的配置、使用情况、维修记录等信息，以确保评估结果的准确性。

2. 综合考虑多种评估方法

在评估服务器价值时，应综合考虑多种评估方法，以便更全面地反映服务器的价值。

同时，需要根据实际情况选择合适的评估方法。

3. 关注潜在风险与收益

在评估服务器价值时，需要关注潜在的风险与收益，如未来升级成本、技术更新换代的趋势等，以便做出明智的决策。

五、结论

评估服务器价值是一个复杂而重要的过程。

在评估过程中，需要综合考虑性能参数、品牌与可靠性、技术支持与培训、可扩展性与兼容性、能耗与散热性能等因素，并采用合适的评估方法。

通过科学合理的评估，企业能够更好地了解服务器价值，从而做出明智的资源配置和投资决策。

“我心中的太阳”命题作文

书 ———-我心中的太阳书，是我生命中最重要的部分，是我心中的太阳。

书如友。

书可以呼唤出千百年前的古人，让他们为我深情地讲述上下五千年的故事。

书可以为我排忧解难：遭遇挫折时，《钢铁是怎样炼成的》能给我勇气和力量，使我像保尔那样顽强而乐观；心烦意乱时，《安徒生童话》会让我充满信心，坚信丑小鸭终会变成白天鹅；得意忘形时，《名句荟萃》又使我谦虚而警醒，因为虚心使人进步，骄傲使人落后。

……无论何时，书都是我值得信赖的朋友，是我心中的太阳。

书如师。

它总是无声地等我去问问题。

即使有一千个、一万个问题，它也从不感到厌烦。

天文、地理、语文、数学、音乐、美术……无数个疑问，只要找到它，书都会给我答案。

人说老师似春风化雨滋润万物，书又何尝不是？人说老师似蜡炬成灰，书又何尝不是？一遍又一遍翻，一本又一本烂，可在你、我需要它的时候，它又何曾有过一句怨言？一年一年，它像循循善诱的良师，解开了我一个又一个的疑团，它像太阳一样，照亮了我心灵的每一个角落。

书如舟。

书山有路勤为径，学海无涯书作舟。

是书载着一个个渴望成功的学子，驶向知识的彼岸。

书，是数学之舟，使我思维变得精密，载我驶向数字的王国；书，是语文之舟，使我知识渊博，载我驶向文学的殿堂；书，是诺亚方舟，使我心忧天下，载我驶向和平的天堂。

书在我的心中越发的神圣，它是我心中的太阳。

书如火。

无论是牙牙学语的孩童，还是秉烛夜读的老人，它总是敞开胸怀，热情地迎接你，保证你满载而归。

书是永不熄灭的火，温暖了我的人生，照亮了我的前程。

书如海。

只要你捧起了第一本书，你便会发现，海洋尚有尽头，书却无边无际，包罗万象。

我愿一辈子在其中泅渡，无怨无悔。

书如人生。

书中记载了前人、今人的喜怒哀乐、成败得失。

书，我心灵的明火，我心中的太阳。

你为我白纸般的人生涂满斑斓的色彩，你使我短暂的人生变成永恒，你让我平淡的人生洒满太阳的光辉。

我爱你呀，心中的太阳–书！

美国期货中文网哪个最好啊，炒期货可以在网上实现吗，哪个公司的网站最安全了

当然可以，现在期货投资者都可以在网上交易，不再像以前那样要跑到交易所去报单了。

但前提是你必须要有连接网络的计算机，或者智能手机也可以。

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IT是什么职业？

IT(Information Technology，即信息技术)的基本概念和所指范围。

IT实际上有三个层次：第一层是硬件，主要指数据存储、处理和传输的主机和网络通信设备；第二层是指软件，包括可用来搜集、存储、检索、分析、应用、评估信息的各种软件，它包括我们通常所指的ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等商用管理软件，也包括用来加强流程管理的WF(工作流)管理软件、辅助分析的DW/DM(数据仓库和数据挖掘)软件等；第三层是指应用，指搜集、存储、检索、分析、应用、评估使用各种信息，包括应用ERP、CRM、SCM等软件直接辅助决策，也包括利用其它决策分析模型或借助DW/DM等技术手段来进一步提高分析的质量，辅助决策者作决策(强调一点，只是辅助而不是替代人决策)。

有些人理解的IT把前二层合二为一，统指信息的存储、处理和传输，后者则为信息的应用；也有人把后二层合二为一，则划分为前硬后软。

通常第三层还没有得到足够的重视，但事实上却是唯有当信息得到有效应用时IT的价值才能得到充分发挥，也才真正实现了信息化的目标。

信息化本身不是目标，它只是在当前时代背景下一种实现目标比较好的一种手段。

卡尔的IT是指什么呢？在那篇文章里面他并没有明确提出，不过他提到信息技术的核心功能–数据存储、处理和传输。

从他推理的逻辑来看，即从蒸汽机、铁路、电报电话、电力等基础设施建设推过来的，还用摩尔定律来佐证主机和光纤的发展。

如果他就此打住，只从这一点出发，他的逻辑论证是非常严谨的，后面对《IT不再重要》发表不管支持与反对评论的人，在这一点上都是基本认同的(除了那些硬件和网络厂商外)，笔者也认同这一点。

整个文章里他对物化的IT基础设施建设部分关注很多，基本没有关注应用层面。

但后面他讲到大众化趋势时，又提到“信息技术极易复制”，则把IT又推到了商业软件，这里已经迈出了“危险”的一步。

在2004年他出版同名书时开篇就定义了他研究、类比过来的IT，“我用的‘IT’是指通常意义上的，即所有被用来以数字形式存储、处理和传输信息的硬件和软件，特别强调的是，我只是指技术本身，我指的‘IT’并不包括技术中流动的信息和那些使用技术的人才技能”，所以他所指的IT是指前二层。

如果就这此打住，可能还是不会有太大争议(这次又加上那些难受的软件厂商)。

客观地分析软件本身的特征，的确不具备核心竞争力的四个判断标准中的三个即：稀缺性、不易复制性、不易替代性，卡尔本人也没有否认而且是在强调IT具备核心竞争力的第四个判断标准，即有价值。

但他偏偏又把题目定成了“IT不再重要”，几欲把整个IT一棍子打死! 可惜他在IT这一概念上是经常含混不清：一会儿指主机网络，一会儿又跑到软件，在他后来出版的书里甚至经常“一不小心”就迈到了第三层，完全违背了他在书开头所界定的IT范围，如论述信息技术的应用、对CIO发出的诘问等。

有很多读者、包括哈佛商业评论的编辑当时就指出了这一点。

后面其它很多人也因为这一点来攻击他，甚至有人说卡尔干脆就不懂IT，有可能是真的，因为他毕竟本来就不是做IT的。

这也给我们搞研究的人也给予很大的启示和警醒，对自己不太熟悉的领域套用其它方法来研究时要特别小心，否则会闹出很多笑话。

这里笔者要强调一点，经常有软件厂商(国内外的都有)宣称上了信息化就能如何如何，就能加强企业核心竞争力（反正多是现在流行什么就跟什么，“与时俱进”）。

不知道他们是有意还是无意，且不按核心竞争力判断的四个标准来推断，试反问几个简单的问题：如果上了信息化就能如何，有多少上了信息化的企业已经亏损甚至倒闭？尤其是那些宣称有几十万家客户使用他们软件的软件企业该问问自己。

如果上了信息化就能如何，那么我们假设入库、出库、销售、库存等信息全是准确的，就能自动提高销售、降低库存吗？如果说没有上信息化之前，老板可能还可因为看不见而糊涂但幸福地过过日子，那么现在呢？只是痛苦地知道有如此多的库存在仓库里呆了如此长的时间，如此多的商品长时间占据着柜台却没有带来任何销售额更不要说利润!分析一下软件厂商们宣传“信息技术是企业的核心竞争力”的现象，结论只有两个：要么这些企业不懂什么是核心竞争力（我想应该大多数还是懂的，既希望他们懂又希望他们不懂，希望结果是懂是因为至少软件企业还能懂一些管理理念而不是埋头纯粹一技术性公司，希望结果是不懂是因为这样可以少被别人攻击没有职业道德，不知者不为过嘛），要么是另有所图。

一般企业客户与IT企业之间存在严重的信息不对称问题。

IT企业与企业客户之间的博弈，最后的结果往往会是次优选择，即所谓的“柠檬效应”。

在这点上，除了IT企业和从业人员要提高自身的职业操守外，政府或行业必须加强对信息化建设的培训教育，提高企业对信息化建设的认识，引进管理咨询公司、监理公司等来改变这一博弈结局，以达到新的平衡，促进IT业更健康的发展。

信息技术本身只是一个工具，就象一柄利剑或一枝好笔，买了它并不能一定保证你武功增进多少、字写漂亮多少，还需要你不断地去练习如何舞剑、如何写字，信息化建设也需要你不断地提升运用信息的能力，这才是真正核心也是最难的地方。

功夫全在题外！信息化(数字化)目的并不是上系统拿几个数字，它只是基础，其核心在一个“化”字，把各种资源相关的信息整合起来后进行“合理化”、“优化”的配置。

譬如用历史信息来辅助做销售预测、采购计划、生产计划、配送计划、库存计划，并按照这些计划下达指令并根据实际运行情况滚动修正计划。

美国哈林顿（Joseph Harrington）博士提出的计算机集成制造（Computer Integrated Manufacturing，CIM）包含两个基本观点：一是企业生产的各个环节包括市场分析、产品设计、加工制造、经营管理和售后服务等是一个不可分割的整体，必须紧密相连、统一考虑；二是整个运作过程实质上是一个数据的采集、传递和加工处理过程，最终产品可以看作是数据的物质表现。

如果上了信息系统却不用它来辅助决策，还是按照原来的运作方式运作，则信息系统的作用可能只是限于解放某些岗位的某些工作，如统计报表等，且同时还会增加另外一些岗位的工作。

大量经验表明，如果不用信息系统收集上来的数据，要实现用来辅助决策的准确、及时、完整的信息根本不可能，信息系统只有用它才可能逐步提高其准确性、及时性和完整性。

按照核心竞争力的评价标准，要构造核心竞争力，本质上只有整合能力才是，而且越外显的能力越容易被模仿。

冰山一角，露在外面的越少越不容易被模仿，越能构成核心竞争力。

就象哈佛商业评论编辑Hal Varian（加利福尼亚大学伯克利分校信息管理与系统系主任）指出的那样：“卡尔说IT正在商品化、不再提供竞争优势，这一点他是对的。

但知道如何有效使用IT还是一种非常稀缺的技能。

”“提供竞争优势的不是IT本身，而是那些知道如何有效利用它的人。

”“公司在花成千上万的钱在数据存储和获取客户交易数据上，但一大堆数据就躺在那儿、没有经过分析、没有使用，但是，在那些训练有素的分析人员手上同样的数据却能产生巨大的回报！”这是一个数据丰富的时代，但同时是一个知识贫乏的时代! 波士顿大学管理学院信息系统管理学教授托马斯·H.达文波特要把“过去的40年，更确切地描述为‘数据时代’，而不是‘信息时代’”，“将数据转化为某种更有用的东西，需要相当多的人力投入和智慧，但大多数组织仅仅从技术的角度来看待这一问题。

拥有一个数据库或数据挖掘系统，与拥有其它技术一样，是必要的，但对于高质量的信息和知识而言，则是不够的”。

所以这里我们有必要明确一下一些经常混淆的基本概念。

数据(Data)＝事实的记录，如上季度甲系列产品在华东地区销售额为120万。

信息=(Information)＝数据+ 意义，如上季度甲系列产品华东地区销售额比去年同期减少了25 %。

智能(Intelligence)＝信息+理解(understanding)与推理(reasoning)，如分析原因是华东地区销售单位不行，或甲系列产品进入了衰退期，还是公司整体营销活动落后，竞争者强力促销导致？或是其它原因。

知识(Knowledge) ＝解决问题的技能(skill)，针对这一问题公司应对的策略是什么？ 智慧(Wisdom) ＝知识的选择(Selection) 应对的行动方案可能有多种，但(战略)选择哪个*智慧。

行动则又会产生新的交易数据。

数据、信息、智能、知识、智慧、行动与管理活动的关系见下图，事实上它们之间存在多重循环关系。

图1 数据、信息、智能、知识、智慧、行动与管理活动之间的关系 同样的高速公路、同样的高档车，开车的人不同将会开出完全不同的水平，这时更关键的因素–开车的本事就显得至关重要了。

在初级阶段，竞争比较粗放，可能主要是看谁能修好道，买好车。

到后面，大家硬件基础设施差不多，竞争日趋白热化，这个时候人的作用就突显出来了，光有好道好车还不行，还得有舒马赫这样的顶级选手才能赢得比赛。

企业经营与赛车还不太一样，赛车有人制定规则，规定只能跑一样的道，企业之间的竞争是八仙过海各显神通，有钱的就可以买高档的服务器、小型机，没有钱的就只能买PC服务器；有钱的就可以用光纤宽带，没有钱的则只能用ADSL甚至拨号；有钱的可以花几千万去买SAP、Oracle，没有钱的则只能用用金蝶、用友，甚至只有一些基本功能的小的进销存或财务软件；有钱的可以请五大帮他们制定符合未来趋势的战略并进行培训，没有钱的则只能*企业家自己摸着石头过河……的确，这是一场不太公平的竞争。

但网络经济来了，用卡尔的话说，就是IT技术已经变得“大众化”，已变成商品。

更何况ASP模式的出现，将极大的降低了企业信息化的门槛，昂贵的服务器、网络、软件费用的门槛被一下子降低了。

好比虽然你有私家的宝马、奔驰，可以很快地到达你想要到的地方。

但我也可以坐出租车差不多也能实现同样的效果，再差点儿我有公共汽车、地铁，只要很低的成本也能基本实现我的目标。

但同样的宽带、同样一套系统软件，但使用的人一样，效果却完全不一样，君不见同样是使用SAP、Oracle或者金蝶、用友，有很成功的，也有很失败的？还是那句话，功夫在诗外!

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